关于企业产品创新中的信息需求

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1、___________________________________________________________________________________________关于企业产品创新中的信息需求9____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2、_关于企业产品创新中的信息需求9_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 　　论文关键词：产品创新　信息需求 　　论文摘要：从企业创新产品的开发过程、市场周期以及技术引进等三方面探讨了信息需求的内容。 　　任何企业，包括那些年销售额上百亿美元的大

3、企业，并不是总会长兴不衰，它们的命运是与创新相联系的，“创新则兴，不创新则亡”，这是市场经济的一条定律。产品创新是企业竞争制胜的法宝，因此，每一个希望发展的企业，都在研究自己的对手，研究消费者的喜好，不断对自己的产品进行创新。本文试就企业产品创新的信息需求作出分析。 　　1创新产品开发过程中的信息需求 　　创新产品包括全新产品和改创型产品。全新产品的开发成功往往意味着科学技术领域的重大突破例如，我国古代的四大发明，英国瓦特发明蒸汽机，美国富兰克林发现电.居里夫妇发现镭等等据统计，类似于此的重大发明，20世纪有29项，如原子能技术、激光技术、电子计算机技术等:全新

4、产品是科学技术革命的结晶，它的研究成功，极大地推动了社会的进步。改创型产品是指在原有产品的基础上，部分采用新材料、新技术而制成的新产品。这类新产品也凝结了一定的新兴科学技术，性能比原有产品有显著改善，如在普通缝纫机上加上电动装置，改为电动缝纫机等等。在日本，约有40万家中小企业，它们常常在市场竞争中击败美国的竞争对手.其原因在于:美国注重技术开发，渴望设计出全新的产品;日本注重技术改造，通过逐渐改进而设计出令用户更满意的产品二但美国中小企业由于资金有限，在科技上难以有飞跃进展，结果就落后于日本的中小企业。对于经济和科学技术不够发达的发展中国家来说，应把产品创新的重点

5、放在改创型产品的开发上。 　　创新产品的开发，一般要经过计划决策阶段(主要任务是进行市场预测，同时形成新产品开发设想)、设计阶段(主要任务是将新产品开发设想转化为技术上的可能性)、试制阶段(主要任务是将新产品在技术上的可能性转变成新产品的样品)、生产阶段(主要任务是将新产品投人生产，形成规模)和市场实现阶段(主要任务是将新产品引人市场，获取收益).如图1 　　　　　　　　　　 　　1.1计划决策阶段的信息需求 　　计划决策阶段是重要的战略决策阶段:该阶段，企业应该全面地调查分析社会的要，并根据企业本身的条件和客观的竞争状况，来决定企业究竟应该研制什么样的新产

6、品。此阶段的信息需求主要包括:①政策法规信息，可以直接或间接地起到约束和规范企业行为，保护和促进企业发展的作用。为此，对国家颁布的相关产业和行业政策、优惠和鼓励措施以及政策走向等信息应有很透彻的了解和掌握;②市场信息，主要包括消费者需求变化的动向，以及影响市场需求变化的因素，如购买群体的变化，原材料供应情况等。利用市场信息是创新产品“适销对路”的前提;③技术信息，主要包括相关技术在国内外发展情况、当前水平与未来趋势以及衡量本企业的技术在同类技术中的地位。依据技术信息，结合项目的进行，分析技术的形式、结构要素、基本技术原理，寻找开发或技术改造中的关键技术，确保项目的正

7、常进行;④竞争信息，包括竞争对手在技术水平、产品定价、促销战略、产品成本、生产工艺、销售额、知识产权管理等方面的信息，以及潜在竞争对手的预测信息;⑤企业内部条件信息，主要包括人员情况、技术水平、自然条件、生产能力、管理水平以及资金等等。企业在实施产品创新时，必须首先对自身的实力做到胸中有数，使新产品的开发先进度与本身的实力相匹配 　　1.2设计阶段的信息需求 　　设计阶段的主要任务是通过设计构思，在技术上、经济上将社会的需要和用户的要求，从设想变成现实。设计完善与否.将直接影响产品的质量、成本、研制周期和销售服务，因此，设计阶段是产品获得竞争力的重要阶段为了