科研单位财务管理论文

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1、科研单位财务管理论文：科研单位财务管理能力的提高随着市场经济的不断发展，科研单位为增强市场竞争能力，在保障完成国家科研任务的基础上通过利用自身技术优势大力发展民品产业，逐步向科技成果产业化转型，在高速发展的同时机遇和挑战并存，如何应对世界经济危机和在困境中寻找机遇，积极寻找新的经济增长点，面对新形式就对财务管理提出了更高的要求，目前财务管理还存在很多不足，主要表现在：一、财务控制体系不健全随着科技产业化进程加快、组建企业集团、加强资本运作等因素对资金的需求的增加，需要制定长远的融资计划，但目前科研单位还缺乏长期规划低成本筹措资金的经验，抗财务风险能力还不强

2、；财务分权过度。当前不少科研单位在财务管理上分权过度，造成对所属各事业部和下属子公司控制不力，各事业部和下属子公司都以完成各自的考核指标为前提，保障部门的效益最大化，导致无法形成协同发展的理念，不利于集团化经营的发展。二、全面预算机制未得到有效实施从预算的上报、审核和执行还流于形式，编制的方法简单，缺乏控制机制，预算约束力偏弱。在向现代集团化管控转型的过程中，依然采用简单粗放的预算考核方法，仅对集团公司下达的考核指标进行层层分解，下达预算指标并同年终考核挂钩，预算与实际产生脱节，未能有效的控制成本费用。三、没有高度重视对成本的管理，成本居高不下受传统模式的

3、影响，科研人员以完成科研设计为首要目标，资金来源大多为国家或政府保障，对成本的控制意识一直比较薄弱，在产业化经营的过程中就会带来由于成本居高不下导致价格偏高而影响市场的竞争力，不利于科研单位的健康发展。四、财务信息化程度不高通过近些年会计电算化建设的推进，大大提高了会计信息的质量和效率，但还存在着和其他部门的信息脱节的问题，还没建立起内部财务信息数据库及外部市场信息数据库，无法为市场营销和投资决策提供快速准确的数据分析，不利于业务部门对成本费用进行事先分析和控制。为了建立现代化企业集团财务管理体系，要提高科研单位财务管理能力,健全财务组织机构，主要应抓好以

4、下环节：（一）构建符合集团化要求的财务管控体系对下属子公司和事业部实行财务集中管理，统一会计政策，规范会计基础工作，由集团财务负责制定会计政策、建立财务制度体系、协调资金运作、建立基于信息化系统条件下的会计核算信息体系；加强内部控制的监管，特别是加强内部财务管理和控制，规范财务行为，是确保资产安全，防范财务风险，保证财务信息的真实、完整，实现企业效益最大化的前提和保障。加强内部财务管理和控制，需要通过一系列的规章、制度的安排对经营活动中存在的风险予以管理。为保障内控制度健全有效，还应重点发挥内部审计的作用，除了对审计项目开展内控制度有效性测评外，还需要对操

5、作环节多、控制难度大、需要加强内部管理的业务作为重点进行流程测评，对测评中发现的问题进行分析，及时整改。（二）建立全面预算管理体系为规范全面预算管理，需要做好：①建立预算管理机构。为更有效的推行全面预算管理，需要建立预算管理组织体系，包括预算管理委员会、预算专职部门和预算执行组织，对预算草案进行初步审查、协调，并对预算的执行控制、差异分析、业绩考评提出意见和建议；②制定预算管理制度。为确保预算管理规范性运作，必须有一整套管理制度做保证，需要出台全面预算管理指导性意见和编制拟订预算若干规定等制度，为推行全面预算管理提供制度性保障。③全过程、全方位开展全面预算

6、管理工作，在开展这项工作时，要将推行预算管理深入到各个领域，做到全员参与，全面覆盖，全过程跟踪控制。④通过推行全面预算管理降低成本费用，提高经济效益。要及时发现并纠正超预算、超计划的经济事项，对科研单位的财政专项资金要坚持专款专用原则，保证专项业务的资金需求，使国家资金发挥最大的社会效益及经济效益。（三）实行资金集中管理资金管理是集团财务管理的重要内容，是降低财务风险和健全内部控制制度的重要举措。资金实行集中结算统一管理可以有效利用存量资金，实现规模经济，增强集团的融资能力，进而满足资金需求，有效保障集团的科研生产经营活动，还可以通过资金统一计划、调度、监

7、督和管理，提高集团的控制力、协调力和凝聚力，促进集团整体发展战略实施。资金实行集中管理，集团总部通过合理分配资金受控权限，调控银行存款余额，细化资金使用预算等方式实现内部资金的合理配置和调度，保证各项业务资金需求，提高资金使用效率，降低财务费用。资金实行集中管理后，各子公司具有独立的资金使用权，保持合理的资金余额，建立资金结算机制，实行资金有偿使用，保证科研生产经营的正常开展。（四）加强信息化建设要想在一体化的经济竞争中立于不败之地，除了有灵活的机制、健全的管理外，还必须具有更迅速有效地动员、组织、利用企业内外部所有可用资源的能力，而这一切取决于企业的信息

8、化水平。及时、准确的财务信息传递不仅有利于财务管控体系的高效运转，