建筑合同管理 模块五 成本管理

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1、建筑合同管理模块五成本管理任务1两算对比任务2人工费控制任务3材料费控制任务4机械费控制任务5其他费用控制任务1两算对比一、竣工决算的概念竣工决算是建设工程经济效益的全面反映，是项目法人核定各类新增资产价值、办理其交付使用的依据。通过竣工决算，一方面能够反映建设工程的实际造价和投资结果；另一方面可以通过竣工决算与概算、预算的对比分析，考核投资控制的工作成效，总结经验教训，积累技术经济方面的基础资料，提高未来建设工程的投资效益。二、竣工决算与竣工结算的区别竣工结算是承包方将所承包的工程按照合同规定全部完

2、工期交付之后，向发包单位进行的最终工程价款结算。竣工结算由承包方的预算部门负责编制。工程竣工结算和工程竣工决算的区别三、竣工决算的内容竣工决算是建设工程从筹建到竣工投产全过程中发生的所有实际支出，包括设备工器购置费、建筑安装工程费和其他费用等。竣工决算由竣工财务决算报表、竣工财务决算说明书、竣工工程平面示意图、工程造价比较分析4部分组成。其中竣工财务决算报表和竣工财务决算说明书属于竣工财务决算的内容。四、竣工决算的编制依据（1）经批准的可行性研究报告及其投资估算；（2）经批准的初步设计或扩大初步设计及

3、其概算或修正概算；（3）经批准的施工图设计及其施工图预算；（4）设计交底或图纸会审纪要；（5）招投标的标底、承包合同、工程结算资料；（6）施工记录或施工签证单，以及其他施工中发生的费用记录，如：索赔报告与记录、停（交）工报告等；（7）竣工图及各种竣工验收资料；（8）历年基建资料、历年财务决算及批复文件；（9）设备、材料调价文件和调价记录；（10）有关财务核算制度、办法和其他有关资料、文件等。五、竣工决算的编制步骤按照国家财政部印发的财基字（1998）4号关于《基本建设财务管理若干规定》的通知要求，竣工

4、决算的编制步骤如下：（1）收集、整理、分析原始资料。从建设工程开始就按编制依据的要求，收集、清点、整理有关资料，主要包括建设工程档案，如：设计文件、施工记录、上级批文、概（预）算文件、工程结算的归集整理，财务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清偿，做到账账、账证、账实、账表相符。对各种设备、材料、工具、器具等要逐项盘点核实并填列清单，妥善保管，或按照国家有关规定处理，不准任意侵占和挪用。（2）对照、核实工程变动情况，重工业新核实各单位工程、单项工程造价。将竣工资料与原设计图纸进行查对、核实，必要时可

5、实地测量，确认实际变更情况；根据经审定的施工单位竣工结算等原始资料，按照有关规定对原概（预）算进行增减调整，重新核定工程造价。（3）将审定后的待摊投资、设备工器具投资、建筑安装工程投资、工程建设其他投资严格划分和核定后，分别计人相应的建设成本栏目内。（4）编制竣工财务决算说明书，力求内容全面、简明扼要、文字流畅、说明问题。（5）填报竣工财务决算报表。（6）做好工程造价对比分析。（7）清理、装订好竣工图。（8）按国家规定上报、审批、存档。任务2人工费控制（一）人工费人工费是直接从事建筑安装工程施工的生产

6、工人开支的各项费用，包括以下内容。（1）基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。（2）工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。（3）生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在6个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。（4）职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。（5）生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用

7、品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康中施工的保健费用等。一、人力资源管理建筑企业人力资源管理是以劳动者为对象的人力资源的规划、开发和利用的综合性管理，是对企业生产经营过程的各个环节和各个方面的人事、劳动、工资生产、劳动纪律和思想政治工作进行全面的、统一的计划、组织、控制和激励等管理的总称。人力资源管理的工作内容1)加强人力管理，搞好职工的招收、录用、考核、晋升、调配、培训和奖惩，充分调动职工的积极性和创造性，做到人尽其才，才尽其用。2)搞好劳动管理，科学合理组织劳动，改善劳动组

8、织，节约使用劳动力，建立健全劳动定额，定编定员定岗，不断提高劳动生产率和经济效益。3)正确贯彻按劳分配和物质利益原则，搞好工资管理，正确解决职工的劳动报酬、劳动保险和集体福利，从物质利益上激励职工奋发向上。4)加强劳动保护和劳动纪律，改善劳动条件，确保安全生产。5)进行深入细致的思想政治工作，不断提高广大职工的政治、文化、技术素质，建设好职工队伍。二、劳动者管理劳动者管理是对劳动者的任用、考核、激励、晋升、培训等综合性管理，其目的在于人尽其才，才尽其用，