交通安全管理办法--6页

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1、交通安全管理办法第一条总则一、为维护首都交通秩序,保障人民生命财产的安全,依据上级有关文件精神,制订本办法。二、交通安全工作应认真贯彻“安全第一、预防为主、眼睛向内、严格管理”的方针,各单位要经常教育职工,严格遵守本规定。三、凡公司所属单位,职工(含待业、吃劳保、离退休、合同工、临时工)外埠包工队均适应本办法。第二章交通安全组织一、公司成立交通安全委员会,由经理任主任,分管交通的副经理任副主任,相关部、室人员任委员,办公室设在行政保卫部,并负责日常工作。二、各基层单位成立交通安全领导小组,组长由经理担任,分管交

2、通安全的副经理担任副组长,相关人员任小组成员,日常工作由专(兼)职安全员负责。第三章交通安全岗位责任制一、交通安全委员会的职责1.认真贯彻国家、市政府颁布的交通法规,接受主管部门的工作指导,审定内部交通安全的规章制度。2.每季召开一次安委会会议,分析交通安全管理工作情况,解决管理中出现新情况、新问题,及时解决职工对交通安全管理工作中反应的热点、难点问题,指导公司各单位交通安全工作的开展。3.采取各种方法不断提高交通安全管理人员的素质,发挥其积极性,对管理较差,隐患漏洞多和事故多的单位有令其停工教育整顿的权利。4

3、.组织开展交通安全竞赛活动,定期或不定期进行多种形式安全检查,推广先进经验,对做出突出成绩的单位和个人及时给予表彰和奖励,对问题较多的单位和事故肇事者给予批评和处罚。二、交通安全领导小组职责1.认真宣传贯彻交通安全法规和上级规定、指示精神,不断完善各项管理制度,积极参加上级部门组织的各项交通安全竞赛活动。2.根招上级要求结合本单位实际,制定行之有效的管理措施,明确分工、责任到人、严格考核并与效益岗薪挂钩。3.每月召开一次领导小组会议,分析安全管理工作情况,根据新形势、新情况,制定下一月份工作重点和落实的具体措施

4、,督促检查落实。4.每周(或季)组织一次安全工作全面检查和评比,每月全面考核,考核情况与工段,班组及个人当月分配挂钩。5.对本单位出现的重大,一般事故,应及时与主管部门上报,审定责任者和违章人员处理意见。三、交通安全委员会主任和副主任职责1.对公司范围内交通安全负全面领导责任,主持召开安全工作会议,听取主管部门汇报,审定本单位制定的交通安全规章制度,签发上报下发的各种交通安全工作文件。2.组织开展交通安全活动,参加交通安全检查,及时解决存在的问题。3.定期或不定期听取交通安全部门工作情况汇报,结合具体情况适时要

5、求和布署,保证交通安全工作稳步,健康的开展。4.参加亡人事故和重大以上交通事故的调查处理,发生恶性事故应及时赶赴现场,指导工作,审批对肇事单位和责任者提出处理意见。四、分公司经理、项目经理、安全领导小组长职责1.对本单位交通安全工作负全面管理责任。2.每月组织召开一次小组会,认真贯彻落实上级机关和公安交通管理部门的文件、要求。交通安全工作要与施工生产同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。要树立“安全第一”的思想,在确保安全的前提下,积极完成生产经营任务。3.掌握本单位交通安全管理工作动态,听取分管领导和专、兼

6、职安全员汇报工作情况,结合具体问题研究改进措施,责令其抓好落实。4.每月对全体职工至少进行一次交通安全教育,对机动车每月、非机动车每季,进行一次安全检查,对新入场的外施队伍要上安全课,及时解决不安全因素。5.参加本单位交通事故和严重违章的调查、查出原因和教训,认真组织、协调好善后工作的处理。五、主管部门职责1.认真贯彻落实上级机关,公安交管部门。起草上报下发有关文件、资料、认真完成安委会主任、副主任交给的工作任务。2.实施对所管辖单位机动车和非机动车的安全管理,搞好安全教育、开展安全竞赛,推广先进经验,评选先进

7、单位和个人。3.积极指导驾驶员协会工作,配合办理驾驶员驾驶证备案登记、年审、补照以及办理机动车年检、过户、车辆保险,事故处理、理赔等手续。4.定期进行内部交通安全检查和百分验收,消除不安全隐患,定期组织安全管理人员岗位培训,提高管理水平,定期召开业务人员工作会议,做到上传下达。5.接到事故报告后,立即向领导汇报,迅速赶赴现场,协助交通部门搞好现场勘查、调查取证工作,帮助发生事故单位和当事人进行事故分析和调查处理,做好结案工作。六、交通安全管理人员(含兼职)职责1.正确掌握交通法规和上级有关规定,熟悉本单位的交通

8、安全状况,了解职工思想状态和安全技术状况,及时提出做好交通安全工作意见,当好领导参谋。2.采取多种方式对职工进行安全教育,对本单位职工交通安全行为进行安全监督检查,抓好各项制度地落实。3.定期对机动车和非机动车进行检查验收,对存在重大安全隐患的车辆有权责令停修。4.建立健全机动车、驾驶员和非机动车管理档案,负责各种登记报表,实事求是填写五本帐,并注意积累交通安全各种资料。5.负责为办理

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