提升企业经营管理水平的创新对策.docx

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提升企业经营管理水平的创新对策面对复杂的外部形势，企业需要注重多措并举并环环相扣，深入了解自身的经济责任以及社会影响力，抓住新时代背景以下经营管理工作的重点及核心，综合分析经营管理与自身经济发展之间的逻辑关系，坚持正确的发展路径以及发展方向，有效规避各种不确定性以及威胁和挑战，积极实现多个经营管理模式的有效整合。抓住经营管理工作中的核心，全方位提升整体的经济增长速度以及质量，促进自身的可持续发展及建设。有的企业综合实力比较有限，经营管理制度不够科学及完善，内部控制基础较为薄弱，忽略了文化建设以及管理。最终导致经营管理质量持续下降，内部企业内部的凝聚力量和向心力不足，整体的综合竞争力偏低，不能更好地实现可持续发展。对此，管理层需要找到问题的症结，循序渐进地推进经营管理改革及创新，想方设法提升整体的经营管理质量，更好地应对时代发展的挑战。一、企业经营管理的典型问题(一)企业内部控制薄弱在经济全球化的大环境下市场竞争更加激烈，形势更加严峻，企业面临国内外的双重竞争压力。有的企业还未形成一定的危险意识，没有站在宏观的视角深入分析战略发展目标，最终导致经济管理工作流于形式、浮于表面。在全面落实成本控制工作时，一部分企业将工作重心放在财务审计上，实质的经济管理模式比较单调，存在诸多的局限性。整体的经济管理质量和效率大打折扣，与预期目标的差距越来越明显。(二)缺乏完善的经营管理制度 从目前来看，企业在参与市场经济竞争的过程中过多的关注自身的综合竞争实力以及市场定位，没有站在宏观发展的视角进一步构建完善的经营管理制度。尽管有的企业意识到了这一问题的严峻性，积极优化经营管理制度，但是忽略了后期的监管以及调整，无法全面落实经营管理制度，整体的管理质量和效果而不够理想，有的管理制度所发挥的作用非常有限。另外，有的企业所建立的经营管理制度滞后于时代，与自身的发展理念和战略目标不相契合，实质的经营管理策略和手段与经济发展相脱节。导致企业的综合竞争实力持续下降，无法更好地应对复杂的外部环境。(三)忽略企业文化建设企业文化代表着企业的价值观，与企业的工作环境存在密切联系，是企业综合软实力的重要代表。许多企业开始积极践行现代化的管理理念，逐步塑造良好的企业文化，坚持正确的企业价值观，优化企业的工作氛围以及工作环境，以企业文化理念的全面更新换代为基础，逐步提升自身的核心竞争力以及综合软实力。但是在对企业的文化观念进行分析时可以看出，一部分文化观念落后于时代，提升空间比较大，实质的文化内容和文化形式比较单调，企业管理层没有积极利用多种宣传途径以及渠道进一步塑造科学完善的企业文化体系，企业文化的渗透性以及宣传力度有待增强，所发挥的思想引导作用非常有限，最终导致一部分企业员工的精神文化生活较为单调，自身的共同价值观不够统一，内部凝聚力和向心力持续下降，严重制约了企业的整体战斗力以及综合软实力。有的企业无法在激烈的市场竞争中主动实现顺利转型，企业职工也面临着较重的经济压力以及竞争负担，应对挫折以及抵御风险的能力相对偏弱。在经济一体化迅速发展的今天，各行各业的发展模式产生了翻天覆地的变化，有的企业主动与国际接轨，而有的企业则无法在复杂的外部形势中更好地立足。二、提升企业经营管理水平的创新对策(一)完善企业统计制度 企业统计制度能够为数据资料的有效搜集、整理和利用提供必要的支持及帮助，整合利用多种计算统计软件以及工具，有效汇总以及分析有意义、有价值的信息，全方位、多角度地反映整个企业经营管理的现实状况，抓住事物发展的重要规律，更好地践行现代化的经营管理模式。作为企业经营管理工作中的重要组成部分，统计管理对企业的发展有深远持久的影响，是企业实现现代化管理的必经之路。在综合分析统计管理工作时可以了解企业在不同时间节点的综合管理现状，及时跟踪企业的发展动态，进而针对性地调整企业的经营发展方向，扩大企业的经营规模，提升综合实力，优化经营管理结构。