建筑施工项目材料管理与核算

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1、www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密建筑施工项目材料管理与核算一、材料管理的基础工作一、建立健全材料采购、收发、保管制度，是保证材料核算与管理秩序，按步骤进行的重要措施，严格执行材料采购、收发、保管制度是我们以最经济的采购成本，最合理的储备量，最低的采保费用，满足施工所需的各种材料的有力保证，也是防止材料遭受盗窃、损坏、浪费的有力手段。材料采购、收发、保管制度的内容包括：编制材料采购

2、计划，以及购货合同，支付货款，验收入库、领用、退枓和清查盘点等方面。也即：对各种材料的采购计划编制要依据施工进度，施工图及有关定额；付款手续必须严密；购货合同必须存档；对材料的验收、保管、发出和库存要有切实的保证措施，并要采用永续盘存制，以便及时提供材料库存信息。二、建立健全材料原始记录。材料采购、收发、结存等业务发生时编制和取得的书面记录，是进行经济核算的第一手资料，建立健全原始记录，对于加强经济核算改善经营管理有十分重要的意义。材料管理的原始记录包括：www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如

3、果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密1、材料工作日志：每天记录材料工作的日常事务，以备查；2、材料采购的原始记录，主要包括采购计划表，采购通知单，定货合同等；3、材料收发、保管的原始记录，主要包括提货单、运输单据，质量证明，过磅检验单验收入库单，材料保管卡、领料单、调拔单及材料盘点报告和损溢报告。对这一部分的入库单，领枓单和调拔单应建立空白凭证领用制度，并编号使用，用毕应及时分类归档。4、料认价、代换的原始单据。三、建立健全材料人员岗位责任制。四、计量。

4、计量工作是材料核算与管理的一项重要工作，要做好计量工作，首先要统一计量标准和计量单位，还应配备各种计量工具和仪器。如卡尺、磅称等。五、材料定额与标准，原则上<建设工程定额>、<建筑材料手册>、<五金手册>和适用的材料予算价格等，是我们执行的标准。要注意结合施工进度，考核材料的消耗量和根据市场情况考核材料价格的变动。分析原因，致力于效益至上。www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密六、材料

5、的分类。为方便核算，对各种材料按经济用途分类为：⑴、固定资产；⑵、主要材料；⑶、结构件；⑷、机械配件；⑸、其他材料；⑹、周转材料；⑺、低值易耗品。七、材料市场价格信息，随着建筑材料业的市场化，对工程造价实施动态管理，正确及时的市场价格信息和相关指数，是对工程材料价格实施动态管理的必要工具。二、材料供应过程的管理材料供应工作是一项经济技术性很强的工作，它直接关系到工程的进度、质量、成本及项目的经济效益，在材料供应过程中，必须严格按照生产计划部门提供的材料计划要求，按时保质保量，按品种采购供应，合理组织运输，对于盲目采购造成积压浪

6、费要查明原因，由责任者承担其经济责任。一、材料的计划管理。目前，就项目工程建设的材料来源，有建设单位供应，公司供应市场采购和临时租入几条渠道，为正确组织材料的供应工作，必须正确地编制材料供应计划。材料供应计划由生产计划部门按月编制并应于每月10日以前申报下月材料计划。计划报给材料供应部门后，由材料部门结合供应渠道和库存情况，进行综合平衡，编制材料申请计划表报送建方或下达采购通知单，便于及时组织供应。www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请

7、访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密二、市场采购材料的管理。随着社会主义市场经济的初步建成，绝大部分的材料都以商品的形态出现在市场中，因此，开展市场调查，掌握市场动态，加强市场采购材料的管理，已成为我们的一项重要任务。采购时如何做到货比三家，购美价廉，这直接关系到工程建设的进度、质量、成本等方面的问题。因此，在采购时要从以下几方面做出选择：1、价格和费用的选择。价格和费用的高低，是选择供货单位的重要标准，价格和费用的高低决定着材料的采购成本，对项目的经济效益有一定的影响。2、量的选择。即选择能够保证质量的供货单

8、位。3、交货情况。付款方式和售后服务的选择一般选择交货及时，手续简便，服务态度好，信誉好的单位。4、地理位置的选择。就近选择供货单位，便于双方及时联系节省运输费用及其他费用。www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下