管理者如何提高管理情商

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1、管理者如何提高管理情商一、99句经典管理语句1.真正的机会是让少数人成功而让多数人遗憾的东西。2.“野火烧不尽，春风吹又生”，为什么草被火烧都烧不尽呢？那是因为火没有烧到关键部位，那当然死不了，如果火烧草根，我就不信烧不死——捉住问题的关键就是解决问题最有效的钥匙。3.与智者同谋，可谓强者，让聪明人为你工作可以事半功倍。4、耳朵长在嘴巴的上面，会倾听的管理者更高明。5.“相声如果不搞笑，那就太搞笑了”；“企业如果太文化，就不是企业文化了”。6.企业文化与战略的关系就像木梯的两端，其首要关键在于匹配。7.据说斯坦福研究中心曾经过调查得

2、出这样的结论：一个人一生赚的钱，12.5％来自知识，而87.5％来自人脉关系。8.专注，做一个事情，少做就是多做。9.对大的竞争对手，不是挑战它，而是弥补和服务，甚至嵌入它。10.先生存，再挑战。11.“管理不是要你去什么事都自己做，如果是那样，就不叫管理了。”12.“管理就是做人！最糟糕的是用条条框框来管理，高尚的管理是管人心，让人自觉管理自己。”13.“管理时要充分了解被管理者的需求，以及他们在想什么，之后再把给予当做获取。这就是管理的根本核心。如果理解了这一层含义，管理就是技术；如果不了解，管理就复杂了，因为纠葛到了错综复杂的

3、人情世故之中而不能自拔。”14.博傻理论:“你之所以完全不管某件艺术品的真实价值，即使它一文不值，也愿意花高价买下，是因为你预期会有更大的笨蛋花更高的价格从你手中买走它。而投资成功的关键就在于能否准确判断究竟有没有比自己更大的笨蛋出现。只要你不是最大的笨蛋，就仅仅是赚多赚少的问题。如果再也找不到愿意出更高价格的更大笨蛋从你手中买走这件艺术品的话，那么，很显然你就是最大的笨蛋了”。15.要做解决问题的人，不要做制造问题的人。16.一家餐厅的经营成败，关键就在于开业前三个月的经营状况。17.企业的今天是很残酷的，明天更残酷。虽然后天是美

4、好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。18.人才如花，用人如待花。艳花大多不香，香花大多不艳，艳而香的花大多有刺。艳者取其艳，容其不香；香者取其香，容其不艳；艳且香者取其艳香，容其有刺。19.战略的本质是抉择、权衡和各适其位。20.一个人要想平安无事地活在世上，就必须时时刻刻记住低头。21.主管应该像员工一样身体力行，这样员工才会尊重你。22.HR：20％的时间做好本职工作，80％的时间要与人沟通。沟通中与20％的人沟通要花去80％的时间，20％的时间与80％的人沟通。23.企业不获得利润是不道德的。24.“经济学是求知，管理学是求

5、利”。25.广告的作用是改变人们的需求偏好。26.浙江商人“白天当老板，晚上睡地板。”27.文化是最难复制和模仿的，所以的企业的核心竞争力是独特的文化。28.《穷爸爸、富爸爸》的精华：投资。29.好的制度能把坏人带好，坏的制度能把好人带坏。30.世界知名的赞赏激励公司坦纳（O.C.Tanner）公司赞赏培训与出版业务部的董事总经理高斯蒂克和埃尔顿历时10年进行了一项涵盖20万人的开创性研究，其结果发现，当管理者以能有效地激励员工发挥所长的方式给予建设性的赞扬和有意义的奖励——员工们渴望得到的"胡萝卜"——时，经营业绩将会显著提高。3

6、1.管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出智慧。32.只瞩目科技与财富的繁华，却忽略了他们赖以生长的自由土壤，甚至鄙视仇视自由，这是其他文化模仿西方文化时屡败屡犯的通病。33.美国商会调研显示：据近年公布的数据，2004年员工福利成本已占企业薪酬支出的40.2%，2005-2007的比例一直处于上升阶段，估计达45%。34.以中国文化为底蕴的关系治理的企业内部治理行为，是华人中小民营企业显著区别于其他国家民营企业及其他类型企业的一个典型特征，也是我国中小民营企业的用人潜规则。35.过高的离职率和几乎没有离职，对企业来说都

7、不是件好事。36.中国社会科学院社科文献出版社发布的报告指出，由于用人观念和制度安排存在欠缺，仅2005年一年，我国就有2005万人因没有能“尽其才”而无端消耗，造成的损失仅经济指标一项已超过9000亿元。37.推销员所注意的不是你想不想买东西，是看你意志是不是坚定。38国有企业为什么搞不好？企业经营者的做官意识太浓，就是一个重要原因。39.经理只有三种选择：一是当场接受，二是当场拒绝，三是要求更多的信息。40.张瑞敏说：“集团所要求的，你必须执行，有问题我来负责，我来许可，你可以提出建议，但绝不许阳奉阴违。”41.斯坦福研究中心曾

8、经发表一份调查报告，结论指出:一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自关系。这个数据是否令你震惊?42.在好莱坞，流行一句话：“一个人能否成功，不在于你知道什么(whatyouknow)，而是在于你认识谁(whomyoukno