建筑企业项目成本控制的问题和措施分析.docx

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建筑企业项目成本控制的问题和措施分析引言对于社会主义市场的建设，我国人民群众的物质生活得到显著改善，在一定程度上推动了建筑行业的发展和创新，也体现出建筑工程行业经营的必要性。如今，建筑企业面临着严峻的生存环境，要想落实持续化发展的任务，应该加大力度进行内部管理，确保工程项目成本控制工作能够有序进行，整体上提高建筑企业的竞争实力。工程项目的发展中，受到一些干扰因素的影响，具体的成本控制中面临一些问题，为此需要采取科学的方法，提高成本管理效率，更好地为建筑企业发展保驾护航。一、建筑企业项目成本控制的作用（一）成本控制可以整体上凸显项目管理的关键内容建筑企业的经营和发展，成本管理工作具备一定的烦琐性，有施工之前的合同内容、施工之前的分包内容和施工之前的预算内容，相关人员应该做好工程质量管理工作和资源分配工作，这些目标的实现和项目成本控制之间有密切关联[1]。因此在实际的工程建设中，需要通过成本控制凸显项目管理的关键内容，促进建筑工程能够有序运作。通常而言，建筑企业的成本控制工作，主要是以项目成本的减少为目的，使得项目成本能够小于相同行业的平均指数，更好地促进建筑企业得到经济效益。成本控制实践中，相关人员要基于成本控制的要求创新工作方法，体现成本控制的重要作用，提高企业管理质量。（二）成本控制可以强化项目管理效果 分析建筑工程的本质特点，也就是通过科学的手段与方法减少建筑工程的项目成本。具体的成本控制与管理，应该彰显出项目控制的基本特征，及时优化工程管理的每一个环节，推动工程作业的顺利进展。对于建筑企业的资源配置，涉及人力资源、物力资源以及财力资源，管理者要加大力度进行资源配置，才能够将项目成本管理控制在一定范围内[2]。二、建筑企业项目成本控制存在的问题（一）成本预算结构需要完善，成本管理内容不够全面现阶段，研究建筑企业的成本预算结构，有着预算结构不够全面的情况，一些企业进行成本预算，没有选取先进的管理方法，在一定程度上影响着建筑企业的成本管理质量，甚至对项目工程的总体效益产生负面影响。一些企业即便创设成本预算部门，对成本预算的方法进行编制，但编制的模式体现出单一性，数据来源也不够全面，更多以考核合格为基础，随意得到数据信息，难以保障成本预算数据具备真实性，阻碍了成本预算工作的正常监理，不利于保障成本预算的效果。针对成本管理内容，新时期下制定完整的成本管理内容，这是建筑企业成本控制工作高效率进展的关键点，更是提高财务成本管理质量的基本保障。部分建筑企业没有及时设定成本管理方案，工作的内容有些滞后，更多是根据成本支出审批的过程实现成本管理[3]。工作者缺少对收入以及资本和财务进行管理的意识，出现了项目成本管理工作不到位和管理效率不高的情况，难以保障建筑工程项目成本管理工作的规范运作。（二）成本控制实施力度不够，企业成本控制的思想需要更新 对于建筑企业的成本控制工作，一些企业虽然构建了会计委派制度，但依旧出现监督权以及管理权之间互相分离的问题，彼此之间互相制约和影响[4]。实际成本控制与管理，一些工作者没能运用先进的成本控制方式和技术，体现出建筑工程企业无法集中化进行成本控制的问题，对成本监督和成本管理的工作开展产生不良影响。并且具体的建筑工程项目成本控制工作，成本管理是重中之重，直接关联着建筑项目的综合效益获取。建筑企业在进行成本控制时，体现出滞后性的思想，在一些因素的影响之下，建筑企业管理者没能科学制定成本控制的标准，影响建筑工程项目的实施效益。也就是说，建筑企业需要更新成本控制的思想，与时俱进地进行成本管理和控制，才有可能规避不良因素对成本控制效果产生的负面影响，提高企业项目成本控制的运作效率。