重工企业七一零研究所薪酬设计方案

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1、某重工企业七一0所薪酬设计方案某重工企业七一0研究所薪酬设计方案中船重工七一0所薪酬设计方案目录第一章总则................................................................................1第二章薪酬体系.......................................................................2第三章薪酬结构...................................................................

2、....3第四章技术序列人员的岗位技能工资制..............................6第五章管理序列人员岗位技能工资制.................................12第六章年薪制..........................................................................13第七章工资调整.....................................................................15第八章其他..................

3、............................................................17第九章附则..............................................................................17第十章附件.............................................................................17附表一管理序列人员职类分布表...................................18附表二管理

4、序列人员各职类岗位工资等级图...............21附表三技术序列人员岗位评估分值表...........................22附表四课题（专题）项目评级评分标准.......................23附表五民品项目评级评分标准.......................................24附表六型号项目评级评分标准.......................................26附表七生产项目评级评分标准.......................................28附表八分值和系

5、数对照表................................................30附表九军品项目争取等级评分表...................................32附表十项目争取难度等级评分表...................................34I中船重工七一0所薪酬设计方案第一章总则第一条为适应本所向现代科技企业转制的需要，深化分配制度改革，试行岗位技能工资制、年薪制（模拟年薪制），特制定本办法。第二条适用范围：凡中船重工集团七一O所（下称本所或七一O所）机关和主体研究室的各级人员（含所领导），除人力

6、资源部另行的专案方式处理者之外其薪酬均依本方案实施。七一0所其他部门和单位可参照执行。第三条目的制定本方案的目的在于使员工能够与七一O所共同分享本所发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，促进本所的价值观念的归合，支持本所十五规划和发展战略的实现。第四条依据和性质薪酬设计的依据：贡献、能力、责任。薪酬设计的性质：本次薪酬改革不同于以前工资的总量调整和结构调整，是打破既有工资体系的重新设计，对档案工资实行封存式管理。第五条基本原则本着竞争性、激励性、公平性、经济性的四个基本原则，薪酬设计通过薪酬体系和结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人

7、机制，凝集员工人心，同时促进人工成本管理工作的加强。（一）在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，体现竞争性的原则。（二）实行岗位技能工资制度，旨在克服原采用工资制度（事业单位职务工资+岗位工资+年终奖金）所存在的一些弊端，在承认员工部分历史事实的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定其工资待遇，体现按劳分配的公平性原则。（三）绩效工资由原来的近乎固定发放方式转变为根据业绩考评情况浮动发放的弹性工资形式，同时，每年年底根据员工的工作业绩开放薪酬晋升通道，体现效率优先的激励性原则。（四）根据所目前的效益现状和长远的发展需要，薪酬的增长