管理工作人员则需要结合科学完善的企业统计制度，综合反映具体的数量情况，了解质量特征，积极抓住企业在经营管理工作中所存在的各种问题以及矛盾，在定性分析和定量研究的过程中提供真实可靠的数据。其中纵向对比和横向研究最为关键，这一点要求管理工作人员以企业统计制度管理为基础，在横向分析和纵向研究的过程中提出相应的改进对策，实现对历史和现实的有效总结及分析，积极预测未来，确保统计制度的健全性和成熟性。整个市场环境处于不断的变动中，传统的企业统计制度所发挥的作用非常有限。为了更好地实现与时俱进，管理层还需要注重实事求是和具体问题具体分析，综合了解自身的发展特征，逐步构建完善的统计制度，积极优化统计管理模式。首先，加大对统计管理工作的投入和支持力度，组织一批优秀的统计与管理人才，以此来更好地提升整体的经营管理质量和水平。从微观的视角上来看，在建立健全统计管理运行机制时，首先，需要成立统计机构，合理划分责任与权利，实现全方位审核以及统一管理，确保审计数据的科学性、有效性和针对性。其次，加强部门之间的合作及互动，围绕现代企业发展运作的现实条件设置专门的统计部门，实现全权负责，提供系统性、完整性的企业统计数据，让每一个部门都能够意识到自身的重要责任。最后，根据最终统计整理的信息资料实现多元化应用以及交叉结合，更好地满足不同部门的信息诉求。(二)强化企业会计职能 为了更好地实现与时俱进，促进内部管理工作的有效改革及转型，企业需要充分凸显会计管理职能的重要作用。作为一门信息学科，会计管理备受瞩目，该学科十分注重先进科学技术手段的有效利用，全面落实好数据搜集整理和分析工作，合理衡量预测以及评价经济活动，实现企业经营管理工作的有效改善，确保企业获得更多的经济效益，承担起一定的社会责任。管理会计的职能非常丰富，工作人员需要站在宏观的视角合理配置人力、物力以及财力，实现对内部管理工作的高效控制、宏观协调、科学组织以及高效设计，真正实现环环相扣。其中事前管理是第一步，具体涉及前期的管理计划、管理决策和管理预测。工作人员需要关注对内外部信息资料的有效收集及调整，及时了解当前的市场经济状况以及竞争者的基本信息，合理预测市场的发展动态，明确企业的长期投资目标以及具体收益。提供真实可靠的书面报告以及报表资料，抓住重要环节，逐步提升整体的管理会计质量及水准。事中管理是主体，主要以计划安排为基础，主动结合多个经济指标，为管理者提供科学真实的数据信息，积极优化传统的管理计划以及管理方案。在完成基本工作任务后，管理层则需要进行售后管理，以核算分析和考核数据为基础，综合统筹与企业经济活动相关的数据信息并进行分类对比和及时记录，科学客观地评价企业的运营管理活动。综合了解各个层次工作人员的工作业绩，提升整体的经营管理质量和效率，主动总结经验教训。(三)做好基础管理工作 为了从整体上提升经营管理水平，管理工作人员需要做好前期准备工作，以基础管理工作为重点，真正实现对症下药。首先，全面落实好标准化工作，明确制定管理标准和管理计划，选择与之对应的管理技术，提出与执行管理计划相关的要求，逐步提升整体的管理质量及水准。其次，以定额工作为根本，综合考量当前的技术环境和生产条件，分析财力、物力、人力的消耗情况，明确具体的数量。坚持阶段性、概括性、权威性、实践性的准则，围绕实践活动深入剖析各项工作的具体要求，尽量避免主观判断，严格按照一定的审批程序一一落实相关的管理工作，不再一成不变、一劳永逸，根据各个阶段的管理要求进行灵活调整。再次则是计量工作，计量工作以数据评价和数据整理为基础，保障数据的可靠性、精确性和真实性，围绕企业管理、企业经营、企业生产的具体过程，实现稳步运作以及可持续发展，逐步提升整体的经营管理质量。在此基础上，工作人员还需要抓住信息工作的重点，了解生产经营活动中所涉及的各项信息数据，有效提取有用的数据并进行数据处理和数据搜集，高效传递以及存储有用数据，根据现代化企业经营管理的现实要求逐步构建完善的信息系统，快速准确灵活地获取相关的数据。