（三）权责管理方案不够科学，降低成本控制效果结合建筑企业的发展，在进行项目成本控制工作时，相关人员应该制定权责管理方案，使得成本控制体系能够和管理机制之间密切融合。研究建筑企业的项目成本控制内容，使得每一项内容都能够被准确落实。但是在部分建筑企业的成本管理中，没能对成本控制工作进行权责划分，体现出权利以及义务之间不相匹配的问题，最终影响到建筑企业的项目控制质量[5]。除此之外，成本控制和管理要关联事前控制、事中控制以及事后控制等多个层面，才可以得到最大化的成本控制效果。但部分建筑企业进行成本管理，忽视了事前控制和事后控制的必要性，也没有形成成本管理的意识，造成了建筑企业成本控制工作的多项内容之间有冲突，阻碍了建筑企业项目成本控制的工作进展。三、建筑企业项目成本控制的相关措施（一）健全成本目标管理体系，完善成本监理方案 结合建筑企业的实施情况，每一所企业的管理者都应该健全成本目标管理体系，对项目承包责任制进行具体判断，加强项目目标成本管理的有效性[6]。通过规范化的成本管理项目，使得建筑企业成本控制工作能够顺利进行，利用项目承包责任制，调动工作者的意识和使命感，每一个员工都能够对自身的利益以及建筑企业的利益进行结合，保障建筑企业项目成本控制的效果。从企业项目成本控制的情况入手，制定满足建筑企业发展的业务流程和标准，形成比较完整的数据资源库，切合实际增强建筑企业项目建设的效益。安排工作者过程性研究企业项目成本控制的方法，对风险等级进行全方位排查，尽可能地降低工程管理风险。每一个工作者都要结合特有的规定，规避建筑工程建设存在的风险，落实定期监督以及定期检查。运用承包责任制，真正融合个人利益以及企业利益，确保工作者能够在平时的工作中牢记工作要求，形成项目成本控制意识，更好地提高建筑企业的经济效益。与此同时，完善成本监理方案，具体的建筑工程管理中，相关人员要制定成本监理方案，以此为前提充分做好建筑工程的成本监理工作。使得每一个工作者都能够拥有较强的工作意识，从根源上提高建筑工程的建设质量。工程建设中，工作者还应该明确处理问题的科学方法，以免有财务数据失真的问题出现。怎样以工程进度为基础，提高建筑企业的工程质量，作为成本控制的关键内容。为了更好地保障工程进度，工作者要绘制网络图，制定工程进度的管理方案，使得成本控制工作可以满足工程建设的需求，给企业带来较多效益。（二）整合项目成本控制结构，体现成本控制的全面性第一，重视项目成本的事前控制，相关人员应该统筹和完善成本控制体系，关联企业的发展，贯彻严谨性的原则开展建筑企业项目成本控制工作，设定成本管理目标之后，每一个部门的工作者都要结合规章制度，对职责全方位落实到个人[7]。成本控制阶段，体现出成本控制的私密性，包含质量控制、费用控制和职责控制，减少建筑企业工程项目漏洞，使得每一个项目成本的控制工作都可以有据可循，给建筑企业带来广泛的发展空间。相关人员还需要重视项目成本的材料支出，建筑企业进行成本控制，需要全方位避免有建筑材料价格偏高的情况，安排专业工作者调查市场中建筑材料的价格，围绕产地和质量以及厂家信誉综合选取，采购所需求的建筑工程材料，控制工程建设的材料成本。运用工程材料时，进场之前要进行全方位检查，以免出现材料数量亏损等相关情况，关注材料的流失和控制，妥善保存工程材料，降低建筑企业有亏损的问题。另外，建筑企业的项目成本管理者要预测成本费用，健全成本控制计划，以科学的视角出发，研究项目成本的控制效果。工作者需要预测项目成本费用，考虑到精细化的原则，过程性开展建筑企业的项目成本控制工作，安排专业工作者明确切合实际的工程开展方案，和具备一定资质的材料供应商互相合作，共同设定成本计划，提高对建筑企业费用支出的管理效率。 第二，重视项目成本的事中控制。