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1、土耳其纺织供应链创新的真知灼见
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[摘要]企业之间的竞争越来越从公司间的竞争转移到供应链间的竞争。本文介绍与分析了土耳其一个成功的纺织染
2、整工业的供应链合作模式,从而充分理解这种供应链合作的利益、基础及障碍。通过对基于技术开发、技术智能和技术传播而组建的纺织染整技术(3T)供应链合作者的访谈与调查,得出这种供应链的合作利益可分成顾客利益、生产力利益和创新利益。支撑合作的基础可认为是信任、共同目标和合作机制。缺乏信任、风险利益评估和共同合作目标则是三个合作障碍因素。并且突出了在合作过程中信任和合作机制的重要性。最后提出了纺织企业的技术创新和新产品开发上的合作模式——竞争伙伴间的资源整合,并指出这种合作模式也许是发展中国家纺织企业在全球性产业中获得各自竞争优势的工具或方法。
[关键词
3、]供应链管理土耳其纺织工业
一、引言
纺织公司试图通过开发增值工艺来生产具有准时、周期时间短的高质量、低成本的创新产品。要实现这个目标的方法之一就是如何有效地评估和利用他们的供应商、服务商、消费者这些资源,也就是说要努力研究跨过组织边界来进行公司间的联盟和资源整合,如供应链合作(supplychain土耳其纺织供应链创新的真知灼见
土耳其纺织供应链创新的真知灼见是小柯论文网通过网络搜集,并由本站工作人员整理后发布的,土耳其纺织供应链创新的真知灼见是篇质量较高的学术论文,供本站访问者学习和学术交流参考之用,不可用于其他
4、商业目的,土耳其纺织供应链创新的真知灼见的论文版权归原作者所有,因网络整理,有些文章作者不详,敬请谅解,如需转摘,请注明出处小柯论文网,如果此论文无法满足您的论文要求,您可以申请本站帮您代写论文,以下是正文。
[摘要]企业之间的竞争越来越从公司间的竞争转移到供应链间的竞争。本文介绍与分析了土耳其一个成功的纺织染整工业的供应链合作模式,从而充分理解这种供应链合作的利益、基础及障碍。通过对基于技术开发、技术智能和技术传播而组建的纺织染整技术(3T)供应链合作者的访谈与调查,得出这种供应链的合作利益可分成顾客利益、生产力利益和创新利益。支撑合作
5、的基础可认为是信任、共同目标和合作机制。缺乏信任、风险利益评估和共同合作目标则是三个合作障碍因素。并且突出了在合作过程中信任和合作机制的重要性。最后提出了纺织企业的技术创新和新产品开发上的合作模式——竞争伙伴间的资源整合,并指出这种合作模式也许是发展中国家纺织企业在全球性产业中获得各自竞争优势的工具或方法。
[关键词]供应链管理土耳其纺织工业
一、引言
纺织公司试图通过开发增值工艺来生产具有准时、周期时间短的高质量、低成本的创新产品。要实现这个目标的方法之一就是如何有效地评估和利用他们的供应商、服务商、消费者这些资源,也就是
6、说要努力研究跨过组织边界来进行公司间的联盟和资源整合,如供应链合作(supplychaincollaboration,SCC),产业网络,战略联盟等等。
典型的供应链由各行的材料供应商,服务提供商,公司本身及其产品消费者组成。他们之间不同程度地互相获得竞争优势。本文介绍与分析土耳其纺织染整工业合作的创新例子来全面了解供应链合作中的利益、基础及障碍。
二、土耳其纺织供应链创新模式
土耳其纺织部门对土耳其经济起着连续的重要贡献,是90年代增长最快的部门,平均年增长12%。在过去的十年中,投资总额超过500亿,其生产总值超过国民生
7、产总值的10%,工业生产的40%。占30%的生产劳动力及35%的出口。
纺织染整技术(3T)是一个产业范围内合作模式,始建于2000年。在这以前,从没应用到土耳其任何其他产业部门。3T拥于6个技术提供商和十个染整公司,每一公司享有十六分之一的股份。染整公司合作者都是有着70至1000职工的中等和大规模的公司,而技术提供商大部分都是小公司,其职工人数为7至68个。3T则开发和执行从可行性研究到售后服务范围内的集成自动化系统。
3T的合作模式是基于技术开发、技术智能和技术传播。为了实现这种共享和传播,3T定期与它的合作者会面。在这些会议中,染整
8、公司合作者共享他们已经与其他合作者确定的消费者的需求及时尚趋势,而技术提供商合作者共享他们的技术创新和技术能力。然后,3T
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