办公室今年工作存在的问题及明年工作思路

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1、2013工作存在的问题及明年工作思路今天可以说是一年来的总结会了，首先呢很感谢*总，给我这个机会，到***来工作和学习，从12年的2月20日开始到这里，至农历新年就是两长年了，同时也很感谢*总的包容，平心而论，这两年来有不少工作做得并不尽如人意。另外也很感谢*总、*工、*总、*总等各位领导和同事，在工作上给予的指导、帮助和支持，在生活上给予的关心和爱护。回顾今年的工作，我所经手办公室这一块工作主要包括了行政、人力、项目、企业文化四大块以及其他的一些工作。一、在行政制度方面现状：整理了一些制度出来

2、，比如仓库方面的制度、出勤考核、安全生产、入职培训等方面的一些制度。很多制度都没有，即使有了执行的不够到位。问题：行政管理制度还是不够健全，员工纪律约束意识差。有些规章制度在实际操作中还有一些距离，没有真正形成一种用规章约束员工行为，用制度管控员工思想的良好局面，多数员工对于公司制度充耳不闻，纪律性和团队意识淡化，给管理工作带来了难度。最典型的就是上下班的时间，*总也亲自提了好多次，办公室会同汽分生产部控制了多次，也教育了很多次，但是每次相隔不久就又死灰复燃。假如进行罚款等措施的话，可以是可以，

3、但是在公司现有制度框架下，我还是觉得有失公平。思路：1、在行政制度方面，引导整个公司员工树立良好的制度意识，梳理、整合完善企业内部的各种目标考核、运行标准、流程体系、行为规范等规章制度。增强种类制度之间的系统联系和集成、健全组织机构、行政管理、财务、生产、质量、采购、仓储、销售、企划等各方面管理规范和制度。形成一整套的连成一体的有效制度。只有进一步建立健全各种管理机制，按照制度化、规范化流程操作，才能保证管理工作的正常有序开展。我曾经也向做同类工作的朋友抱怨，说做起来很累。他们说，关键还是自身，

4、做的累说明自己做的还不够，我后来想想深有感触。用制度约束员工，用纪律管理员工，用制度统一思想，达到夯实管理基础的目标。有针对性的制定和形成制度。如，针对办公秩序混乱，要制定规范办公秩序制度；针对人员迟到早退，要制定考勤制度；针对业务开展不走，制定业务管理量化细则；结合企业整个发展方向，制定公司员工管理量化细则，进一步规范员工言行，规范员工行为，达到最佳的管理效果，提高员工工作积极性。制度制定出来，要建立监督检查机制，奖惩机制，运用双管齐下的方法，确保各项规章制度得以贯彻落实。同时建立内部执行的而

5、有效督促机制，提升制度执行力度。2、强化管理出效益，进一步优化管理体系。要想进一步壮大，就必须把管理工作放在同经济利益同等重要的位置来考虑，进一步优化管理体系。从公司实际出发，合理优化企业内部结构，合理配置人员，一步一步一点一点抓细节，为企业发展提供组织保障这个我在后续的人力资源管理中还会提高这块内容。二、在人力资源管理方面现状：由于本人初涉人力资源，缺少对人力资源的总体和整体规划，整个公司虽然构架起了一个框架，但是这个体系还是缺血少肉。目前在人力资源方面执行的基本上都是当初接过来的一些内容，比

6、如社保、工伤保险及超龄人员商业保险的缴纳，以及工伤事件的办理等一些内容。我个人在整个人力资源管理上比较浅显，人力资源管理的六大模块，也不能落到实处。总之，目前公司人力资源管理面临体系不完善，员工整体素质不高，结构不合理，人才流失等现实状况，这些都制约着公司的发展壮大。在这一块上，我也通过书本、网络等看了不少内容。在感到力不从心的同时也愈发的觉得自己的工作做得很不够。1、缺乏专业的人力资源人才2、缺乏人力资源规划缺乏人力资源规划，客观上造成公司为员工，特别是知识员工提供的待遇具有一定的随意性，为员

7、工们提供的个人发展机会相对于中大型企业也比较少，前景也没有中大型企业那么广阔，不利于人才潜能的培养以及个人才能的充分发挥。3、强调管理,激励手段单一以我自己的眼光来看待，公司在人性化管理上,在建立和健全激励机制上做的很不够。在实际的操作过程中，单纯的高工资不一定就可以吸引并留住人才,应该说单一的激励手段很难提高员工的工作激情,从而员工的使用效益也无法达到令人满意的程度。4、培训开发上做的不尽如人意。同时公司在培训开发方面,缺乏系统性、长期性,整个人员培训费用的投入水平低,造成部分员工业务素质水平

8、不够，效益不够显著从而使企业文化建设与员工素质提高成为空谈。措施：尽快建立适应现代化企业制度和运作机制要求的决策、用人、分配、激励等相关规章。可以说现在企业间的竞争已发展为人力资源的竞争。假如公司能使员工有家的感觉，每个人像为自己一样为公司考虑。那么我想公司的发展、壮大是可以预期的。在这个过程中，我想引进专业的人力资源管理人才是十分有必要的。1、提高对人力资源管理工作的重视程度，要健全人力资源管理机构，配备专业的人力资源管理人员，使企业人力资源管理走上正规化、专业化的道路。2、做好人力资源管理的