大型固定设备安全管理经验

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1、郑煤集团大平煤矿大型固定设备安全管理经验主创单位：大平煤矿机电科，机电科四大件专业组现有人员2人（主管科长、主管技术员各一人），主要负责矿井主提升、主通风、主排水、压风系统及锅炉的安全经济运行的管理工作。背景：四大件是煤矿的咽喉部位，担负着井上下交通、井下基本工作条件的提供等重要职能，其安全经济运行是煤矿机电安全经济运行的重要组成部分。要保持安全平稳运行、消耗指标降低、环境保持一流、操作检修有标准、行为规范的局面，就必须从各方面提高职工的操作技能及整体素质，加强设备定期检修，定期进行设备性能测试及探伤，从各方面保证安全经济运行。具体

2、做法：一、大型设备周期检修预警管理法设备的安全运行状况对煤矿安全生产起着至关重要的作用，要保证设备性能良好，减少误时，就要对设备实施周期检修预警管理，有针对性地进行定期检修，变“抢修”为“检修”。设备周期检修预警管理包括四大流程：一是建立健全科学检修管理体制，区队成立大型设备周期检修预警管理小组，健全预警管理制度。二是完善大型设备周期检修预警表，并输入数据库管理，同时辅助对设备主要零部件、材料列出预警表，实施报表预警管理。三是预警响应，每天由技术副队长或技术员在班前会上通报系统预警项目，安排解决。主管副队长、班组长按指令组织检修。四

3、是检修结束及时将信息反馈到预警系统，对系统数据进行修改，列出下次修修计划。二、加大力度培养岗位技术能手煤矿机电安全工作必须加强职工培训，俗话说：无知者无畏，一个对自己操作的设备和工作环境不了解不熟悉、对可能存在的危险一无所知的人肯定是一个不安全人员，而解决此问题的关键是加强职工培训工作。为确实造就一批各岗位的技术拔尖人才，更好地为矿井安全生产服务，采取以下培训办法：一是购买或收集相关教材；二是在我队各岗位职工中广泛开展理论知识教育和专业技能培训，使各岗位职工必须达到“三知四会”。同时每月对全队职工按工种进行理论和实践考核，奖优罚劣，

4、促使职工勤于学习、刻苦训练，在各岗位中形成一种争先恐后，积极向上的学习、练习氛围；三是改变学习方式和方法。基础性的知识、共性的知识可以组织所有职工在一起学习，专业性的知识应在岗位上有针对性地进行培训。可以结合岗位上的具体设备、设施进行讨论、学习，从而提高职工学习的效率，增强职工的学习兴趣，强化职工的记忆；四是通过不断地考核观察，从各岗位职工中挑选出成绩优秀有悟性者，把他们作为技术骨干或种子选手进行强化训练，不但时间上要给予支持，工资上也要倾斜。培训时，理论上讲究博，不但设备的结构原理、作用性能及维护维修方法达到心知肚明，还要对一些硬

5、性的规定、规范了然于胸。在实际操作上讲究熟，熟才能生巧，熟才能节时，这就需要培训时，要求其反复操作、体会，不要怕苦燥；五是心态培养。只有具备一个良好的心态，在生产实践中或各种大型比赛中，不慌不燥，镇静从容、不出乱子、不出漏子，不临阵怯场。这就要求一是让其多经历，二是对其多开导；六是继续加大奖励力度。除对技术能手进行奖励外，还应对组织者、培训者进行鼓励。三、细化大型固定设备评定标准首先完善大型固定设备保护试验程序及评定标准，每月进行一次设备保护及能力评定，对评定出来的问题按照“五定”原则进行跟踪、落实、处理。评定小组配备实验工具，每项

6、试验都有评定小组人员进行现场试验，从而真正的对设备运行情况了如指掌。效果：通过加强对大型设备周期检修的管理、加大力度培养岗位技术能手及细化大型固定设备评定标准，使我矿大型固定设备在人、机、环境等方面都得到了明显提高，促进了我矿机电工作的良好开展，为我矿实现安全生产奠定了坚实的基础。启示：煤矿机电安全管理工作，首先制定安全目标，健全安全管理网构和安全生产责任制，开展安全隐患和危险点（源）分析预控，强化现场管理，按照“四不放过”原则进行事故处理，坚决执行安全奖惩考核制度，加强职工专业技术学习。其次煤矿机电安全过程闭环管理应该做到：凡事有

7、章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。再次必须具备深厚的专业知识，执行明确的管理程序，落实先进实用的行业标准，加强人文关怀，才能取得较好的成绩。