宁夏石嘴山市齐协力运输有限公司发展战略研究毕业论文

《宁夏石嘴山市齐协力运输有限公司发展战略研究毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊宁夏石嘴山市齐协力运输有限公司发展战略研究宁夏石嘴山市齐协力运输有限公司发展战略研究毕业论文目录绪论1第一章企业战略概述21.1企业战略的概念和形态21.1.1企业战略的概念21.1.2企业战略形态21.2企业的战略选择与制定31.2.1企业的战略选择31.2.2战略选择的依据41.2.3企业战略的制定4第二章我国中小物流企业的发展战略52.1我国物流业的产生与发展52.2我国中小物流企业的发展现状与问题52.3中小物流企业发展战略的制定72.3.1中小物流企业发展战略制定的必要性72.3.2中小物流企业发

2、展战略制定的前提82.3.3我国中小型物流企业的发展策略9第三章宁夏石嘴山市齐协力运输有限公司的SWOT分析113.1公司概况113.1.1主要业务113.1.2资源与设备113.1.3公司特点113.2公司存在的主要问题123.2.1经营规模小，竞争能力低123.2.2内部管理漏洞频出143.2.3员工管理水平低下143.3宁夏石嘴山市齐协力运输有限公司SWOT分析15II┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊宁夏石嘴山市齐协力运输有限公司发展战略研究3.3.1优势153.3.2劣势163.3.3机遇163.3.4威胁173.3.5宁夏石嘴山

3、市齐协力运输有限公司发展战略选择17第四章宁夏石嘴山市齐协力运输有限公司的发展战略与实施194.1宁夏石嘴山市齐协力运输有限公司的发展战略194.1.1实施差异化发展战略194.1.2实施物流网络战略194.1.3寻求物流资源整合战略194.1.4推广物流品牌战略204.1.5注重物流人才战略204.2战略实施的关键点214.2.1创新214.2.2服务224.2.3诚信234.2.4提升内部运营效率23结束语24致谢25参考文献26II┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊宁夏石嘴山市齐协力运输有限公司发展战略研究第一章企业战略概述1.1企业

4、战略的概念和形态1.1.1企业战略的概念企业战略是指企业组织为了实现其预定的目标或完成自己的使命，在充分考虑主客观因素的前提下而拟定的在一定时期内将要实行的方案。企业战略是长期的，以企业全局为研究对象来确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的整体发展。企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。企业战略包括竞争战略、物流战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略、信息化战略等等。在企业运作中，这些战略相辅相成，有机地结合成一个战略系统来

5、推动企业平稳快速地发展。1.1.2企业战略形态战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。（1）拓展型战略拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。①市场渗透战略。市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略。市场渗透战略是比较典型的竞争战略，主要包括：成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种最有竞争力的战略形式。成本领先战略主要依靠追求规模经济、专有技术和优惠的原材料等因素，以尽可能低的成本（低于行业平均水平

6、以下）提供产品和服务，来获得较高的利润和较大的市场份额。差异化战略是企业采取的有别于竞争对手经营特色（从产品、品牌、服务方式、发展策略等方面）的战略。集中化战略着眼于产业内的一个狭小空间做出选择，即选择产业内一种或一组细分市场，量体裁衣为其服务而不是为其他细分市场服务。企业应该根据行业的竞争态势选择一种对自己有利的基本竞争战略。②多元化经营战略。多元化共26页第25页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊宁夏石嘴山市齐协力运输有限公司发展战略研究经营战略是指一个企业同时经营两个或两个以上行业的拓展战略，又可称“多行业经营”。多元化经营战略适合大

7、中型企业选择，该战略能充分利用企业的经营资源，提高闲置资产的利用率，通过扩大经营范围，缓解竞争压力，降低经营成本，分散经营风险，增强综合竞争优势，加快集团化进程。③联合经营战略。联合经营战略是指两个或两个以上独立的经营实体横向联合成立一个经营实体或企业集团的拓展战略，是社会经济发展到一定阶段的必然形式。实施该战略有利于实现企业资源的有效组合与合理调配，增加经营资本规模，实现优势互补，增强集合竞争力，加快拓展速度，促进规模化经济的发展。在我国，联合经营主要是