华帝企业分析毕业论文

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1、2016届设计管理（论文）题目：华帝企业分析院部：建筑工程与艺术设计学院专业：工业设计2015年6月目录一．前言（1）研究背景（2）品牌战略管理的研究意义（3）研究的方法和思路一．认识华帝（1）企业简介（2）华帝过去的总结（3）企业目标（4）企业文化（5）华帝世界（6）企业荣誉三．品牌中心（1）品牌释义（2）品牌历程（3）品牌活动（4）品牌战略（5）广告鉴赏（6）工业设计大赛四．产品中心（1）产品分析（2）产品优势（3）华帝集成幸福厨房（4）华帝业务组合五．管理模式（1）公司高层价值观分析（2）华帝公司职能机构分析（3）人力资源分析六．销售服务（1）品牌服务

2、（2）服务网点（3）产品选购及保养知识（4）常见问题解答（5）华帝金牌导购学院一．前言(一)研究背景随着全球一体化和因特网的发展，全球市场连成了一片，全球企业界也已经从单纯的产品销售发展到品牌营销这一高级阶段，从而进入了品牌经营、品牌竞争的新时代。中国实行有计划的市场经济以来国内的企业开始产生品牌意识，尤其加入WTO后，中国企业的品牌意识得到很大的加强，涌现出一大批成功的品牌和名牌。但是与此同时，很多的中国知名品牌却在退出或失去自己的市场。品牌资产越来越成为一个企业最为重要的资产，企业一切的营销活动都围绕着为品牌资产增值来进行。品牌战略管理就是对于品牌资产的

3、建立和管理，其研究内容包括了，对企业进行品牌的定位，根据定位的核心价值进行品牌设计，并运用营销和传播手段丰富和推广品牌，以及在品牌的成长和壮大过程中对于品牌的管理和维护的策略问题。(二)品牌战略管理的研究意义企业的品牌战略管理是站在全局的高度，去统筹和规划的，是一个体系，是一个系统工程，它具有长期性，连续性，系统性，全局性与全员性等战略特征，它需要企业以战略眼光，纵观全局，长期地，持续地操作，不可能一蹴而就。品牌战略与指定企业的经营战略一样，是一个完整的战略管理过程，品牌战略需要一个从分析，规划，实施到评估控制的战略管理过程。（三）研究的方法和思路论文通过企

4、业认识、品牌中心、产品中心、管理模式、销售服务等方面去探讨，研究出华帝企业成功的原因。二．认识华帝(一)企业简介华帝股份有限公司（股票代码002035）成立于2001年11月28日，其前身中山华帝有限公司成立于1992年4月。股份公司主要从事生产和销售燃气用具、厨房用具、家用电器及企业自有资产投资、进出口经营业务。目前，华帝产品已形成灶具（燃气灶、沼气灶）、热水器（电热水器、燃气热水器和太阳能热水器）、抽油烟机、消毒柜、橱柜等系列产品为主的500多个品种，燃气灶具成为中国灶具领导品牌，燃气热水器、抽油烟机分别进入全国行业三强。2006年4月28日，华帝股份获

5、批成为北京2008年奥运会燃气具独家供应商；2008年3月，华帝股份成为北京奥运会祥云火炬制造商。　　公司的目标是继续以“持续稳健、专业化、高品质、高技术、高档次”为发展模式，致力于做全国厨卫领导品牌，成为全球有影响力的厨卫制造和服务商，成为世界上最具竞争力、被公众及投资者认为是卓越的具有文化特色的专业企业。(二)华帝的过去总结1、1992年，七个各有所长的人在中山创立华帝燃具有限公司。 2、创业初始，华帝把产品定位在高质量、高品位和高价格上，确立了其生产燃气灶具“中国精品”的经营理念。 3、产品以绿色为主调，给人以强烈的视觉冲击，同时店面产品的摆放都按规定

6、的形式进行，统一销售终端形象。 4、在营销网络构建上，华帝率先实行区域独家代理制度，与经销商形成利益共同体。5、1998年，华帝的营销网络是灶具行业最健全的，拥有300多个经销点。6、1994年，华帝组建集团公司，主营燃气灶具，实现了除极少关键部件进口外其他零部件全部自己生产。7、1995年，华帝一跃成为国燃气灶具行业的龙头老大，并在此后三年蝉联中国燃气灶具市场销量第一的桂冠。8、1997年华帝公司还是进行了大的改革，引进大量技术人才、管理人才，成立新产品开发项目组，大大缩减了产品开发周期。当然，其总销售额也达到了4亿，远远领先竞争者华帝总裁黄启均1962年

7、出生，广东中山人1978年至1992年,在中山市百得燃具有限公司任技术员、营销经理。1992年,和七位合作伙伴共同创立中山华帝燃具有限公司。1992年至2000年,任中山华帝燃具有限公司营销副总、董事、执行董事等职，兼任原广东华帝集团有限公司董事、中山市九州燃气具实业有限公司董事。2001年11月,被聘任为中山华帝燃具股份有限公司总经理。一向随和的他带领着华帝员工上下齐心，经过多年不懈努力，终于获得中国名牌战略推进委员会的认可，使华帝灶具获得了中国名牌称号。同时，深圳证券交易所举行了隆重挂牌仪式，使华帝正式跃过中国厨卫业资本门槛，一举成为上市公司。2005年

8、1月至今，黄启均被董事会聘请为股份公司总裁。他开创了