18春北交《组织行为学》在线作业一-1

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1、18春北交《组织行为学》在线作业一1、C2、B3、D4、C5、A一、单选题共15题，30分1、组织变量是由下列两个变量组成：A结构变量与规范变量B结构变量与职业化变量C结构变量与因果变量D结构变量与技术变量正确答案是：C2、一个人的总体能力可以分为两大类：__________和体质能力。A社交能力B心理能力C关系能力D智力正确答案是：B3、双因素理论中激励因素是以（）为核心的。A薪酬B环境C满意感D工作正确答案是：D4、一般能力的核心是（）。A注意力B记忆力C思维力D想象力正确答案是：C5、当我们与某人初次

2、见面时，最初了解到的信息被视为是最重要的，这种现象可以解释为（）。A首因效应B近因效应C刻板印象D晕轮效应正确答案是：A6、（）的责任范围包括控制工作节奏、决定工作任务的分配、安排工间休息。A自我管理型团队B问题解决型团队C多功能型团队D以上都不是正确答案是：A7、现代组织理论的主要原则和依据是（）A开放观与系统观B系统观与权变观C系统观与动态观D系统观与应变观正确答案是：B8、为了解决组织中的某些专门问题而设定的团队称为（）。A跨职能团队B虚拟团队C自我管理团队D问题解决型团队正确答案是：D9、群体发展的

3、第三个阶段是（）。A震荡阶段B规范化阶段C执行阶段D中止阶段正确答案是：B10、________员工忠实可靠，兢兢业业，但魄力不足，循规蹈矩，缺乏强烈的进取心和革新性。A企业人型B工匠型C丛林斗士型D赛车手型正确答案是：A11、在激励理论的分类中，期望理论属于：A需要型激励理论B状态型激励理论C过程型激励理论D动态型激励理论正确答案是：C12、（）是指在多种刺激出现的时候，印象的形成主要取决于后来出现的刺激。A首因效应B近因效应C刻板印象D晕轮效应正确答案是：B13、（）理论主张，没有一套适合于任何时代，任

4、何组织和任何个人的普遍行之有效的管理方法。A经济人假设B社会人假设C自我实现人的假设D复杂人假设正确答案是：D14、按_______可分为个人需要、群体需要和社交需要。A需要的数量B需要的性质C需要的迫切程度D需要的范围正确答案是：D15、人们对他人或自己的行为原因的推论过程，即通过人的外部表现或行为来推测人的内在动机、意图和属性称为（）行为。A个性B气质C归因D态度正确答案是：C二、多选题共15题，45分1、勒温的领导风格理论提出了（）这几种领导方式。A专制式B家长式C民主式D放任式正确答案是：ACD2、

5、态度的心理结构由（）这几个心理成分组成。A认知B能力C情感D意向正确答案是：ACD3、下列属于古典管理理论的是（）。A人际关系理论B科学管理理论C管理过程理论D行政组织理论正确答案是：BCD4、在知觉的四种特性中，其中（）主要取决于人们过去的经验。知识和经验越丰富，这三种特性表现得越明显。A选择性B理解性C整体性D恒常性正确答案是：BCD5、下列属于组织压力源的的是（）。A群体规范B角色模糊C工作环境狭窄D组织关系正确答案是：AD6、非正式群体的基本特征有（）。A自发性B破坏性C内聚性D不稳定性正确答案是：

6、ACD7、目标设置理论认为目标设置应有（）这几个基本点。A目标的具体性B目标的难度C目标的性质D目标的可接受性正确答案是：ABD8、从价值取向和模糊耐受性这两个维度来划分，可以把决策风格划分为（）。A指导型B分析型C概念型D行为型正确答案是：ABCD9、下列属于科层制组织结构的是（）。A线性组织结构B矩阵组织结构C职能式组织结构D网络型组织结构正确答案是：AC10、领导的权力来源于（）。A职位B个人C环境D资源或信息正确答案是：ABD11、美国卡茨从群体的社会功能角度把群体划分为（）。A为创造社会财富而形成

7、的生产性群体B为维护特定社会而存在的养护性群体C政治性群体D为创造社会知识财富、发展科学技术而形成的适应性群体正确答案是：ABCD12、在组织中，管理者塑造员工行为方式的方法主要有（）。A积极强化B消极强化C惩罚D消退正确答案是：ABCD13、组织行为是指人们在（）几个层面上发生的行为。A社会B个体C群体D组织正确答案是：BCD14、群体决策的方法有（）。A名义群体技术B头脑风暴法C德尔菲法D电子会议正确答案是：ABCD15、研究这根据易感心身疾病不同将人格划分为（）。AA型性格BB型性格CC型性格DD型性

8、格正确答案是：ABC三、判断题共10题，25分1、管理方格论中，1.9是代表任务型管理。A错误B正确正确答案是：A2、组织是指具有特定目标、资源与结构，时刻与环境相互作用的开放系统。A错误B正确正确答案是：B3、能力是一种综合的心理活动，包括情感、动机和意志。A错误B正确正确答案是：A4、气质不算是稳定的心理特征，容易改变。A错误B正确正确答案是：A5、科层制组织模式是建立在以专业分工，经济规模的假设基础之上的。