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时间:2018-03-23
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1、一切都来得那么突然。网络股的大受吹捧,.com公司的概念炒做,注意力经济声音的不绝于耳,“IT分销商即将不复存在”的说法一度占据了舆论的上风,所有这一切似乎还都是发生在昨天的事情;转眼间,“眼球”们就转移了视线,“风向标”也都改变了方向,于是资本开始倒戈,.com公司纷纷宣布破产,世界顶尖级的IT公司也发出赢利预警,大规模的裁员,IT的冬天到了。一切都认证了古人的说法,“乐极生悲”。令人感到有意思的是,2001年的IT媒体,在见证了互联网的大起大落、大喜大悲之后,又不约而同地将目光再次投向了分销商、投向了渠道。在外界看
2、来,神州数码拥有遍布全国的4000家经销商,成为中国本土最强大的专业分销“正规军”。多少有些神秘的色彩,尤其在仪科汇光不发一言轰然倒塌之后,神州数码的经营就更具有了诱人的光彩。巧合的是,这个时候,恰好是分销商(DISTRIBUTOR)的概念在中国诞生10年的时候。这个概念诞生在神州数码的前身。十几年的时间里,他们用自己的方式,阐释了来自西方的最先进的分销和渠道经营理念,又糅合了本土化的特色和中国国情,创造出独特的“运做驱动”、“机场理论”、“四赢理念”、“立命与立身”等等,一套朴素却行之有效、富有战斗力的分销理念和文化
3、,因而神州数码才一直走在这个领域的最前沿。从神州数码的渠道发展经历可以折射出中国IT的波澜壮阔的渠道历程。锐思网(Esoftbank.com.cn),10万资料,助你成功!神州数码的分销历史,就是一部中国IT分销业的历史。我们这样做分销峥嵘岁月三步曲1992年4月,联想CAD事业部在国内率先将销售渠道改为代理制,并在北京西郊宾馆召开了第一次代理会,就是此次代理会,确定了神州数码的发展方向----做一个分销型的企业。当时在座的谁也没有想到,十年之后,他会成长为一个业界一流的的分销领袖。在经历了十多年的历史积累,回顾我们走
4、过的日子,基本上可以划分为三个阶段,也就是说中国的分销商也经历了这样的三个发展阶段:第一阶段(1997年以前),游击队阶段。这个阶段最主要的特点,是游击习气,还没有清晰的分销商概念,更多的是批发商或者中间商的概念,什么赚钱就卖什么,也不分渠道和直接用户,没有现代化的装备,生存是第一要素,这是一个原始积累的阶段。渠道的探索和运做规律在这个阶段得到了实践;第二阶段(1997—2000),正规军阶段。这个阶段最主要的特点是规模化。分销商终于在IT业内取得了合法的名份,成为价值链中的一个固定环节。产品线的扩充、规模的扩张、渠道
5、的铺建、区域市场的成熟,都得益于这个阶段的成长,分销的概念和渠道模式逐渐成型,分销的理念和各种市场运做的特点在这一舞台展露无遗,并且分销的管理成为企业发展的必须要过的一个门槛;锐思网(Esoftbank.com.cn),10万资料,助你成功!第三阶段(2000—现在),特种部队阶段。这个阶段最主要的特点,是专业化服务。应用电子商务工具,改造传统的分销模式,成为这一阶段分销企业的典型特征。提升分销商在供应链中的地位,强化从定单到配送的一揽子专业化服务,炼好内功,已经成为分销商们竞争的核心。这个阶段,将是分销商分化重组的阶
6、段,专业分销商将会创立分销行业的新标准,成为供应链管理型企业。历史的昨天历历在幕,这其中,有多少故事发生,有多少惊涛骇浪要过,市场的决战和淘汰赛就是这样不知不觉地在我们周围进行着。翻开日历,让我们一起去聆听分销的足音:理念先行指导实践今天,当外界提起神州数码时,很多人仍然把他当成是一家分销型的企业,尽管我们有了自己的网络产品品牌“神州数码Dlink”,有了中国国内领先的系统集成业务,但是我们仍然接受着别人的“分销王”的桂冠的单一理解。不因别的,只是因为太多的活动、太多的事件已把我们与分销的位置紧紧联系在了一起。许多在业
7、界流传已久的经营理念、管理理念都来自于神州数码,这些理念是神州数码在渠道的发展过程中对市场运做的理解和升华。1997年,业界许多人士都记得那句著名的论断“产品是立命之本,渠道是立身之本”这是5月9日在原联想科技杭州召开的公司战略研讨会上郭为首次提出的。锐思网(Esoftbank.com.cn),10万资料,助你成功!在这个原则的指导下,97年经营产品17种,涉及以主机和外设为主的领域,98年顺应大势需求增加网络产品分销的比重,增加了CISCO、SUN等高端产品,同时收口了苹果电脑、AST电脑、BAY网络产品等不适宜公司
8、经营的产品,经过科学的、理性的分析市场,直至2001年发展到含概通信、网络、通用信息等业务领域、20多家合作厂商的近千种产品。在丰富产品建设的同时,公司更加注重渠道的培养和建设。在分公司成为渠道建设的瓶颈之时,神州数码义无返顾地实施了分公司转平台战略,使销售额得到200%的增长;为整顿渠道,我们和厂商一起坚持推进4TO3的渠道发展
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