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时间:2018-03-27
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1、全球模拟公司联合体中国中心22第页©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有全球模拟公司联合体中国中心无锡创艺家居设计有限公司创业计划书目录1.0执行摘要41.1公司概况41.2注册资金41.3商业模式41.4投资收益评价52.0市场分析62.1市场定位与目标客户62.2市场预测(市场占有率)62.3竞争分析72.4项目SWOT分析73.0营销策略83.1产品特征83.2产品定价93.3销售渠道93.4宣传推广94.0人员与组织结构104.1组织结构104.2团队成员104.3部门/岗位职责115.0财务分析报告125.1固定资产:生产经营所需设备
2、、工具和办公家具125.2月原材料/商品采购成本135.3月销售与管理费用预测135.4启动资金需求145.5启动资金来源156.0月利润预测157.0风险分析与对策168.0企业的愿景1722第页©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有全球模拟公司联合体中国中心9.0附录179.1附表1:经营第一年利润表189.2附表2:第一年度的现金流量表199.3《创业/商业计划书》评估表01.0执行摘要1.1公司概况公司名称无锡创艺家居设计模拟公司公司类型□√有限责任公司□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□其他_______(打√选择)注册地址江苏无锡
3、时代中心大厦五楼508号主要经营范围家居装修设计及外包装潢产品/服务概况我们承诺全程为客户提供专业的知识与经验、监督设计制作品质以及减少许多昂贵的错误,并且避免工程进度一再地延后,为客户省却许多繁杂琐事。市场机会1、室内装饰设计行业的迅速崛起,市场需求旺,已经形成新的消费热点和新的经济增长点。2、城市化建设的加快,住宅业的兴旺,为室内装饰设计行业带来更为广阔的发展空间。3、人们思想22第页©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有全球模拟公司联合体中国中心观念的改变,追求时尚、注重品质和格调以及个性创造,给家居设计行业带来契机。1.2注册资金20万
4、1.3商业模式(赢利模式)本公司盈利模式锁定经济房等小资阶级营销,兼赢中高阶层营销。具体如下:1.在创意面上,我公司实现多盈利策略,实现无锡地区统筹化。从经济房等实用型、小型房源入手奠基本公司在无锡家居市场的地位,从而打开市场,创造盈利。2.在合作方面,本公司市场部积极开发合作伙伴市场并利用手中资源打造新式装潢、家居、创意等合作一体化。从而实现本公司和目标客户的双盈利计划。3.在面向市场方面,本公司积极深化质量化标准,深入市场打造品牌,实现市场化盈利。4.在客户方面,本公司一向以“顾客是上帝”为服务理念,一切为顾客创造实惠家居、创意家居以及理想型家居。从而实现本公司
5、和顾客的双盈利。1.4投资收益评价总投资额(元)20万投资收益率(第一年)%预期净利润(税后利润)第一年第二年第三年年增长率30%年增长率40%备注投资收益率=净利润÷总投资额×100%预期净利润-第一年:见经营第一年利润表; 此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计22第页©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有全球模拟公司联合体中国中心2.0市场分析2.1市场定位与目标客户市场定位1、产品定位:(侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/可靠性/用性/款式)用专业技能和拼搏精神打造金牌家居设计,用创新的理念和敏锐的前瞻性掌握时尚风标;在设计
6、风格上,采用主题的方式来展现设计成果的特色;在设计质量上,充分满足客户需求以逐步提高公司信誉。2、竞争定位:(确定企业相对与竞争者的市场位置)不同于规模和市场大而稳定的竞争公司,我公司的市场不是高档住宅区,也不是企业办公室、店铺及餐厅等室内设计,而只是面向消费水平一般的住宅小区。基于我公司刚刚起步,综合实力不强,选择小范围市场的定位可以保证公司在效率、质量、创意等方面赢得竞争力。3消费者定位:普通工薪阶层住宅用户目标客户1.老房翻新的客户2.新婚夫妇客户3.拆迁安置房的客户22第页©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有全球模拟公司联合体中国中心
7、2.2市场预测(市场占有率)全球建筑装饰行业正在飞速发展,中国建筑装饰室内设计行业面临着世界同行的竞争和冲击。是机遇也是挑战,这就需要培养大批量优秀的室内设计师,发展前景广阔。 中国室内装饰设计行业的迅速崛起,已取得了令人瞩目的巨大成就,市场需求旺,服务领域广泛,已经形成新的消费热点和新的经济增长点。城市化建设的加快,住宅业的兴旺,国内外市场的进一步开放,将为室内装饰设计行业带来更为广阔的发展空间。统计资料显示:全国室内装饰工程量每年以30%的速度递增。2.3竞争分析无锡同济联合装饰工程有限公司优势:资金雄厚:公司创建于2004年6月,至今已有雄厚的资金积累;人
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