软件园组织设计

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1、南通市建华交通建设工程有限公司如皋市软件园(电子产业园)一期道路工程项目施工组织设计如皋市软件园电信东一路、东二路、电信北路施工组织设计第一篇编制说明和依据(一)如皋市软件园电信东一路、东二路、电信北路施工图纸。(二)国家现行交通设施、市政工程施工与验收规范及质量检验评定标准。第二篇工程概况本工程业主为如皋市软件园,由江苏盛地农业开发有限公司投资建设。电信东一路、东二路本次实施北起电信北路,路线向南,终点与老丁磨线相接,沿线与电信北路、丁磨线复线交叉。电信东一路,道路横断面为:2.5m人行道+4.5m侧分带+16m车行道+4.5m侧分带+2.5

2、m人行道=30m;电信东二路、电信北路,2.5m人行道+2.5m侧分带+14m车行道+2.5m侧分带+2.5m人行道=24m。工程内容有:道路、排水、道路照明、绿化等。第三篇施工进度计划按业主要求,本工程工期为90日历天,有效工期从业主交付水准点、导线点算起。施工进度计划详见附录施工进度总计划表。第四篇施工平面布置1.59南通市建华交通建设工程有限公司如皋市软件园(电子产业园)一期道路工程项目施工组织设计根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数,结合现场实际,在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工

3、和生活用水、用电管线。2.施工大型临时设施设于红线外空置位置上。生活、办公区面积为1050m2。3.本工程主要结构砼采用商品砼。现场砼数量不大的部位,则采用350公升砼搅拌机一台,一台200公升砂浆搅拌机拌和。预制构件制作区、水泥稳定碎石拌和站,设于交通便捷的位置。4.施工总平面管理1)、为了减少各种料具的二次倒运距离,有计划地组织现场平面及立体交叉作业,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本工程的施工平面管理工作,由项目施工队长负责,实行分片包干管理,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改。2)、项目经理部是现场施

4、工生产的指挥中心,现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3)、凡进场的材料、设备必须按施工指定位置堆放整齐,不得随意乱放,施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记,并切实做好保护工作。4)、张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌,教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。5)、施工现场设专职保安人员,无关人员禁止进入现场。59南通市建华交通建设工程有限公司如皋市软件园(电子产业园)一期道路工程项目施工组织设计第五篇施工部署一、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满

5、地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作,在工程

6、开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计,风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。59南通市建华交通建设工程有限公司如皋市软件园(电子产业园)一期道路工程项目施工组

7、织设计6、认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理。二、项目管理机构根据工程规模和特点,公司组建如皋市软件园一期道路工程(电信东一路、东二路、电信北路)项目经理部,对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理,以确保工程优质高速地如期完成,项目组织机构如下图。项目管理组织机构图三、施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,具体配备如下:1、土方施工队:主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。2、路面施工

8、队:主要道路底基层、基层、路面工程、人行道及附属设施工程的施工。3、管道施工队:主要负责雨、污水管道,道路照明管道及管线工程的施工。四、施工作业班次根

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