建筑工程安全生产表格大全

建筑工程安全生产表格大全

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时间:2018-03-26

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1、施工进度横道图—5—工程项目部安全管理网络图安1-2-1职责:对本单位劳动保护和安全生产的技术总负责,组织审批施工组织计划及各项安全措施,解决安全技术问题,参加事故调查,提出鉴定意见和改进措施公司安全管理处职责:组织编写项目安全保证计划措施、责任制,协调筹措安全经费,并对保证计划运行负主要责任项目经理职责:具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、操作规程、特殊脚手架及各种方案的编制审核工作项目副经理职责:负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作项目工程师职责:负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改、防范及安全记录安全科职

2、责:负责安全保证计划施工现场的控制,对组织人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作施工科职责:负责安全保证计划中对安全合格供应控制商的评估,签订合同,收审质保书、合格证经营科职责:负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范措施、整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案施工用电、施工方案的编制技术科职责:负责安全保证体系中合格供应商材料的检查验收以及采购工作。监督、检查、控制现场机械设备的管理工作和对机操人员进行培训教育材料设备科职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行的经费劳资科职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记

3、、发放以及保证计划运行经费。负责消防防火工作综合办职责:负责对保证计划的宣传落实,以及对职工的安全、三级教育、技能、操作规程、变换工种的教育宣传科职责:负责施工现场作业区、办公区、生活区的文明施工、生活卫生、环境卫生及食堂、厕所卫生文明卫生办职责:负责安全保证计划中电工班施工现场安全用电控制、交底、人员管理,维修、整改按规定进行操作电工班组职责:负责安全保证计划中电焊安全动火作业的控制、交底管理,申请动火、防范措施按规定进行电焊班长职责:负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、交底、人员管理,隐患整改按规定进行操作木工班长职责:负责安全保证计划中

4、钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理,隐患整改按规定进行操作钢筋班长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理,隐患整改按规定进行操作瓦工班长职责:负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、安全交底、人员管理,隐患整改按规定进行操作安装班长职责:负责安全保证计划中脚手架防护搭设控制交底、检查、验收、保养,按规定进行操作架子班长职责:负责安全保证计划中施工现场机械操作,违章作业控制、交底、检查、维修、保养、隐患整改按规定进行操作机操班组职责:负责安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作仓库职责:负责安

5、全保证计划中工人生活、食堂卫生、取样及夏季、冬季、雨季工人施工安全,职业病的预防后勤职责:学会消防器材的使用、保养,参加消防演习,做好夜间值班和巡视工作。义务消防组职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度,不违章作业,不违反劳动纪律,确保安全保证计划的顺利实施工人图1-2-1工程项目部安全管理网络图—10—工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表安1-3-1表1-0-2编号安全保证体系要素项目经理项目生产副经理项目工程师项目材料副经理职能部门综合办施工科技术科安全科经营科材料设备科宣传科3.1管理

6、职能★▲3.2安全生产保证体系★●●●●●▲●●3.3采购★●●★●▲●●3.4分包方控制★★●●●●●▲●▲3.5施工现场安全控制★●●●●●●▲●●3.6检查、检验和标识●★●●●▲●▲3.7事故隐患的控制●★●▲●●3.8纠正与预防措施●★●●●●▲●3.9教育与培训●★●●●●▲★3.10安全记录★●●▲●●3.11内部安全体系审核★●●▲注:★—主管领导▲—主管部门●—相关部门开竣工日期:2000年2月20日—2001年11月20日项目负责人:×××制表人:×××日期:2000年2月28日—10—工程项目部安全职能分配表安1-3-1表1

7、-0-2编号安全保证体系要素项目经理项目生产副经理项目工程师项目材料副经理职能部门综合办施工科技术科安全科经营科设备科材料科宣传科资料员××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××3.1管理职能★▲●3.2安全生产保证体系★●●●●●●●●▲●●3.3采购●●●★●▲●●3.4分包方控制●★●●●●●●●●▲●●3.5施工现场安全控制★●●●●●●●●●▲●●●3.6检查、检验和标识●★●●●●●●▲●▲●3.7事故隐患的控制●★●●●●▲●●3.8纠正与预防措施●★●●●●●●●▲●●3.9教

8、育与培训●★●●●●●●●▲▲●3.10安全记录●●●●●●●●★●3.11内部安全体系审核★●注:★—主管领导▲—主管负责人●—相关负

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