相关人员需要关注信息化建设，在建筑企业的成本控制工作中融入信息技术，整体上保障建筑企业的成本控制效率。整合施工方案，对实际的施工工艺进行改进，确保建筑企业的成本责任能够从根源上落实，以免有质量通病的问题。并且，工作者要大力进行监督项目，全方位检查实际的规章机制，从所有的建筑企业建设工序入手，体现出技术运作的规范性。每一个工作者都要认真检查和认真监督，判断工程成本的基本问题，保障信息传递具备及时性，充分传递数据信息，提高项目成本控制水平[8]。除此之外，相关人员还需要确保建筑企业项目能够安全建设，把安全管理当作基本任务，每一个人都要对潜在的风险进行判断和识别，利用安全管理机制定位进入企业项目的安全管理范围，组织项目安全主管和安全管理者走进工程现场进行监督，促进建筑企业项目的成本控制工作开展。第三，重视项目成本的事后控制。工作者要从建筑企业的成本控制管理效果入手，深层次考核与研究，强化项目责任的落实，基于项目考核与项目奖励设定清晰化的控制方案。并且过程性研究成本费用，关联工程建设管理、技术管理、人工成本管理和费用管理等，对与建筑企业项目发展存在关联的所有费用内容进行具体统筹，研究和比较相关费用，明确出现偏差问题的影响因素，持续性改进建筑项目成本，更好地提高建筑企业项目的开展质量。（三）动态采集资料，加强索赔意识建筑企业需要形成一定的索赔意识，对工程索赔作业进行全方位落实。充分准备好索赔依据，把证据采集当作重点组成项目，通过经济杠杆的模式，增强信息数据采集的完整性，有利于提高建筑企业项目成本控制效率。目前为止，建筑企业已经转变了自己经济为主的经营模式，深入和市场经济相融合，体现出索赔的重要性。相关人员要拥有较强的索赔意识，规范化运用索赔方法，降低建筑企业面临的经济损失。考虑到承包商、监理工作者以及业主，索赔问题可以动态反映建筑工程管理的综合水平，合同管理中也要考虑索赔这一项内容，健全合同管理体系，促进建筑企业能够有效建设。（四）落实标后预算，整合项目成本控制过程 建筑企业进行项目成本控制，相关人员要关注标后预算，系统性整合与完善成本预测方法，把成本预算当作项目成本控制的关键方法。项目工程的前期准备中，工作者要结合工程图纸整体上计算工程总量，体现出计算结果的真实性和准确性。从整体化的视角出发，初步预算建筑企业进行工程建设需要的成本，设定安全生产班组，促进项目工程任务的安排体现出科学性，及时分发施工任务单，特别是标注限额领料条件。同时结合人工费用、材料费用，预测所有的费用使用方案，体现预算结果的准确性。工作者要统筹人工费用单价，整体上思考人工平均工资，研究社会劳务的基本内容，设定建筑工程项目合同价，科学判断人工费用的支出管理成效。同时，研究辅助项目费用，包含混凝土拌合站、大规模工具，租赁等相关费用，围绕施工过程的具体情况，预测建筑企业项目运作需求的成本[9]。比如临时设施以及工地转移的费用预测，工作者要具体划分费用内容，全方位进行工程建设需求费用的统计。在机械设备的使用费用中，图标部门需要思考机械设备的型号和所需机械设备的数量，采取定额的施工模式开展管理工作，分析机械设备的性能以及取得的运作效益。因为最终的费用成本以及具体施工之前会存在不同，并且整体工作质量也是有所差异的，所以工作者需要对机械设备，租赁费用以及采购的机械设备费用进行全方位统筹，切合实际做好建筑企业的费用成本控制工作。结语综上所述，建筑企业的项目控制，如何做好项目成本控制是比较重要的问题，相关人员应该明确科学的管理标准和管理方法，规范利用项目资金，排除成本超标的问题，从根源上强化项目成本控制的效率。关注是否有超支的问题出现，任何工作都要设定严格的标准，对人力资源和物力资源进行整体优化，让企业享有较高的经济效益，切合实际推动建筑企业的现代化建设。