【建筑企业】项目部的党群工作

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1、【建筑企业】项目部的党群工作第一章项目部的组织宣传工作1项目部党组织的设置1.1设立原则项目部正式党员三人以上，项目工期一年以上的设立党支部；七人以上的，成立党支部委员会（委员会根据党员数量的多少，一般由三至五人组成）。根据工程任务大小、距离远近及干部素质情况，配专职或兼职书记。党员人数在三人以下的项目部，党员划归机关、或工程处党总支、或邻近的一个党支部进行管理（见附表一）。1.2隶属关系项目经理部党支部由派出经理部的同级党组织领导。党支部随着项目经理部的成立而组建，随着项目经理部的解体而撤销。2项

2、目经理部党支部的地位和作用2.1项目经理部党支部，是党的最基层的组织，是党的战斗力的基础，是项目经理部的政治核心。领导项目部思想政治工作和项目工会、共青团等群众组织，把党的路线、方针和政策贯彻落实到项目。在项目部改革和两个文明建设中，发挥战斗堡垒作用。2.2党支部支持项目经理依法行使职权，参与项目重大问题的决策，对项目经理部的生产经营，起保证监督作用。2.3项目经理部党支部书记与项目经理地位同等，责任同担，待遇同享。3项目经理部党支部的基本任务3.1对党员进行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决

3、议的传达贯彻，积极参与项目经理部重大问题的决策，并认真做好保证监督。3.2组织党员进行党性、党风、党纪和党的基本知识和党课教育，提高党员的政治素质，搞好党员、干部的廉政建设。3.3负责党员的管理，严格党的组织生活，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。做好对流动党员的管理，及时收缴党费和接转组织关系。3.4做好入党积极分子的培养、考察和经常性地发展党员工作。3.5经常了解职工群众对党员、党组织工作的批评和建议，维护职工群众的正当权利和利益。掌握职工的思想动态，有针对性地做好思想政治工作。3.

4、6认真开展“创先争优”活动，充分发挥党员的先锋模范作用。团结、带领职工群众，围绕施工生产开展各项活动，努力完成本项目部所担负的各项任务。4项目经理部党支部领导班子自身建设项目经理部党支部领导班子自身建设，是党支部建设的核心。按照“三个代表”的要求，加强“一班人”的政治、思想、作风建设，努力把支部领导班子建设成一个作风正派、团结一致、联系群众、廉洁奉公、富有朝气、奋发有为的战斗集体。其主要内容：4.1加强支部领导成员的自身学习，一是坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，

5、正确掌握并善于运用其立场、观点和方法，以指导工作实践。二是要认真学习党的路线、方针、政策以及上级指示、决议，做到融会贯通，掌握其精神实质，从而把贯彻党的路线、方针、政策变成自觉行动。三是努力学习现代企业管理和项目施工管理知识，使自己成为精通项目施工管理工作的内行。4.2健全支部领导成员的民主生活会制度，是加强支部领导班子建设的一条重要途径。生活会一般一年召开一次，必须定期召开。一是按照上级党组织的要求，认真做好会前准备工作，每个成员写好发言提纲，并征求职工对党支部及成员的意见。二是会上要认真开展批评

6、与自我批评，认真检查思想、工作、作风、廉洁自律等方面存在的问题，交换意见，沟通思想，统一认识，增加团结，加强支部的集体领导。三是将民主生活会检查出来的问题和职工所提出的意见和建议，召开专题会议研究制定出整改措施，认真抓好落实。支部领导成员的民主生活会，在方法上要贯彻“学、摆、查、改”的方针，坚持“有话摆在桌面上讲”的原则，努力提高会议的质量（见附表二）。4.3建立支部领导成员的岗位责任，是加强支部领导班子建设的一项重要措施。建立支部领导成员责任制，要以班子内部分工为基础，同支部工作目标管理相结合，在

7、上级党组织的指导下进行。岗位责任制的内容一般应当包括：职责范围，即每个成员应承担的责任，应完成的任务；工作标准，即每个成员分管工作所要实现的目标，所要达到工作效率和质量标准以及某些工作的合理程序和必要时限；职能要求，即每个成员所必须具备的政治思想觉悟，理论政策水平和工作能力。项目经理部党支部领导成员的岗位责任制建立后，支部要做好自查工作，上级党组织要定期进行检查和考核，以免流于形式。自查内容应与上级的考核内容一致，主要有以下几个方面：1政治立场和思想品质；2业务能力和管理水平；3工作态度和工作成绩；

8、4理论学习和决策水平。自查要坚持走群众路线。项目经理部党支部，要从实际出发，对岗位制工作不断探索，不断总结，不断完善，从而把支部领导班子的建设纳入科学管理的轨道。5党支部书记5.1素质要求a政治立场坚定，具体共产主义理想和信念，忠诚于党的事业。b具有强烈的工作事业心和责任感，全心全意为职工服务，实事求是，积极进取。c具有党务工作经验，政治上比较成熟，有政治敏锐性和把握大局的素质和能力。d有较强的组织领导和语言、文字表达能力。e中专以上学历。f兼职支部书记由项目经理或副