XXX公司执行副总经理聘用合同书

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1、XXX副总经理聘用合同书聘用方（以下简称公司）：法定代表人：，职务：董事长受聘方（以下简称乙方）：，身份证号码：公司经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任公司公司的执行副总经理，乙方同意受公司委托，负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。一、聘用职务：公司聘请乙方担任同志为公司执行副总经理，在董事会领导下，受其委托，组织公司的日常经营管理工作，对董事长负责并报告工作。直接上级：刘春凤（总经理）直接下级：公司各部门负责人二、聘用期限：自2016年10月1日起至2

2、017年12月31日止。聘用期一年（其中2016年10月1日—2016年12月31日为试用期）。三、聘用方式：授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。四、经营目标乙方经营管理，必须完成下列经营目标：项目指标指标描述/工作要项达到目标权重备注经营目标业务收入年度总收入1500万15%11（70%）实现利润净利润不低于15%225万30%新增业务新开拓业务不低于三个合同金额不低于600万，净利润不低于12%10%品质管理每月不能超过十分15%工作要项（30%）经董事长核定的年度工作计划1、组织机构建立经董事会核定的高效的组织机构2%2、内

3、部管理建立合理的内部制度与管理流程4%3、干部培养建立职业、专业、年轻的管理团队4%4、工作协调公司内部工作有序进行4%5、市场开发拓宽市场，增加公司销售收入4%6、绩效考核根据绩效管理制度规定，推动全员绩效管理工作4%7、文化建设搞好文化建设，凝聚员工队伍4%8、树立品牌打招公司形象，提升企业知名度4%五、执行副总经理权利和义务本着职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离的原则，有如下的权力和义务：1、义务：全面主持公司日常经营工作，对公司所有部门的运行结果和投入产出负责，是公司运营的第一责任人。2、经营指挥权：经公司授

4、权担任公司执行副总经理。全面主持公司运营工作，搭建公司组织结构和人员架构，实现公司的正常、持续、稳健发展。3、内部规则制定权：根据公司发展需要，搭建公司业务平台，优化公司资源，提升公司品质管理，制订相应的管理制度、规则和流程、风控、奖惩；4、内外部协调权：总体负责协调和处理与公司业务有关的内外部事宜；5、财务审批权：在公司财务制度授权范围内，负责公司内财物费用支出审核；6、人事调整权：11根据公司管理需要，在总经理的授权下，有权进行人员内部调整；7、薪酬激励建议权：在公司薪酬制度的框架下，拟订公司内部的薪酬方案、绩效方案，报总经理审批；8

5、、绩效考核权：有权对公司员工工作计划及预算计划的完成情况进行考核9、公司临时安排的其他工作所享有的权利和义务。六、工作时间和休息休假　　1、实行不定时工作制。平均每周休息一天，并保证每月不低于四次凌晨以后的品质抽查。2、由于公司工作性质等原因，乙方在合同期内国家规定的休息将会采用调休或其他补偿，乙方对此无任何异议。七、乙方的报酬与考核1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+经营奖金”，其中：项目标准（元）指标描述达到目标绩效考核基本工资40001、组织机构建立高效的组织机构基本工作要求2、建章立制一个月完成制订，三月个推广落实3、干部培

6、养三个月完成核心团队建设4、工作协调公司内部工作有序进行5、文化建设搞好文化建设，凝聚员工队伍6、树立品牌打造公司形象，提升企业知名度绩效工资60007、品质管理公司扣分不超十分10—15分80%绩效，20—15分50%，20—25分30%，25分以上取消8、成本管控预算管理制度超预算，取消绩效10、安全事故事故率为0发生一起取消绩效工资业务提成11、新增业务新业务不低于三个，金额不低于600万，净利润不低于12%按照合同金额的2%提成，非公司按4%提成经营奖金12、实现利润净利润不低于15%15—20%按超出部分10%，20%以上按超出

7、部分20%备注：乙方实现总体目标年薪为人民币10万元（含个人所得税，社会保险等），达不到总体目标按比例扣减。113、日常工作绩效考核：11序号管理指标质量标准评分标准1收入原则上做到应收尽收：1、未将指标逐月进行分解的扣2分（要有时间节点、负责人、金额）；2、分解后未完成且无原因措施的扣3分，连续2个月未见成效的扣5分，2支出1、每月末上报次月支出预算，并汇总当月实际支出情况；2、超出预算须分析原因拿出整改措施。1、未制定支出预算的扣2分（支出大约时间、部门、金额）；2、超出预算10%扣5分，且每再超5%加扣1分；3、无收支分析报告，无措

8、施的扣5分。3新业务拓展完成公司年初制定新增项目目标1、建立项目库（对各地可能要实施的项目进行跟踪、参与、追究）不全扣5分；2、原则上参与沪宁线所有项目的投标工作，少投一次扣3分；3、五总结和