6s管理工作推进管理试行办法

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1、唐九字[2010]57号　唐山长城钢铁集团九江线材有限公司6S管理工作推进管理试行办法第一章总则第一条目的为确保公司6S管理工作有计划、有步骤、稳步推进，保证实施过程阶段性目标和最终目标的实现，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司所属钢铁系统、焦化系统、储运系统各单位。第三条推进原则一、责任主体。推进6S范围内的各单位是实施6S的责任主体，对本单位推进工作进展、落实效果负责。二、54长期目标和短期目标相结合。6S管理是企业长期坚持的基础性工作，高起点、高标准地推进6S管理，不可能一蹴而就，也不可能一劳永

2、逸。必须坚持长期和短期目标相结合，既要确保短期目标的实现（10个月显著变化），又要和形成持续改进机制，全面提升员工素质，培育企业文化的长期目标相结合。三、6S管理和专业管理相结合。推进6S管理从改善作业环境，规范员工行为入手，旨在提高管理体系运行的有效性；专业管理体系运行标准的提升又是6S持续改进的基线。二者相互依存、互相促进，因此推进6S管理必须坚持与专业管理相结合的原则。四、硬件投入和软环境建设相结合。为了改善作业环境，达到人造环境，环境育人的目的，公司将有重点，有计划地投资，进行环境治理。各单位在推进6S

3、管理中，要消除过度依赖投资改善环境的认识误区，在必要的硬件投入的同时，深刻理解6S管理的思想，使环境改善和员工的素养提升相互促进，在推进过程中，反复抓，抓反复，形成以自主管理为主要特征的持续改善的机制。五、“一把手”主要责任和全员参与相结合。推进6S是“一把手工程”。各单位“一把手”是本单位推行6S成功与否的第一责任人，其责任体现在参与本单位6S管理推进中的关键过程，体现在培育良好的推进环境和解决推进过程中的关键问题。全员参与是指各单位要利用各种有效方式，提高全体员工对6S管理的认识，引导全体员工主动参与6S管

4、理的推进活动。各单位要制定激励机制，有意识的培养员工正确做事的习惯，全面提升员工的素质。只有“一把手”和全体员工共同参与、责任分担，6S管理的推进效果才有根本的保障。六、推进6S管理必须以绩效为导向。推进6S管理要关注环境的改善，更要有利于员工素质的提升，有利于各单位把自身的本职工作做精做细，全面提高各项技术经济指标水平，完成公司制定的降本增效的目标。54第一条推进6S管理的目标一、近期目标：（2010年7月到2011年4月）1、各推进单位（1）作业现场整洁、有序、规范，实现了根本性改善；（2）6S管理体系基本

5、建立，基本实现了制度化、规范化；（3）员工行为规范、标准作业、团结协作的职业素养得到认可和良好展示；（4）作业现场突出的污染源、事故危险源、故障源、浪费源得到显著消除；（5）主要技术经济指标较大幅度提升，降本增效取得显著成效。2、全公司（1）各二级单位的作业环境显著改善，达到整洁、有序、规范、一目了然的标准；（2）公司公共区域环境整洁、各类标识、标牌醒目清晰、厂容厂貌实现显著改善；（3）公司重点污染源得到根本性治理；（4）公司安全隐患得到消除，安全事故有效遏制；（5）形成了公司6S管理体系，达到制度化、规范化要

6、求；（6）员工素养显著提高、标准作业、团队协作的职业习惯得到强化；（7）培育一支懂6S管理的专业队伍二、长期目标1、54形成以自主管理为特征的持续改进机制，各种污染得到根本治理，形成良好的作业现场环境；2、员工职业素质大幅度提升，管理体系运行的有效性显著提高；3、以现场环境展示的企业形象成为企业文化的重要内容，成为公司核心竞争力的重要组成部分。第一章组织机构及职责、权限第五条成立公司精益管理推进委员会（以下简称“推进委员会”）一、机构定位公司精益管理推进委员会是推进精益管理最高权力机构。负责重大问题的研究与决策

7、、资源提供的评价与核准，为推进精益管理工作提供强有力的决策支持和组织保证。二、人员组成主任：唐秀东常务副主任：董祖军、庞思荣、李友副主任：公司其他副总及总经理助理委员：各二级单位“一把手”。三、委员会职责1、审议批准精益管理推进的方针、政策、总体方案；2、核准推进组织机构，选定、任命关键推进人员；3、研究解决推进精益管理过程中遇到的重大问题（制度、流程、投资项目等）；4、全面评价公司精益管理推进成果。第六条成立公司精益管理推进办公室(以下简称“公司推进办”)54一、机构定位推进委员会下设“精益管理推进办公室”，

8、作为全公司推进工作的策划、计划、协调、支持、督导、考核评价、巩固完善的日常工作机构。二、人员组成主任：何舒星常务副主任：张建设副主任：张崇艳、杜凤龙成员单位:公司：人力资源部、电仪部、监察部、企管部钢铁总厂:生产指挥中心、安监处、环保处、设备处、电仪处、监察处、备件处、技术处、技改处、仓储处、销售处、供应处、企管处、办公室、劳资处、培训科等焦化总厂：生产处、安环处、设备处、办公室、仓储