张家洼教职工宿舍楼节能改造工程施工组织设计

《张家洼教职工宿舍楼节能改造工程施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、张家洼教职工宿舍楼节能改造工程施工组织设计目录第一章、工程概况……………………………………………………(02)第二章、总体施工思路………………………………………………(03)第三章、主要施工方案和施工方法…………………………………(09)第四章、主要施工管理措施…………………………………………(16)第五章、安全、文明施工保证措施…………………………………(21)第六章、其他应说明事项……………………………………………(23)27张家洼教职工宿舍楼节能改造工程施工组织设计第一章工程概况（一）、工程建设概况、范围及

2、工程特点1、项目名称：张家洼教职工宿舍楼节能改造工程。2、工程地址：张家洼教职工宿舍楼院内。3、工程范围：该工程地上六层砖混结构，保温后总建筑面积17674.76m2。4、工程特点：工程的完成对服务社区居民、提高街道办事处的办公环境将起到积极作用。（二）、工程项目结构设计概况及特点本工程为砖混结构，抗震等级为7度。（三）、参与建设单位建设单位：莱芜市莱城区张家洼街道办事处施工单位：莱芜宏盛建设工程有限公司编制依据：1、由建设单位提供的设计委托书。2、《房屋建筑制图统一标准》GB/T5001——20013、《建筑制

3、图标准》TB/T50104——20014、《民用建筑设计通则》GB50352——20055、《公共建筑节能设计标准》GB50189——20056、《民用建筑节能设计标准》JGJ26——957、《屋面工程技术规范》GB50345——20048、《建筑设计防火规范》GB50016——20069、《国家建设部和其他部门颁发的有关建筑保温节能设计规范，规程和标准27张家洼教职工宿舍楼节能改造工程施工组织设计第二章总体施工思路（一）、项目组织机构岗位职责：1．项目经理岗位职责1.1贯彻执行国家法律法规、方针、政策和强制性标

4、准，遵守公司的管理制度，维护公司的合法权益。1.2负责组建项目经理部，编写相关的岗位职责，与项目部管理人员签订岗位聘书。1.3全面贯彻执行公司的内部经营管理办法和承包合同中的各项指标，负责项目部人员管理教育。1.4定期组织对项目部人员进行岗位考核，对各岗位工作进行评价。1.5负责审核人力、机械材料等需用计划，协调落实所需物资情况。1.6负责与劳务队、材料供应、机械供应单位或个人草拟合同。1.7负责组织有关人员参加图纸会审，负责组织有关人员进行现场交底。1.8负责工程成本控制。1.9负责审核当月工程进度，并检查各项

5、结算工作，负责工程进度成本，分析盈亏原因，制定纠正措施。1.10协调项目部管理层的配合关系，对所属下级争议作出裁决。做好项目部的自身建设。1.11加强业主及设计单位的协调。1.12在分公司财务人员配合下，按时收取进度款，负责工程款的收取。1.13在公司内部经营承包管理办法规定的范围，决定资金的使用，落实项目部的利益分配。1.14按期监督落实制度的各项作业计划，分析未完成原因及时纠正补救。2．技术负责人岗位职责2.1负责施工组织设计的编制及安全施工组织设计的编制。2.2参加图纸会审，熟悉图纸及设计工艺流程。2.3负

6、责施工技术交底、安全交底的编写及下发施工队伍。2.4负责处理项目实施中的技术问题，提出合理的施工技术方案及建议。2.5编制特殊工艺的施工方案负责工程洽商及签证中技术部分的合理建议。2.6负责项目竣工图初审。27张家洼教职工宿舍楼节能改造工程施工组织设计2.7参加竣工验收。3．施工负责人岗位职责3.1熟悉和掌握招投标文件及施工合同的内容，工程成本控制中的重点和重点控制。3.2参与市场部的综合交底和技术质检部组织的图纸会审自审，根据工程实际会同技术负责人及相关人员编制施工组织设计，对关键和重点工序有控制和管理措施。3

7、.3会同相关人员做好开工前现场调查工作，协助项目经理根据劳务、机械、材料需用计划做好开工前的人材机的询价、洽谈（招标），开工前的现场施工安排、布置特别是安全施工和文明施工的落实，做好劳务队的安置工作。3.4施工过程中的各项管理工作①根据工程特点，按照施工组织设计的中的总体安排，编制分部分项的人材机使用和管理措施。②提前三天向材料员提供材料需用计划，督促项目部管理人员做好工作中的相互衔接工作。③协助技术负责人做好工程设计变更、工程洽商及经济签证工作。④安排落实好现场的安全、文明施工的措施及日常的维护工作。⑤根据材料

8、员汇报的实际情况和现场实际使用情况安排好机械、材料的进出场和管理工作。⑥组织相关技术人员做好分部、分项、隐蔽工程检查验收工作。⑦负责编制周进度计划并在施工过程中严格监督实施。⑧及时填写施工日志，填写内容全面真实。⑨协助项目经理按结算程序和要求做好每半月一次的结算和成本分析工作。⑩协助项目经理做好项目部人员及劳务队的日常教育管理工作，做好每月对项目部管理人员的考核，督促管理