木梓乡全科型公共卫生医师团队建设实施方案

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1、木梓乡全科型公共卫生医师团队建设实施方案为贯彻落实《安陆市卫生局关于实施疾病预防控制“强基工程”的指导意见》（〔2011〕61号）提出“加强全科型公共卫生医师人才培养”的指导精神，根据《安陆市卫生局办公室关于印发安陆市全科型公共卫生医师团队建设指南的通知》（〔2011〕72号），结合我乡实际，特制定本实施方案。一、目的为促进基本公共卫生服务逐步均等化，全面落实基本公共卫生服务项目和重大公共卫生服务项目任务，针对我乡专业公共卫生机构和基层医疗卫生机构公共卫生工作任务重、涉及区域广，公共卫生专业人员少、业务面过窄的矛盾，整合多领域的专业人员，建设一专多能的全科型公共卫生队伍，切实加强基层公共卫生

2、工作的指导和执行能力，确保公共卫生工作“关口前移，重心下沉”，不断提高工作效率和效果。二、全科型公共卫生医师团队的组成与职责乡卫生院建立全科型公共卫生医师责任团队。1、组织管理。按1个全科型公共卫生医师指导团队负责全乡的原则，我乡建立1个全科型公共卫生医师指导团队，卫生局统一领导和管理全科型公共卫生医师指导团队（名单附后）。2、人员组成。每个团队设队长1名，全科型公共卫生医师3人。队长应具备3年以上公共卫生工作管理经验，队长在本单位负责人中任命或中层干部中选拔。团队成员采取考核选拔的方式进行。团队成员经市卫生局组织考试合格后方可录用。各单位推荐名单于6月30日前报市卫生局疾控科，以便组织考核

3、。3、主要职责。负责对责任区域（村、居委会）开展社区诊断，负责需要进村入户的重大公共卫生服务项目任务和基本公共卫生服务项目的具体实施；开展乡村医生和社区卫生服务站工作人员的培训，指导村卫生室落实乡镇卫生院下达的公共卫生任务（主要指健康教育、公共卫生基本信息的收集与报告、需要村、居委会协助的相关工作）；负责收集责任区内的公共卫生工作信息，建立各种台帐，实施过程管理；负责责任区的公共卫生工作绩效考核、评估和结果反馈。三、全科型公共卫生医师团队的运行机制（一）乡卫生院全科型公共卫生医师责任团队。1、统一指挥，协调行动。乡卫生院根据阶段性工作安排，按月将相应的工作任务分解到责任团队。各责任团队应结合

4、团队成员的工作任务，确定各项任务的进度与时间安排，并按月报告任务完成情况。2、划分包干，落实责任。责任团队应在规定时间内，深入责任区域的村组和居民家庭，完成规定任务量。重大公共卫生服务项目和基本公共卫生服务项目中的传染病疫情处理、结核病人和艾滋病的督导服药、慢性病和重性精神疾病患者的体检和随访管理，由乡卫生院责任团队直接完成，实行“全程、无缝、链式服务”，不得将相关责任转嫁给乡村医生或社区卫生服务站的工作人员。3、定期培训，提高能力。责任团队按市卫生局制定的工作制度、流程和乡卫生院制定的年度工作计划与阶段性公共卫生工作任务，每月开展一次业务培训，统一各项业务工作的任务要求、信息报送、质量标准

5、和质量控制关键点。4、公告公示，接受监督。乡卫生院应将责任团队人员名单及其服务内容，在其责任区内公告公示，争取群众支持，接受群众监督。四、全科型公共卫生医师团队考核评估乡卫生院对指导团队的工作每半年考核一次，考核内容包括团队成员的职业道德、工作态度、工作完成情况、指导效果、工作记录的完整性、信息上报和反馈及时性以及基本医疗卫生机构满意度的综合评价等。重点考评指导团队的责任区域内发现的问题数量与整改落实情况、公共卫生工作的绩效提高程度。考核结果合格者，由卫生院给予奖励。乡卫生院根据《省卫生厅、省人力资源和社会保障厅、省财政厅关于印发湖北省基层医疗卫生机构绩效考核办法（试行）的通知》，每半年对全

6、科型公共卫生医师责任团队进一次考核，考核评估情况与绩效和奖惩挂钩。木梓乡卫生院2011年06月25日附：木梓乡全科型公共卫生医师指导团队名单及责任单位。木梓乡全科型公共卫生医师指导团队名单及责任单位队长：邹斌安队员：李永侃责任单位：汤冲、双杨、杜当、江河、新店、群力、曾毛、天然王萍丽责任单位：木梓、黄冲、代河、夏桥、王河、太山、建新、茶场张小东责任单位：王店、雷畈、漳河、东山、张寨、金当、方河、向店