浅析上汽荣威的品牌塑造策略毕业论文

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1、浅析上汽荣威的品牌塑造策略摘 要品牌作为一个产品区别与其他竞争对手产品的标志,它是企业在长期的市场运作中产生的一种无形资产,对消费者而言体现的是对产品及产品系列的认知程度,它是质量与信誉的保证。对企业而言代表的是一种潜在的竞争力和市场价值的体现,它为企业带来的不仅是客户忠诚度更是一条持久的利益链。如何通过对汽车进行战略性品牌管理来提高汽车知名度和市场份额是汽车销售的重点,本文就此展开了研究,以荣威汽车为研究对象,分析了其品牌塑造对销售的影响,并结合自身的专业知识给出了相关建议。关键词:战略品牌管理品牌塑造19Ab

2、stractBrandasasymbolof aproduct differentfromother competitorsintheproduct, itis akindofintangibleassetsofenterprises inlong-term intheoperationofthemarket, reflectedonthe consumersisthe cognitionofproductsand aseriesofproducts, itisthe qualityandcredibilityo

3、ftheguarantee, reducesthe consumer'spurchase costandrisk. Onbehalfoftheenterprises istheembodimentof apotential competitivenessandmarketvalue, it broughttotheenterprise isnotonlythe customerloyalty is a lastinginterest chain. Withthedevelopmentofsocialeconomy

4、, people'sstandardoflivingincreased, thecaras commodities havegraduallyenteredthe homesofordinarypeople, howto throughstrategic brandmanagement fortheautomobile to improvevehicle reputationandmarketshareis thekey forautosales, thispapercarriesout research, wi

5、ththe vehicleastheresearchobject, analysesits brand strategic promotion impactonsales, and givestheirprofessionalknowledge relatedsuggestions.Keywords: strategicbrandmanagement brandstrategy promotion19目录摘 要IIIAbstractIV一、绪论7(一)研究背景7(二)研究意义7二、品牌塑造理论概述9(一)品牌塑造

6、涵义9(二)品牌塑造作用9三、品牌塑造在企业的应用分析——以上汽荣威为例11(一)汽车企业品牌塑造概述11(二)品牌塑造在荣威的应用12四、企业品牌塑造的不足——以上汽荣威为例14(一)品牌定位不够清晰准确14(二)产品品质有待提高14(三)品牌战略与企业实力脱钩14(四)品牌资产属性没能得到充分体现15(五)产品与品牌定位有所偏差15五、企业品牌塑造的建议——以上汽荣威为例16(一)品牌定位准确易懂16(二)做品牌贵在提高产品品质16(三)结合自身实力选择品牌战略17(四)选准市场定位,确定品牌战略17(五)加

7、强企业品牌管理18结论与展望19致谢21参考文献23声明19一、绪论企业品牌塑造战略向来是企业开拓市场的重要依据,而汽车企业的发展同样需要品牌推广,以下就课题研究的背景和意义展开论述。(一)研究背景越来越多的企业认识到一个强大的公司品牌能够给公司创造巨大的价值,一套有效的公司品牌战略能够帮助公司建立显著的竞争优势,公司品牌战略能够以更灵活和高效的方式来组织企业内外部的资源和能力,帮助公司更好地实施和贯彻经营战略计划,赢得重要的利益相关者尤其是股东和员工的积极支持和主动参与,为公司及其产品创造优势性的品牌意识和市场

8、地位,最终以卓越表现的品牌价值推动公司价值的持续健康发展。品牌影响力已成为衡量一个企业实力的重要标准。近年来,我国社会经济飞速发展,人们生活水平得到了很大的提高。作为大宗商品的汽车也不再像以前那样可望而不可及,汽车为人们生活水平带来便利,扩大人们活动范围的同时,也逐渐走入了寻常百姓家。而纵观我国汽车市场,汽车品牌众多,上至数千万级别的豪车,下至数万元级别的微型车,涵盖了所

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