户祖公路涝河桥加宽改造工程施工组织设计

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1、户祖公路涝河桥加宽改造工程施工组织设计建议书1施工部署1.1设备、人员动员周期工程开工后，应组织主要人员及机械设备及时进入施工现场。1.1.1工期在认真研究了设计要求和施工图纸文件，经过认真勘踏施工现场，根据户祖公路涝河桥所处的地理位置，结合当地人文、交通、水电及物资供应情况，考虑到拟投入的施工机械及生产管理情况，我认为该工程的施工工期需要150个日历天。若业主对工期有新的安排或其它要求，我们将予以密切配合，派遣及部署施工力量，调整生产计划，服从大局，按新的安排和要求完成本工程的全部内容。1.1.2组织机构设置为保证工期和工程质量，合理部署施工现场，统一调度，搞好同业主、

2、监理工程师及当地的协作与联系，做好各项工程的流水、交叉及生产安排，成立“户祖公路涝河桥加宽改造工程项目经理部”，对内指挥生产、提高效益，对外履行合同，全权负责本工程的施工计划、生产调度、工程质量及工程进度，材料的采购、运输保管及发放，安全管理，资金管理等各项工作的实施与协调。-35-拟为本合同工程设立的组织机构图户祖公路涝河桥加宽改造工程项目经理部项目经理部项目部总工程师综合科质检科生产科混凝土拌和站混凝土预制场桥梁施工队说明：项目经理部下设一个桥梁施工队、一个混凝土预制场、一个混凝土拌和站。-35-项目部拟选定从事公路桥梁工程施工多年，管理经验丰富的2名工程师分别担任项

3、目经理和项目总工程师，选派工程技术及管理人员组成项目部管理层；派遣专业施工队进场作业。重视经济效益，注重社会效益，服从业主的统一部署，按照监理工程师的指导，同当地政府及群众搞好协作关系，争创优良工程。项目经理部设项目经理、总工程师各1名，负责领导和管理本项目部对该工程的施工管理及组织。项目经理部下设生产科、质检科和综合科3个职能部门，技术、管理人员共计30人，具体职能及人员配备如下：生产科负责工程测量放线和生产任务安排；质检科按工程规范要求进行工程检测和工地试验工作；综合科负责安全文明施工、环保等措施的落实、后勤工作、负责材料的供应、资金等的及时到位。生产科人员包括：桥梁

4、、道路、机械工程师各1名，施工员3名。下设1个桥梁施工队，拟配备50人；1个混凝土预制场，拟配备30人；1个混凝土拌和站，拟配备20人；1个测量队。质检科人员包括：质检、试验工程师各1名，质检员、试验员6名。下设1个工地试验室，1个流动试验室。综合科人员包括：计划统计负责人、财务负责人各1名，材料员、统计员、安全员、治安员4名。1.2施工准备开工后以最快的速度、最强有力的安排组织机械设备、人员进驻施工现场。根据合同要求，科学组织、统筹安排、合理布置，完全按照合同条款组织施工，并-35-快速进驻现场开展各项准备工作。派专人组成前期筹备组1天内到达现场，开始搭建各种临时设施，

5、主要机械设备人员在10日内全部到位。1.2.1准备工作时间安排施工准备工作计划表序号项目名称工作要求完成时间责任人一施工组织机构及岗位职责机构健全，职责明确2005年5月6日项目经理二质量保证体系及岗位职责机构健全，职责明确2005年5月6日项目经理三办公及生活住房面积合适，环境干净卫生2005年5月6日—5月10日综合科长四机械设备满足生产需要2005年5月7日—5月15日生产科长五检测仪器满足检测需要2005年5月14日质检科长六材料准备1考察评定选择公正、公平、客观、实事求是2005年5月6日—5月10日综合科长2签定供应合同、协议能保证材料质量、数量2005年5月

6、12日综合科长3验证及材料试验按规范进行2005年5月13日质检科长七技术准备1施工组织设计根据工作实际情况汇编2005年5月15日项目总工2项目质量计划根据工作实际情况和ISO9000文件汇编2005年5月15日质检科长3施工规范、规程、标准与本工程有关的有效版本2005年5月13日生产科长4人员培训及持证上岗根据工程实际需要培训2005年5月6日—5月10日质检科长5合同交底按合同文件进行2005年5月7日项目总工6技术交底按技术规范要求进行2005年5月8日项目总工7图纸会审详细认真2005年5月7日项目总工8击实试验根据规定要求划分，根据规范要求进行试验2005年

7、5月11日质检科长9征用临时占地并清表满足生产要求2005年5月12日生产科长10测量放样及工程量校核按设计图纸进行2005年5月6日—5月15日生产科长1.2.2技术交底（1）内业：①-35-向监理工程师提供总工期开工报告，主要内容包括：施工机构的建立、质量体系、安全体系的建立和劳动力安排，材料、机械及检测设备进场、临建搭设、施工方案准备情况。②向监理工程师提供工程报告单，主要内容包括：各种测量、试验、材料检验、各类工程（分工序）检验、工程计量、工程进度、工程事故等报告单；或监理工程师指定需要提供的其他报告单。③制定施工方案