msr0703-9供应商管理评价报告

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1、MSR0703-9供应商管理评价报告报告编号:供应商代码:供应商名称:评价日期:备注:本报告适用于生产型供应商的考评。6供应商管理评价报告Pageof61.评价概况1.1供应商概况供应商名称供应商代码供应商地址电话质量负责人职位联络人职位1.2评价方式□现场考评□供应商自评1.3评价人员人员单位姓名职位供应商1.4评价结果评价得分:分评价结果(总分125分):□≥110分优秀□80-109分良好□60-79分基本合格(2个月内需有改善对策)□<60分不合格(建议不采纳为合格供应商)总评语:评价负责人/日期:评定栏采购部门意见:品质部门意见:总经理意见:6供应商管理评价报告Pageof62.资

2、格/认证类别有/没有/计划中证书编号ISO9001:2000ISO14001:2004GB/T28001:2001QS9000UL其他:3.评分指南得分等级描述1差劣系统不存在,且供应商的管理层也无意去建立和执行该系统。2欠佳系统部分存在,但供应商管理层正着手/计划建立和执行该系统。3尚可系统已经运作,但存在明显的不符合项。4良好系统已经存在且有效运作,但仍有可改进的地方。5优异供应商在各方面均能满足系统要求甚至超过客户期望。4.评价内容4.1品质管理系统序号评价项目/内容实施/文件确认评分评语1品质方针/目标的明确及展开是否用文件的形式表明品质方针与品质目标/指标,并在显而易见的地方让全体

3、人员都能理解其含义?※请提供“品质方针与目标/指标”2明确品质管理组织机构及人员品质管理组织机构和其他部门独立起来,各责任人可以兼职,但必须明确各检验部门的职责,独立管理与运作。3制定各项品质作业的基准书,并且保持有效版本制作品质、生产的各项基准书,保证文件的有效性并能随取随用。4品质记录的使用及合理保存是否对品质活动进行记录,并能适当地保存所有品质记录,以便查询?5能持续有效地实施品质改善活动是否收集数据对品质活动持续有效地分析与改善,并保存相关记录?6供应商管理评价报告Pageof64.2管理层责任序号评价项目/内容实施/文件确认评分评语6最高管理者的管理承诺最高管理者是否对公司的发展有

4、清晰的方向及策略?是否对品质系统的发展、持续改善作出承诺?7管理层赋予品质人员的权利负责品质的人员是否有权要求停产以纠正品质问题?8管理层对品质系统的复审管理层是否定期对品质系统作出复审以确保其持续适当,充分及有效?4.3资源管理序号评价项目/内容实施/文件确认评分评语9实施能力、意识等方面的培训是否已介定培训需求并提供适当的培训,并保存培训资料?10基础设施齐全可满足生产要求是否有齐全的基本设施满足生产要求?4.4产品实现序号评价项目/内容实施/文件确认评分评语11产品实现的评审与沟通在承诺提供产品前,是否清楚介定客户要求并就能力,品质,交货及价格方面进行复审?是否充分理解客户要求及其修订

5、,并同相关的人员进行沟通?12产品设计和开发的控制是否对产品的设计及开发进行适当的计划及控制?设计输出提交前是否得到相关认可?13产品的变更应得到有效的沟通产品的设计、原材料等方面的4M变更(人、机器、材料、方法)是否与客户进行沟通与研讨?14采购活动得到有效地控制与验证是否对供应商及其产品/服务进行适当评估,选择及监控?采购要求是否被清晰描述,文件化?是否对原材料进行检测,并保存记录?156供应商管理评价报告Pageof6文件化的生产控制和确认是否有文件化的指示指导产品的生产及流程控制?※请提供“工序流程图”16生产过程得以合理地标识和追溯是否以合适的方法对生产各阶段的产品及其状态作出适当

6、的标识?是否有可能对生产线上各阶段的产品作出追溯?17进行有效的生产、检测设备保养维护,并对检测设备进行校验是否对生产及检查/测量仪器进行适当的保养以保证其正常运作?是否对工具及备用件进行适当的保养及管理?是否对检测仪器、器具进行有效地校验?18对生产、仓储过程的产品进行有效地防护是否对生产线、仓储各阶段的产品进行适当的搬运,包装,贮存及保护?19物料的发放遵循先进先出的原则物料的发放是否遵循先进先出原则?4.5测量和分析序号评价项目/内容实施/文件确认评分评语20有计划地进行管理体系的内部审核是否计划及进行内部稽查,以对品质系统的符合性及绩效进行评估?评估结果是否向管理层报告?21不合格品

7、应被有效地控制与管理不合格品是否被明显地标识和隔离,不合格品的处理流程是否明确?22确立合适的质量监测系统,对产品的过程、出货进行监测是否对半成品的主要特性进行检查及测量?是否对成品的主要特性进行检查及测量?※请提供“出货检验作业指导书”及“出货检验报告”23对顾客的投诉进行分析与改善是否对顾客的抱怨进行改善并附诸实施?4.6环境物质管理序号评价项目/内容实施/文件确认评分评语24RoHS指令的有效响应是否有

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