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时间:2018-03-25
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1、黑金公司(第10组)发展战略规划书课程:三维仿真运营行为模拟指导老师:普丹萍班级:商旅13—2小组成员姓名学号职务杨红201305005656CEO严其荣201305006866生产总监一、公司现状(一)发展历程:我们公司是一家新兴的以销售手机为主的公司,我们公司成立2015年4月29日,公司创始人是总经理,公司由总经理和生产总监组成。各种生产设备和生产线都是在新建中。(二)企业特色我们公司是秉承以服务客户为核心,以核心部门带动辅助部门,公司本着“以人为本,顾客至上,诚实守信,品质经营”的经营理念,在地区不断开拓新市场,热诚与社会各界有识
2、之士合作,构成一个良好的营销体系。为您提供最专业的一条龙服务。二、行业发展机遇(一)行业分析手机族迅速壮大,市场潜力诱人,随着消费群体继续壮大,以及手机品牌知名度的提升,手机市场份额相应会攀升。随着消费者对手机特性的日益熟悉,今后的购机理念必将同步趋向成熟,因此,致力于全方位提高自身的综合实力,才是手机厂商未来在市场的取胜之道。而手机价格战的白热化,令昔日高高在上的手机已低下其高贵的头颅。然而,随着手机越来越普及,消费者亦日趋成熟。透过厂商价格战和广告战的华丽外衣,消费者将会更加倚重手机品牌的综合实力。正所谓价格、质量、功能、外观、服务和
3、营销,一个也不能少!(二)主要业务品牌手机的生产制造及销售(三)行业问题手机产业的发展态势可谓此起彼伏,一方面是手机市场需求依然强劲、产品新功能层出不穷、厂商降价促销不断、运营商资费下降和业务结构调整,可见手机市场在这些利好因素的作用下依然保持良好的增长态势;而另一方面,随着手机厂商技术落后、手机厂商的畸形生存办法和牌照审批制、供大于求的市场、手机企业技术力量薄弱,研发能力亟待增强,随着手机竞争环境的恶化,库存和现金流的风险也加大了。当前的情况下,只有扩大公司规模、降低生产成本、缩短开发周期和培养更多新老固定客户,公司才能经营得更有声有色
4、。虽然目前手机的利润日趋摊雹存货大面积增加、产品竞争陷入无序状态都困扰着整个行业的持续发展。但手机不同于家电,其更换的频率将使其被定位在时尚产品行列,所以市场的发展空间仍然巨大。(四)行业前景手机行业市场是非常大的,这些年手机普及率越来越高,出门前三句话:手机、钱包和钥匙,可见对手机的依赖性,只是在购买渠道太多,竞争很大。手机行业已经超越了传统中认识的通讯行业,它是移动平台,同时又是消费电子,大家每隔一段时间都要换,而且它更新换代快,不断形成新的增长热点,所以这是一个很有发展前途的行业。三、企业发展目标(一)企业发展阶段我们公司分为三个阶
5、段:起步阶段、发展阶段、成熟阶段。(二)企业发展目标(短期、中长期)短期:前三个季度,在已开发的市场站稳脚步,以便后期获得更大的消费群体,赢得在消费者心中的信任度,尽量在已开拓的市场中拓展销售渠道和销售网点。中长期:开拓更多的市场,在已开拓的某些市场中占较大份额,在最后两三个季度争取达到公司利润的最大化。(三)企业中长期经营目标我们有七大目标:培养、发展忠诚的客户;合理利润;行业地位(保持在第七、第八位,并形成规模)、持续增长(有动力和潜力)、员工发展、团队领导力提升和社会责任。这些目标如同齿轮一样紧紧咬合在一起,牵一发而动全局。我们最重
6、视的就是培养、发展忠诚的客户。(四)企业中长期管理目标公司方针以常规产品求生存,以新产品求效益,以管理创新求发展。进一步加大市场开拓力度,把握工作的主动权,把营销工作作为带动各项工作开展的龙头,抓住汽车工业大发展的良好机遇,扩大产品销路和市场占有份额。具体工作思路是“抓好市场调研和市场预测,有效运用行销情报,提高销售预测能力,进一步加强与老用户的合作,积极开发新的用户,确保全年经营目标的完成”。质量代表企业的形象,是企业的生命线,进入市场的许可证,及企业核心竞争力的体现。要进一步完善质量保证体系,持续有效地开展内部质量体系审核,加强过程控
7、制,产品实物质量稳定达到用户验收标准。抓好成本管理工作,提高企业的经济效益,是企业经营之根本。然后要本着敢于创新、敢于实践和不断完善的精神,抓好生产管理,稳步提高企业整体运行质量和效益水平。最后把打造企业文化,培育高锻品牌,作为重塑企业形象,谋求长远发展的重大举措。四、发展战略(一)企业定位品牌定位:国产手机一线主流品牌;产品定位:时尚、休闲、实惠、安全、简单;市场定位:以追求时尚的青少年和中老年人群为主要华中和华南市场。(二)计划实施战略类型及具体实施方案;(1)结合集团显示技术的优势,抓住新兴数字技术的发展,成为一流的制造商;(2)通
8、过对行业需求的深入分析,集合三网融合、物联网的发展,成为行业解决方案提供商和系统集成服务商;(3)通过投资方式介入租赁项目和对已使用工程提供运维服务,成为运营服务商;最终成为集产品制造商、方案
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