qd-15-26电梯安装管理规程

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1、*****房地产集团有限公司质量管理体系工作规程文件编号：GT/QD·15·26页码：第3页共3页电梯安装管理规程修改状态：B/01.编制目的用于指导工程管理人员对电梯安装工程进行全面质量控制，确保施工全过程处于受控状态。2.适用范围适用于电梯安装施工过程各阶段的质量控制。3.职责3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2项目工程部负责本规程的具体实施。4.工艺流程施工前准备工作导轨安装厅门、地坎安装轿厢的拼装机房的施工电梯的试运行验收和交付5.管理过程5.1事前控制5.1.1组织审核土建施工图，电梯安装图及配线图是否一致，并形成

2、纪要。5.1.2协调电梯安装单位与土建总包单位之间的配合工作，于安装开工前明确配合工作费用，并签定书面协议。5.1.3提供电梯部件的安放场地，临时工具房，临时施工用电，施工用水，装饰楼面标高线，复合井道相关尺寸，督促土建单位做好井道清理，井道防水等相关配套工作，并要求安装单位对准备工作进行验收确认。*****房地产集团有限公司质量管理体系工作规程文件编号：GT/QD·15·26页码：第3页共3页电梯安装管理规程修改状态：B/05.1.4根据合同提供的供货清单,对到场部件进行开箱验收,发现与合同规定的型号不符、部件缺损、无质保书等情况，应及时与供货商取

3、得联系，要求其在限定日期内进行整改。5.1.5审查安装单位人员资格证明文件并进行登记，填写《施工单位管理人员及特殊专业人员资格证明文件统计表》，重点控制安装单位管理者及专业工种人员的资格，对不符合要求的，要求安装单位撤换。5.1.6要求安装单位上报所用规范清单，审查其有效性，并在《施工方案审批表》上注明审查结果。5.2事中控制5.2.1安装进度控制5.2.1.1项目工程部应每半月对工程量完成情况及下阶段进度计划进行审核，并将审核意见填写在《工部施工进度计划审批表》上；当进度发生滞后时，应分析原因，并督促安装单位根据实际情况对下阶段进度计划进行调整；当

4、安装进度影响到工程总的进度时，工程部负责人应根据情况对总计划进行调整，并将审批意见填写在《工程施工进度（调整）计划审批表》上，并报分管副总经理审批，经审核批准后方能执行。5.2.1.2项目工程部须加强与设计的联系，督促设计单位做好施工现场的配合工作，在工程施工的过程中需要设计参与确认的，工程部应及时通知设计单位参加，以保证工程顺利实施。5.2.2安装质量控制5.2.2.1项目工程部管理人员应根据安装单位上报的安装人员名单，加强对施工现场人员的核查，确保技术人员的到位率，从而保证安装的技术水平。5.2.2.2主要工序的控制5.2.2.2.1导轨的安装:

5、无论是轿厢导轨还是对重导轨，应根据规范严格控制其垂直度、顺直度及导轨间的间距，保证电梯在运行过程中保持平稳通畅；用于支撑导轨的撑架应固定牢靠，撑架安装处应注意混凝土墙内是否有管线通过，防止破坏管线及撑架固定不牢。5.2.2.2.2厅门、地坎的安装：地坎安装应平整顺直，控制地坎面与室内地坪面的高差，严防室内流水进入电梯井道；厅门安装应控制门的安装位置是否准确，厅门的门套立杆是否垂直，与墙面的拉结是否安全可靠；在电梯外观上，对厅门的成品保护极其重要，厅门安装完后应对门套采取成品保护措施，并应及时安装好装饰性门套，也为电梯调试提供条件。5.2.2.2.3轿

6、厢的拼装：轿厢的拼装主要控制拼装完成后的调试，在调试阶段，注意轿厢及对重装置在运行中与导轨的接触是否通畅；厢门的启闭是否灵活；平层是否准确；钢丝绳是否干净、有无死弯、松股及断丝现象；电梯的随行电缆是否绑扎牢固、排列整齐。*****房地产集团有限公司质量管理体系工作规程文件编号：GT/QD·15·26页码：第3页共3页电梯安装管理规程修改状态：B/05.2.2.2.4机房的施工：机房内的各种装置应布局合理，必须确认电梯的供电电源是否单独敷设；各电气装置的保护系统是否良好；必须对各电气装置的功能进行严密的测试，保证电梯安全可靠的运行。5.2.2.2.5电

7、梯的试运行：在电梯试运行之前，必须检查机房内主机墩子浇筑的质量，检查主机是否安装牢靠，检查合格后方可进行试运行；在试运行阶段，除上述几点必须严格把关外，特别应注意对电梯安全钳的试验，保证电梯出现故障时能及时安全可靠地停止。5.3事后控制5.3.1电梯安装完成后应及时做好成品保护工作。5.3.2在电梯调试验收后，做好移交准备工作。6.编制依据6.1电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）7.相关/支持性文件7.1工程管理过程控制程序7.2监视和测量控制程序7.3工程质量管理工作规程8.质量记录8.1施工单位管理人员及特殊专业工种人员资格证明

8、文件统计表(GT/QR•15-03)8.2施工组织设计审批表(GT/QR•15-05)8.3施工单位机械设备