建设工程项目设计图纸内部审查管理办法

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1、建设工程项目设计图纸内审管理办法（试行）1.目的本办法旨在优化工程项目设计，节约投资成本，固化设计图纸，进一步指导施工，落实相关部门职能职责，完善工程项目设计管理，全面实行工程项目设计图纸内部审查程序，整体提升工程项目设计质量。2.适用范围公司拟实施设计的建设工程项目。3.设计图纸阶段分类设计图纸分为三个阶段：方案设计；初步设计；施工图设计。4.方案设计审查4.1方案设计审查负责部门由公司规划发展部负责牵头，公司工程部、合同部、用地事务部、市政部及总工办配合，对方案设计进行初步选优。规划发展部在进行方案设计初步选优时，应组织有关部门及专家进行充分论证，对设计方案中的所有框架性描

2、述进行逐一推敲和认可，并对框架性中的技术指标进行测算核定。特别是方案设计比选中的技术指标、投资成本匡算、社会环境的差异性应进行充分的对比和排查，有理有据第-8-页共8页的选定最佳方案。公司其他相关部门积极配合规划发展部在方案设计初步选优期间的工作。4.2方案设计审查重点用地重点审查项目未来实施提供用地的可能性和征地范围。土石方平衡重点审查挖、填方量及其初步确定借方范围和地点；弃土位置等。地形地貌分析重点审查未来项目实施是否需大规模的开山筑堤或破坏现有生态环境和已有自然景观。管线保护重点审查哪些属于项目未来实施应避让或应保护和搬迁。建（构）筑拆迁重点审查建（构）筑拆迁难度和可能性

3、。地质状况重点审查项目未来实施施工难度。项目功能性使用重点审查项目功能定位、构成子目和技术标准。4.3方案设计审查形式方案设计审查形式分为三种：现场踏勘核实、专项会议讨论、公司例会研究。现场踏勘核实主要是围绕方案设计审查重点进行现场落实。规划发展部牵头组织第-8-页共8页现场踏勘核实小组，小组成员由公司有关部门及专家人员组成，全线、全方位地对方案设计中的有关指标和项目未来实施的可能性进行点对点的一一核实。对现场踏勘后存在的遗留问题，技术方面的问题交由设计单位考虑和解决，项目相关实施环境问题交由专家会议或公司例会研究决定。专项会议讨论应结合设计方案和现场踏勘情况进行，各有关部门及

4、专家人员根据自己的职责分别就设计方案提出意见和想法，供设计单位人员参考和调整，最终选定最佳初步方案。整个会议讨论内容由规划发展部形成正式会议纪要并分发到参会各单位部门。公司例会研究系方案设计经过了现场踏勘核实和专项会议讨论后，由规划发展部在公司例会上作汇报，对比选方案中的“为什么”作全面阐述。公司例会研究通过的方案设计应按基本建设程序进行报批。4.4方案设计审查职责公司规划发展部、用地事务部、市政部、合同部、工程部、总工办有关人员全过程参与方案设计现场踏勘核实、专项会议讨论、公司例会研究。有关部门人员在现场踏勘核实、专项会议讨论阶段应提出问题和初步想法；公司例会研究方案设计应针

5、对提出的问题作重点阐述和解答。规划发展部对方案设计审查负总责。用地事务部负责征地、建（构）筑拆迁摸底和提出意见。市政部负责原有管线保护及改造摸底和提出意见。第-8-页共8页合同部提出预控投资与优化意见。工程部提出拟设计项目未来实施意见。总工办提出方案设计技术意见并把关。4.5方案设计报建方案设计行政审批由规划发展部负责办理。公司例会研究通过的方案设计由规划发展部报送有关主管部门或规委会审批。通过行政审批的方案设计由规划发展部告知公司有关部门以便着手推进下阶段相关工作。5.初步设计审查5.1初步设计内容所有项目设计中的有关单项设计，其中包括道路设计、雨污水设计、电缆沟设计、交通工

6、程设计、桥梁工程、照明工程设计、人行道用材及铺装样式和各管线单位的管线综合等所有方案设计内容。道路工程中的人行道绿化、边坡绿化、照明工程中的路灯样式可以另行单列设计。5.2初步设计深度标准所有单项设计深度标准按相关规定执行。5.3部门审查职责规划发展部、用地事务部、市政部、合同部、工程部、总工办相关部门及其人员负责初步设计审查工作。规划发展部第-8-页共8页职责：牵头组织有关部门及其人员进行初步设计审查；负责初步设计设计质量审查；负责初步设计行政审批申报；负责与设计单位衔接工作；并确定项目未来实施技术支撑人员作为初步设计审查人员。用地事务部职责：负责征地拆迁计划、安排工作，确保

7、项目未来实施用地，并确定项目未来征地拆迁人员作为初步设计审查人员。市政部职责：负责管线搬迁(改造)编制；参与管线搬迁(改造)合同谈判；负责管线搬迁(改造)实施管理，并确定项目未来实施管线搬迁(改造)人员作为初步设计审查人员。合同部职责：负责计量初步审核和投资造价控制工作；参与建安类合同谈判，并确定项目未来投资控制人员作为初步设计审查人员。工程部职责：负责项目未来施工质量技术和项目未来实施前期清障汇总工作，并确定项目未来实施现场代表人员作为初步设计审查人员。总工办职责：负责项目初步设计质量技术