工作事故管理与质询管理制度10版

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1、工作事故处罚与质询制度工作督导相关制度总则工作督导制度管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。目标实现的全过程要自上而下地建立目标、制订措施、确定制度、组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。制订相关制度的依据第一条根据公司发展形势与现状，公司上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其他要求。第二条公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新

2、产品开发规划、产品质量等级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。第9页共9页工作事故处罚与质询制度《UR工作质询管理制度》一、质问和质询：二、受理机构：三、质问和质询的提出：四、质问和质询的主要内容：五、质问的受理：六、质询的受理：七、质询会召开顺序：八、质问和质询的终止：九、其他事宜：十、追究责任：第9页共9页工作事故处罚与质询制度《UR工作

3、事故奖惩管理制度》　1．目的　　为增强员工工作积极性，促进公司内部生产供应链的标准化作业，达到生产全员参与公司管理的目的，特制定本制度。　2．适用范围　　适用于优岸美致时装有限公司。　3．职责　3．1行政中心负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的记载　　3．2财务部负责奖惩的实施。　　4．文件内容　　4．1员工奖惩和记功记过。业绩分反映员工能力和绩效，功过反映员工态度、品　　行和纪律性。　　4．1．1奖励种类分为：记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。　　4．1．2处罚种类分为：记大过、记小过、记警告、记警示。　　4．1．3以上奖惩与

4、经济挂钩并纳入员工档案。　　4．2奖励细则　　4．2．1主人翁奖：具有强烈的公司主人翁意识，能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项。　　4．2．2管理创新及合理化建议奖：指对公司生产、第9页共9页工作事故处罚与质询制度经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成效的部门和个人。　　4．2．3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。　　4．3评比办法：　　4．3．1所有奖项均由各部门向行政中心递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人

5、翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限　　4．3．2优秀员工奖：每年1月按全年工作绩效、全年奖惩记录评选上年度得奖者　　奖励措施　　针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，根据实际情况决定奖励等级。　　4．3．3公司优秀员工每名奖金为_________元；连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。　　4．5处罚细则　　4．5．1公司员工，所有A类处罚均为记大过一次　　4．5．2B类处罚均为记小过一次　　4．5．3C类处罚均为记警告一次　　4．5．4D类为警示，每两次警示为警告

6、一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大过一次　　4．5．5员工记大过一次，取消年终奖，取消福利升级，工资晋级第9页共9页工作事故处罚与质询制度　　4．5．6员工记大过两次，降级一级　　4．5．7全年无任何处罚，晋级一级　　4．5．8员工全年累积事假不得超过_________天　　4．5．9员工全年累积病假不得超过_________天（市级以上医院证明）　　4．5．10事病假超过限制一律按旷工处理　　4．5．11确有特殊情况另行处理　　4．5．12请假者必须以书面告知，口头传达一律无效　　A．类处罚：扣除当事人当月状态工资及部门奖金______

7、___%，当事人记大过一次，同时下调一级工资，取消年终奖，部门其他人员记小过一次。　　B．类处罚：给予当事人扣除当月状态工资_________%，并扣除部门资金_________%，当事人记小过一次。　　C．类处罚：扣除当事人状态工资_________%，部门奖金_________%，并当事人记警告处分一次。　　D．类处罚：扣除当事者当月状态工资_________%，部门当月奖金_________%，并给予警示。　　　　4．5．13财务部处罚行为　　A．类　　4．5．13．1未经行政中心签字认可或授权支付公司资金。4．5．13．2旷工者。4．5．

8、13．3私带货物出库者。　　B．类第9页共9页工作事故处罚与质询制度4．5．13．5未按规定严格审核者。4．5．13．6给公司造成损失者