管理论文医药物流企业发展战略研究

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2、企业在激烈的竞争中立于主动地位。 　　[关键词]医药企业物流医药物流企业发展战略研究 医药物流企业发展战略研究是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，医药物流企业发展战略研究是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，医药物流企业发展战略研究的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。 　　[摘要]医药物流投资热的兴起在给企业带来竞争力提升的同时，也使企业面临许多困惑与挑战，挖

3、掘问题产生的根源并寻找解决对策，提出科学的企业发展战略，可使企业在激烈的竞争中立于主动地位。 　　[关键词]医药企业物流医药物流企业发展战略研究 医药物流企业发展战略研究是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，医药物流企业发展战略研究是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，医药物流企业发展战略研究的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。 　　[摘要]医药物流投资热的兴起

4、在给企业带来竞争力提升的同时，也使企业面临许多困惑与挑战，挖掘问题产生的根源并寻找解决对策，提出科学的企业发展战略，可使企业在激烈的竞争中立于主动地位。 　　[关键词]医药企业物流发展战略 　　 　　一、引言 　　医药物流投资热风的兴起是企业提高竞争力、降费增效，扩大物流配送功能，推动医药流通代理配送制、零售连锁制，争取更多的上下游客户，实现整个供应链协调管理的需要。但是如果不能恰如其分控制投资，正确定位企业的发展战略，那么将很可能造就一种虚火上升的现象，而虚火上升将给中国的医药物流带来极大的负面影响。要在面临外资带来的挑战时加强自我核心竞争力，真正走出目前医药物流的“

5、黑洞”,在激烈的市场竞争中取得生存和发展的权利,就必须加强企业战略问题的研究。 　　二、医药物流企业面临的困难与问题 　　1.配送中心扎堆,大型医药物流企业竞争加剧 　　目前企业投资医药物流中心的热情很高，申报的项目少则数千万元，多则高达十几亿元，将医药物流的盘子越做越大，尤其在北京、成都、上海、广州等地更是“虚火过望，高烧不退”，都在建设国际水准的医药物流配送中心。但是一个区域范围内药品销售总量有限，而扎堆建立医药物流中心，有可能浪费社会资源，并引起恶性竞争。由于历史的原因和政策的影响，许多物流中心是由厂商、批发商或零售商管理，其物流组织形式分散、低效、高耗，势必对医

6、药零售连锁企业实行跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的大型医药企业集团产生不利影响。造成物流资源不能充分利用，物流各环节割裂，不能形成核心竞争力，很难与国外企业抗衡。 　　2.物流管理不科学，综合性物流服务较少 　　目前国内医药物流的发展最缺的不是硬件，而是软件。虽然医药物流的基础设施与装备已初具规模，但大多为粗放经营，服务同质化、运作效率低。医药企业希望得到药品去向、到货情况、费用及其他服务内容等信息，但往往无法实现。医药物流业所能提供的服务相当有限，多数仍停留在仓储、运输、搬运上，很少有物流企业能够做到提供综合性的物流服务，不能很好发挥物流的服务功能，尚不能满足医药企

7、业更丰富、细致、专业的物流服务需求。虽然企业有强烈的服务意识，但是市场营销能力很差，因而缺少有效的供给引导作用。 　　3.物流成本过高 　　企业对物流成本的总构成缺乏足够认识，往往只看到直接的运输和仓储成本，而把管理和库存成本排除在物流成本之外。实际上，在整个物流综合成本中，显性成本（如运输、储存）约占50％～60％，隐性成本（如库存控制、信息处理等）约占40％～50％。库存量过大与流动资金周转慢不仅成了加大物流成本的主要因素，而且成为影响医药企业竞争力的重要因素。另外，过多的交易环节和复杂的交易渠道使交易信息不对称、不透明，流动无序，必