建筑施工安全资料填写的诀窍（经验之谈）

《建筑施工安全资料填写的诀窍（经验之谈）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、施工现场安全管理资料的说明　邓小平同志在“解放思想,实事求是,团结一致向前看”一文中指出：当前大多数干部还要着重抓紧三个方面的学习。一个是学经济学，一个是学科学技术，一个是学管理。安全生产的科学管理是管理科学与安全科学的交叉与结合。因此，现代化的安全生产管理是一门科学，是一门想尽办法消除不安全因素的科学，是一门总结人与自然斗争中保护劳动者成功与失败经验的科学。既然是一门科学，就应以科学的态度来对待这件人命关天的头等大事，目前生产中存在的一些安全问题，并且长期得不到解决，原因就在于没有把安全生产作为一门科学来对待，缺乏足够的认识和有效的措施。在这

2、个问题上，我们要牢记革命导师的名言，“一步实际行动，比一打纲领更重要”。安全主要是人的行为安全，安全结果是保证人的安全；每一项工作都会有安全问题，每一个环节都应有安全措施；没有安全保证，每时每刻都可能发生安全事故，建立安全体系，才有可能避免重大事故的发生；没有绝对安全的环境，只有相对可靠的措施。安全管理系统应当具有整体性、层次性、持久性、适应性，要使人和工作环境及工作过程的互动关系成为具有一定结构和功能的有机整体，即全员、全方位和全过程的管理体系。工作的内部环境：即员工的安全观念、个人防护用品、管理者的责任、安全和健康操作程序和规程、防护及防护

3、措施、健康和安全风险识别和评估，贯穿于整个生产过程。工作的外部环境：环境因素的识别、程序及作业指导书。在内部环境和外部环境都同时需要具备的是应急程序和紧急疏散通道。安全档案资料是安全基础工作之一，反映了一个企业的管理水平，是检查考核落实安全责任制及各项规章制度的资料依据，也是现代化安全管理的基础。同时，它为安全管理工作提供分析，研究资料，从而能够掌握安全动态，以便对每个时期的安全工作进行目标管理，达到预测，预报，预防事故的目的。为了适应机构整合后的情况，加强项目各施工现场安全资料的收集管理，规范安全资料的整理，加大安全监督管理过程中控制的力度，

4、促进施工现场安全管理水平的提高，公司制定了直管项目施工现场安全资料管理办法。本办法供各分公司参考，直管项目可按此实施。本办法依据建设部令第15号《建设工程施工现场管理规定》、部颁标准JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》、《中建三局安全生产责任制》及有关法规标准制定。其中，主要是依据部颁标准JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》办法中与地方政府、上级有关规定有不相一致部分，可根据其要求结合本办法进行资料管理。办法规定施工现场安全资料由专职安全监察员负责收集、整理、装订和保管。同时要求施工现场的技术、施工、材料、机电、人事、保卫、行政等有关人

5、员必须按时为安全监察员提供相关资料。为了避免工程竣工，安全资料就被丢弃，施工工程竣工后，安全资料应按分项装订成册，交公司安全科保管。保管期限一年。根据部颁标准JGJ59－99《施工安全检查标准》中要求的内容，将施工现场安全管理资料分为十大部分：15第一部分为安全管理。第二部分为安全教育。第三部分为安全技术交底。第四部分为安全检查。第五部分为文明施工。第六部分为脚手架。第七部分为基坑支护与模板工程。第八部分为三宝和四口防护及安全标志。第九部分为施工用电及施工机具。第十部分为物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装。在具体操作中，要求所有资料表格要清晰

6、，字迹要整齐，填写要齐全，内容要真实，要克服做资料的习惯，语言要简练，针对性要强，目前存在的安全交底，一般性要求多，缺乏针对现场环境所要求遵守的安全要求。数据要准确，特别是各种验收，数据要准确量化，验收结论要符合验收对象的实际，特殊的要注明情况。前后要吻合。整理要分类、编号，按顺序装订归档，做到与工程同步，格式统一，顺序一致，整齐整洁，目录清晰。资料盒的盒脊上应能显示项目名称、资料编号，资料盒的正面除本部分大标题外，还应有盒内分项资料名称，打开资料盒，应有卷内目录表，应能清楚反映盒内所装资料的详细情况。归档资料必须是A4规格纸，一套资料必须使用

7、统一表格，表格填写应工整（不得用园珠笔或铅笔）。在本办法中未列出的如安全资格证，开工许可证等，可复印后放在安全管理盒内。下面就各大部分的具体作法分述如下：第一部分、安全管理包括：安全生产责任制、安全目标管理、施工组织设计（不含专项施工组织设计）、特种作业人员持证上岗四个分部。一、安全生产责任制，本分部由项目经理负责，其他相关部门人员协助，由公司检查组检查。安全管理是一个系统工程，要形成简单的结构，深入现场的安全管理和专业技术人员相结合的安全工作网络，信息畅通，资源共享，使安全工作能够渗透到每一个环节。安全生产领导小组即标准中要求的安全管理体系，

8、指在项目开工之前，必须建立安全生产的管理机构，人员是生产指挥系统有关负责人，包括项目经理，管理生产的副经理，施工工长，专职安全员以及与安全生产有关的各