办公室分工负责制度

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2、期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理办公室分工负责制度一、办公室按各岗位职责，实行分工负责制。二、对各个岗位的工作人员年终按目标管理方案进行考核。三、具体分工：1、办公室主任：负责办公室的日常管理工作；负责安排有关会务工作和接待任务；负责领导安排的有关党务、政务工作；负责后勤及有关文件材料处理等工作，外出时由局领导临时指派专人负责。2、人事员：负责人事、政工、劳资、老干部等工作；公文、人事等档案管理；计划生育。3、会计：按《会计法》全面履行单位的会计职责；负责财务

3、档案管理。4、报帐员：负责出纳、报帐等有关工作。5、法制宣传员：负责法制、宣传、有关材料处理；科技服务与产业工作。6、文书：文书（含文件分发、收集、催办等）、打字、信访。7、器材管理员：收发、器材管理。8、司机：负责接送职工通勤和通勤车辆的维护、保养。第13页共13页市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量

4、成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理职工工作规章制度一、必须遵守国家法律法规，遵守局纪局规，遵守单位的各项规章制度。二、积极倡导“团结协作、求真务实、胸怀全局、勤俭创业”的气象文化。三、维护单位形象，

5、严格遵守工作纪律，工作期间不得自行从事娱乐活动。四、值班人员必须按时到岗到位，不得迟到早退。在值班期间发生的有关事务要及时处理，一时难以解决的必须及时通知主任或分管领导，并认真做好记录，做到有情况报情况，无情况报平安。五、爱护公共财物，勤俭节约，办公设备、用品未经同意，不得擅自挪用损坏，无特殊情况，当事人须自行负责。六、工作严谨、高效，正确处理好学习与工作的关系。七、办公场所严禁打闹、喧哗、做与工作无关的事情。八、自觉保持办公室整洁，实行每天一小扫，每周一大扫的卫生轮流制，保持室内清洁。九、非办公室人员未经允许，不得入内，不得挪用任何物品。十、财务等重要文档资

6、料，工作人员需妥善保管，并严格遵守保密制度。第13页共13页市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下

7、载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理市气象局门卫值班制度一、门卫实行24小时值班制，值班人员要按时交接班，不准漏岗、脱岗或迟到、早退。二、对办公楼及院内的场所进行定时巡视，对人工增雨弹药库房及车库每3小时巡视一次，发现异常情况要及时向有关领导报告。三、外来人员进行严格登记，对外来办事人员实行电话预约，有关领导或科室负责同志准入后方可放行，对于闲杂人员一律禁止其入内。四、办公楼内公共场所每天进行3次清扫保洁

8、，搞好领导临时交办的其它有关卫生工作。