领导干部届末综合评价表

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1、领导干部届末综合评价表单位：后勤管理处姓名崔震性别男出生年月1973．07技术职称职务副处长政治面貌党员近三年考核情况2014年（合格）2015年（合格）2016年（优秀）任期内主要表现光阴如箭，日月荏苒。本人任后勤管理处副处长兼任能源中心主任已满三年半，同时我又分管楼宇中心，在2015年九月份到2016年九月又到岫岩岭沟乡山城村任驻村工作队队长。在这里，首先感谢各级领导及同志们在这三年中对我的关怀、帮助与支持。其次，回首三年的工作总结如下：一、三年重点工作目标完成情况：项目考核目标完成目标情况节水以2013年的用水量

2、为基准，人均节水3﹪人均节水7.32﹪节电以2013年的用电量为基准，人均节电1.5﹪人均节电1.99﹪节煤以2013年的用煤量为基准，单位面积节煤3﹪单位面积节煤4.4856﹪二、狠抓节约型校园建设方面（一）加强能源运行管理机制1、通过我处全体同志的不懈努力和无私奉献，于2016年顺利完成国家节能示范单位验收工作，获得国家节能示范单位称号、牌匾、证书、奖金。这是我校后勤方面迄今获得最高荣誉；2、我校节能监管平台始建设于2012年3月，至今已使用4年有余，该项工程前后四期共建成电能系统监测点1035个，给水系统监测点8

3、5个，供暖系统监测点41个，学生宿舍预付费系统设备点位1181个，已全面覆盖整个校园，并在2016年6月2日完成辽宁省住建厅代表住建部对我校节能监管平台验收工作；3、利用我校节能监管平台能直观准确反映能源使用的特点，派专人负责24小时巡视用水、用电、供暖情况，监控重点用能部位，及时发现漏点、及时上报、及时调度、及时查找、及时抢修，在2014-2016年三年共完成校内自来水、消防、供暖查漏抢修工作39处，其中一二次管网查漏、抢修14次；供热期间多次大规模的漏水都是我们值班人员在监管平台上及时发现立刻上报，调度及时处理才避

4、免大规模的停供事件的发生；4、合理安排教室开放的数量和时间，楼长、保洁人员经常对教室进行巡视，在白天教室光线充足并满足教学条件时关闭照明。引导学生集中自习，根据学生人数合理开放教室数量。适时地根据教室人数调整照明数量。做到教室无人时及时关灯、关电扇；5、通过对司炉工的培训，班前会、调度会等措施，强化责任意识，根据气候补偿器及时调整锅炉运行工况，减少燃煤的浪费；6、自主设计、完成锅炉房渣场外蓄水池的建设工作，外围墙护栏的建设工作，通过收集贮存自然降水来进行绿化使用。（二）节能技术改造方面创新工作1、利用省政府奖励资金在后

5、山开阔处安装集中式太阳能供电系统，为120盏LED草坪灯供电，此项改造不仅节约电能同时又能在节能上起到示范引领作用；2、在校内所有公寓的834个水龙头上安装自行研制的限流塞，将每分钟12升出水量降到每分钟6升；3、在二级学院楼走廊内安装红外感应开关580个，做到人来灯亮人走灯息，节约用电；4、为改变办公楼地热热量不均衡的问题，我们在办公楼四五楼各支线上安装温控阀，通过准确调整温控阀的开启度控制温度平衡；5、我们自行设计、安装、调试锅炉烟气脱硫除尘装置通过专业检测机构测试，效果良好。基本达到国家颁布的锅炉烟气排放标准。（

6、三）完成好日常维修、收费工作1、在监管平台运行中、通过报警和数据对比我们发现很多处供水、供暖管网的漏水情况（上面提到的），我们的维修人员都是在第一时间进行查找、定位、抢修，尽最大可能减少跑冒；2、在供暖前，将28台型号规格不一的循环泵补水泵检修一遍，更换机械密封圈、盘根、轴承、对轮，检查地脚是否松动。将所有支线总阀门、各楼进户阀门涂抹一遍甘油，便于紧急时刻能彻底顺利关断；3、每年定期检定高压变配电设备；4、一年两次清洗蓄水池，每季度进行水质化验并出具检验报告，完成卫生防疫培训，换健康证；5、每年两次清掏化粪池，隔油池及

7、管道的清洗；6、每年完成锅炉等高压容器的内外检工作；7、完成我校1600KVA变压器容量改成两个800KVA的工作，为学校节省大量改造资金；8、三年收缴环保局取暖费203550元，催缴聚龙集团276万、老年公寓取暖费86万，收缴电费3191375.21元、水费：336344.1元，并协助财务处完成网球馆、羽毛球馆的水、电、暖费的收缴771839元。三、树立服务意识，全心全意为师生提供优质服务工作（一）加强自身队伍建设到提高对物业公司检查力度，更好服务师生1、2015年3月份前，楼宇中心负责公寓管理及日常保洁工作，我们进

8、一步完善和细化了楼长和保洁等岗位职责及工作流程，做到分兵把守、各司其责，科学合理安排保洁岗位和工作时间，要求卫生无死角，实行全天候保洁。通过保洁职工出色地完成各项工作任务，为全校师生营造一个整洁、舒适的工作和学习环境，并得到高度赞扬；2、2015年3月至今，先后有两家物业公司进驻我校负责公寓管理及室内外保洁工作。在积极做好业务上的