积极落实计算机管理工作，逐步提升整体的生产经营质量和效率，确保这一工作能够回归正轨。最后，构建完善的管理规章制度，全面落实员工教育及培训工作，注重内部的有效协调平衡，更好地打造立体化的企业经营体系。员工教育与培训相对比较复杂，职业技术素质、科学文化素质以及思想道德素质的培训是重点，这一点要有管理工作人员重新调整管理思路，加强对人力资源的投入及支持力度，更好地提升这一资源的使用效率，逐步夯实企业内部管理工作的基础。(四)落实ERP管理系统为了更好地应对国内外的双重竞争压力，企业需要注重多措并举，深入了解经济全球化一体化进程所带来的各种挑战，积极承担一定的社会责任，践行历史使命，了解市场竞争的具体环境。从目前来看产品的更新换代周期越来越短，发展速度较快，综合经济水平较高，客户需求呈现多样化、个性化的发展态势。为了脱颖而出，企业需要坚持客户导向和市场导向，不再过多地关注产品的价格，而是综合考量产品质量、价格以及服务水平，确保自身能够占据更多的优势。其中现代化的经营管理理念以及管理模式最为关键，有助于企业获得更多的竞争砝码。具有远见卓识的管理者开始积极利用ERP管理系统全面提升生产经营管理的质量及层次，实现内部管理向外部管理的有效拓展及延伸。围绕信息流物流以及资金流管理的现实要求合理管理以及分配客户流和资金流。加强库存管理，严格按照前期的生产计划全面调整管理对策及手段，科学高效的利用各种管理设备和技术，合理安排生产任务。在宏观调整以及微观统筹的过程中充分凸显ERP管理系统的统筹作用，高效管理基础数据，统一共享企业的数据资料和信息，提升整体的经营管理质量。另外，在电子商务迅速发展的过程中，ERP管理系统也需要实现与电子商务的紧密结合，充分利用国外资源积极开辟国内外市场，主动抓住发展契机，实现可持续建设。(五)整合利用情感管理手段 作为一种特殊的管理模式，情感管理的作用非常明显，能够更好地提升整体的经营管理质量及水准。企业管理工作人员会主动下放权力，加强与员工之间的情感交流及沟通，站在员工的视角尊重员工、理解员工、关怀员工，给予员工更多力所能及的帮助，解决员工的后顾之忧，满足员工在精神、情感、物质上的多重需求。以此来获取员工的认可，确保员工能够将自身发展与企业的发展相结合，真正实现与企业的互利共赢。情感激励的正向作用非常明显，企业领导者以及管理层需要逐步营造民主和谐的管理氛围以及工作环境，促使企业内部工作人员互相帮助、互相信任、互相支持。在日常管理工作中，领导者需要坚持以身作则，扮演好领头羊的角色，主动自觉地关心员工的真实工作和生活，了解员工的精神诉求和物质诉求，抓住情感管理的重点，实现对症下药。人力资源管理部门需要意识到自身的重要责任及价值，积极借助多元化的激励机制以及激励手段，有效突破企业管理工作的核心，加强对员工的激励以及表扬，坚持人本理念，确保每一个员工都能够发挥自身的特长及优势。从管理者的角度来看，在与员工进行合作时需要尽量避免以管理者自居，主动摆正自己与员工之间的关系，定期、不定期地与员工进行交流，将非正式沟通与正式沟通相结合，始终坚持公平理念，加强对管理内容和管理方式的有效协调，在纵向对比横向联系的过程中实现与员工的互利共赢。(六)完善公司的管理机制为了充分凸显监事会以及董事会的作用，企业需要逐步构建完善的管理机制，明确董事会的重要职责，尽量避免职责交叉或者互相推诿，保障董事制度的独立性、科学性及社会性，发挥董事会的宏观指导作用。加强外部监督以及管理，保障组织结构的规范性和系统性，确保监事会能够意识到自身的责任以及权利，发挥应有的作用和价值，为企业的经营管理工作建言献策，做出必要的贡献。三、结语 在复杂的外部环境下企业所面临的竞争越来越激烈，为了突出重围，企业管理者需要想方设法的提升经营管理水平，转变传统的管理观念，全面落实好基础管理工作。积极践行现代化的管理理念，创新经营管理体制，探索出一条全新的内部管理路径，确保自身获得更多的经济效益。■