某体育馆施工组织

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1、施工组织方案目录1.施工部署31.1工程流段划分31.2项目组织机构31.3职责说明41.4施工人员计划51.5技术准备61.6施工队伍进场准备61.7工地准备72.安装调试的组织措施和注意事项72.1工程施工的一般顺序72.2主要的施工顺序及操作方法72.3工程质量保证计划72.3.1施工过程控制及要求72.3.2管道施工82.3．3施工方法要点92.3．4线槽安装92.4施工要点102.5综合布线机柜及设备安装162.5.1安装前的设备检验162.5.2机柜安装：162.6质量技术保证措施172.7设备及材料质量保证

2、措施173.安全、消防措施183.1安全组织措施183.2安全管理制度183.2．1施工现场用电规定184.安装调试的仪器设备195.工地管理制度201.施工部署1.1工程流段划分由于该工程整体档次较高，专业性强，质量要求优良。我们把本工程分为施工准备；图纸会审；技术交底；管线工程；综合布线；设备安装；设备调试；验收测试。努力协调，科学管理，消除工程中的不利因素，确保本工程按时、优质、高效完成，我们将凭公司在多年以来完成的优质工程中总结出的经验，严格履行合约，以科学的管理方法，过硬的工作作风，精湛的工艺水平，保证如期完成

3、本工程项目，严格遵循国家行业规范标准，质量达到优良工程。1.2项目组织机构根据本公司以往在工程施工管理上的成功经验，结合本工程项目的具体施工特点及条件，为确保施工任务的完成，该系统工程实施专人负责，即项目经理责任制，进行单项项目管理。公司将派出以系统工程部经理为首的一批技术管理上的骨干人员、经验丰富、素质高的施工工人，由工程部经理亲自担任项目经理，对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的一切事务。由于多个职能分工不同，为提高工作效率，使责任落实到位，以项目经理为主导的其下设五个职能组织，即：安装组、

4、采购组、技术监理组、财务组、资料组。（附表转下页）中山沙溪体育馆施工组织架构图扩声系统项目经理会议讨论系统灯光系统中央控制系统总工程师视频VOD点播主设备采购部项目总经理辅材料设备检查技术监理部施工过程检查人工工资计划、财务中心项目资金档案管理项目资料会议记录1.3职责说明（1）项目经理项目经理是公司法人在该项目施工现场的全权代表，负责处理项目中的有关工程技术质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人、财、物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，召开会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。（2）项目组

5、项目部全面负责工程施工任务对下达的目标全面负责，执行技术规范、技术交流、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。（3）技术监理组技术监理部认真贯彻执行国家颁发的有关工程质量、施工安全法规，对设备、原材料按相应程序规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程和不按规范的施工提出指导性意见，做好项目的技术保证工作。（4）采购组对工程所用的设备、材料，认真做好采购、运输、存放工作，对各种设备、材料严格把关，对不合格的设备、材料决不组织进场。（5）财务组财务

6、部认真贯彻执行公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责设备、材料的进出库、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管、材料合格证明等有关记录，有权对不合格设备、材料拒绝付款。（6）项目文件档案管理组项目文件管理员施工前准备施工中所需图纸资料和施工过程中有关资料的收发存档及会议记录等工作。1.4施工人员计划为了能够按图施工，按规范施工，按施工方案施工，确保工程保质按时完成，拟安排以下管理、技术及操作人员：电气工程师1人系统设计师1人项目经理1人技术员2人施工员8人电工1人1.5技术准备1.图纸会审本工程开工前，组织工程有关

7、人员参加由建设单位、设计单位、质检单位等组织的图纸交底会审。全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。2.内部交底内部交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底使参加施工的人员对工程及技术做到必中有数，以便科学合理地组织施工，其内容包括：图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工序、工艺、质量要求等交底。为减少不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员把各项交底直接下达给各工种班组长，交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，关键部分的质量要求，操作要点和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底后，应组织工人

8、进行认真讨论，明确施工意图。1.6施工队伍进场准备1.工人进场工程开工前全部工种人员要到达地盘，由项目经理做好各项技术、安全性交底、新工人培训等准备上岗。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工要点，及施工过程中的防盗、防火等安全措施，明确文明施工和岗位责任制等。2.发放工作证公司在工程开工前由