分享组建seo团队一年的实战经验

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1、分享组建SEO团队一年的实战经验来源：母婴知识网http://www.muying.info/一、SEO团队或者工作室到底需要多少人，应该如何选择适合团队的成员?任何人一开始创业，不会有太多的资金和用人经验，更不会有团队管理的能力，所以这个时期，需要我们身兼多职，尽管累点，但是能掌握很多必须的技能和经验。比如，客服，促成订单和维护老客户的能力;编辑，提升写作和方案撰写的能力;外链专员，这个能磨练人耐心、踏实的品质等等。起初，我也是一个人，团队的成员是一个个增加，没有井喷似发展，我觉得脚踏实地比什么都重要，尤其是创业前期。等到业务增长到可以支付另一个成员工资的时候，就可以出手了，招聘一

2、位适合自己团队的成员进入。我选人的标准是：第一，很穷很缺钱。第二，有颗创业心。第三，和我一样，脚踏实地的干工作。三者缺一不可。为什么需要对方缺钱?有钱就有斗志，如果请富二代来干SEO，你觉得他会耐下性子去按部就班的工作吗?同时，团队是创业型团队，那么要求成员也有颗创业的心，不管以后愿不愿意跟着团队走，目前一定要和团队一起发展。创业者的内心会很澎湃，但是，需要做起工作的时候，踏踏实实。二、SEO团队成员的工作细分详情。想真正掌控一个SEO团队，就一定要分工明确，而且对每一个职位要足够熟悉。下面我谈一下自己对SEO职位的一些理解和要求。(一)SEO编辑。在现在的搜索引擎环境，“内容建设”

3、被提到非常重要的位置，所以，SEO编辑的责任越来越大，从另一方面说，SEO编辑的好坏，决定着网站排名的好坏，网站排名的好坏，同样决定着团队的发展。工作要求：软文撰写能力+内容页优化1.软文撰写能力。不客气的说：“没有写作能力的编辑，不是好编辑，也不配做编辑!”SEO编辑上岗前一定要锻炼好自己的写作能力，最好有自己的软文代表作，这样一方面可以负责团队的SEO编辑岗位，另一方面还能帮助团队的软文推广工作。2.内容页优化。SEO编辑仅仅写出高质量的文章是不够的，还需要做好内容页优化工作。包括关键词布局、内链添加、图片alt属性添加、内容页收录检查等等。大部分SEO编辑不会内容页优化，这时候

4、需要SEO主管或者团队带头人负责指导和监督工作。(二)SEO外链专员。前几年就开始有人说，外链对提升网站权重和排名没有用处了，现在百度绿萝算法又将买卖链接从生死册上划掉，种种迹象证明外链的地方越来越低，可是，那有怎么样?难道现在的排名就不需要外链的支撑了吗?我相信，只要搜索引擎在的日子里，就有外链的天地，也会有外链专员的工作岗位。工作要求：积累+执行。1.积累优质外链资源。外链专员手上没有足够的外链资源，是没办法胜任团队的外链需求的。积累外链资源，需要外链专员学会实用的收集外链方法和整理外链资源的能力。建议每个外链专员都要自己的工具EXCEL表格，这样会大大的节约工作时间，坚持一个月

5、收集整理工作，以后操作外链起来会游刃有余。2.外链的执行工作。这项工作是最需要耐心的工作，因为它太无聊了，很多人坚持不了几个月，要不就用软件代替工作，这样都是不提倡的。一个行业干上10年的人，一定这个行业的专家。所以一定要坚持再坚持。(三)SEO主管。一般SEO主管都是团队的创始人，作为创始人，更多的是责任。如何让自己的团队发展起来，如何让团队成员成长起来，最后如何让团队团结为一体，这些都是需要思考的问题!工作要求：统筹+求发展1.统筹能力。SEO主管凌驾在SEO编辑和SEO外链专员之上，就需要统筹他们俩的工作，做好监督以及协调。及时的安排工作，监督效果，最后总结提升。要求SEO主管

6、一定是从SEO基础岗位提升上来的，我不喜欢空降一个SEO主管，更喜欢脚踏实地一步步上升的人，这样让团队更放心，一个SEO主管的选择，是一个团队的生死选择。2.求发展。SEO主管不是每天干完工作就没事了，需要大把的时间去思考团队以后的发展。团队的业务方向太单一，不利用发展;团队的业务方向太全面，又不利用打造品牌。这就需要主管去思考和判断了。我提倡的一个观点是“创新，请先做好模仿”!每个团队都希望通过创新，一夜爆发似壮大，但是现在很残酷，创新者，十有八九都死了，因此我们先模仿成功的团队模式或者业务方向，有了实力基础再参试创新也不迟。(四)网站开发师，也可以称为程序员。一般的SEO团队，只

7、需要一个网站开发师，不需要区分为程序员和美工。小团队没有太多的钱养活太多人，更何况，SEO团队的业务主要面向中小企业，对网站建设的要求不高，会模板建站和仿站就可以了，关于定制网站，即便有这样的订单，也可以外包出去，自己赚个差价就行了。工作要求：沟通能力+建站技术1.沟通能力。为什么把网站沟通能力放在第一位呢?因为很多建站师都欠缺这项技能，他们不知道如何与客户沟通，了解客户的网站需求，以及解决网站售后服务工作。如何锻炼沟通能力呢?很简单，让建站人员任职一个月