企业财务分析存在的问题及对策研究.docx

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企业财务分析存在的问题及对策研究摘要：财务分析作为财务管理中经营者了解企业财务经营状况、经营业绩及战略目标的完成情况的重要手段之一，贯穿了企业经营管理的每项环节。企业管理通过财务分析，可以清晰地了解企业所处行业发展现状以及行业的发展前景，并使企业能及时发现运营过程中存在的问题。企业也可以通过分析问题制定相应改进措施，为企业发展的战略目标奠定了重要的支持依据。本文阐明了财务分析在企业经营决策中的重要作用；其次，通过企业财务分析存在着的诸多问题，并深入分析了解现阶段财务分析中存在的主要问题，最后，针对财务分析发现企业存在的问题，提出完善企业财务分析的对策建议，以期管理者将财务分析应用于企业经营决策提供有用的参考。关键词：财务分析；财务管理；问题；对策一、引言在经济高速发展的当下，企业面临着各种新的机遇与挑战。企业为了能在激烈的市场竞争中壮大与发展，就需要明确企业发展方向与目标，优化企业经营发展战略，提升市场竞争力。企业管理者更加关注财务管理目标，通常会用财务分析来达到财务管理目标作为管理手段。财务分析是以财务报表中的各项数据为依据，对企业财务经营情况进行分析与评价活动。财务分析的目的是为了帮助企业实现财务管理目标、及时发现企业经营管理中存在的相关问题从而防范企业经营风险，不断的提高企业经济效益。财务分析既是企业财务工作的基本任务，又是企业管理的重要手段。二、企业财务分析的重要性（一）财务分析可以帮助实现企业的财务管理目标 企业都以实现目标最大化作为自己的生产经营目标，财务分析是企业实现这一目标的重要手段。财务分析是依据财务报表和其它相关资料对企业过去和现在的经营成果、财务情况进行系统的分析与评价，企业可以发现那些未被利用或者利用不充分的人力、物力、财力等，可以让企业了解过去，评价目前企业内部存在的矛盾，预测未来的发展趋势。通过财务分析企业根据自身的具体状况做出相应的调整，保障经营活动稳定健康且持续的发展，助力企业实现最大化利润目标，企业的绩效评价依据可以根据财务分析结果。（二）通过财务分析帮助企业发现经营问题通过财务分析，企业的管理者能对企业的营运能力、现金流量、盈利能力和偿债能力有进一步的了解。财务分析能真实的反映出企业当前的经营成果，进而发现企业经营中的薄弱环节与目前阶段存在的各项问题。分析原因并针对企业经营中的薄弱环节与问题进行持续的跟进并改善，从而提高企业管理者的管理水平与企业的经营效益。（三）有助于防范经营风险，提高企业经济效益根据财务报表进行企业业绩的财务分析，对存在的经营风险深入了解分析，最终实现企业价值最大化。企业追求企业价值最大化，就要保证收入、利润的增长，降低成本费用。通过各项指标综合考虑，企业管理者对企业当前的运营的成本、利润、费用等因素分析，找出经营中的短板及弱项，根据业务发展中存在的问题，针对性的改进并发掘公司潜能，促进效益最大化的实现。管理者也可以在分析总结运营过程中企业的明星业务，并加大其投资力度，进而完善经营管理模式，提高经济效益的目的这样就能达到完善经营管理模式，提高经济效益的目的。（四）促进财务人员的专业技能提升与转型随着经济全球化，中国企业的发展以及“一带一路”等倡议的发出，日益复杂化的经营活动给财务管理带来了挑战。也随着数字化转型，财务共享服务、SaaS云软件等新技术发展与迅速普及，财务人员的工作重心也将由原来财务核算职能逐渐转为财务管理职能。企业财务分析将作为财务管理中的核心技能，就要求财务人员与时俱进，不断提高自身专业技能与转型。学习财务分析、财务管理方面的知识，确保跟上企业管理与发展的脚步。三、企业财务分析存在的主要问题 （一）管理者对财务分析重视程度不足目前我国企业中大多数管理者认为企业财务都是自己在管理的，没有必要也不需要再做财务分析，或者只关注产品的生产与销售情况，销售额的增长、企业是否有盈利，忽略产生这些结果的具体原因，不重视财务分析工作。财务人员的主要精力放在了财务基础核算上，只做些基础的数据计算。对于实际经营结果与企业目标存在差异的原因，既不能做深层次的原因分析，也不能针对差异找出相应对策与提出有效解决办法，所以很难得到管理者的重视。也有很多管理者认为财务分析就是财务部门的数据，与其它部门无关，这样就会导致财务人员在做全面财务分析中涉及非财务方面数据时没法取得，导致分析结果与企业实际经营情况不相符。最终财务分析只会沦为纸上谈兵，管理者对财务分析的不重视也会阻碍财务分析工作的实施与推进。（二）企业财务分析数据体系不健全，分析方法及指标设置存在局限性目前我国大部分企业在财务分析方面既没有健全的财务分析体系，也没有明确的财务分析制度与财务分析方法，只是对所有数据进行简单相加，对于与实际有差异数据也找不出数据形成原因与产生差异的原因。企业财务制度不规范，费用科目入账的随意性较大导致各项财务数据在不同会计期间与会计年度中的数据口径各不相同，从而导致会计信息质量下降，造成财务分析中的数据与企业当年实际情况不相符，最终导致财务分析的结论是错误的。企业分析数据时的纬度与指标的设置就会严重的偏差，从而导致指标设置存在局限性。（三）财务分析结果应用没有执行力随着企业管理的进步发展，财务分析结果应用的执行力成为企业管理非常關注的问题。财务分析结果能否有效运用到日常企业的管理工作中，执行力起到至关重要的作用。导致财务分析结果缺乏执行力的原因有：财务分析没有相关执行制度、财务分析结果未执行或执行不到位、财务领导的工作指令不明确分析结果不符合业务需求、业务部门不理解与财务分析工作支持力度不够。（四）财务分析未深入业务部门，没有将业务与财务融合于一体 财务数据分析中每项数据的增减变动都包含着企业各项费用的发生，每期利润的增减变化。企业的业务与财务融合中，管理层通常认为财务应该向业务融合，财务需要积极主动的接近业务，如果财务人员不懂业务，使得财务与业务的沟通困难，不利于财务对数据分析背后的业务信息的深入融合了解，最终财务分析结论就只是浮于表面上的数据。但实际在企业业务开展的过程中，业务人员没有敏锐的风险意识与防控风险的意识，也会导致企业前端业务防控风险不利，业务与财务的沟通欠缺与沟通的效率不高，导致业财融合不深入，企业想要业财融合的发展会有一定的阻碍。（五）财务分析信息化建设欠缺目前我国大部分企业是没有相关的信息化系统或者是信息系统建设制度不完善，导致信息化建设达不到预期目标。财务分析信息化建设的主要核心内容就是财务管理，企业管理信息化建设过程中需要企业内部各个部门的融入与参与。但现实工作中大多数部门认为财务信息化建设只是财务部门的事情，更不能积极的配合企业信息化建设，最终导致信息化建设后财务信息的不能资源共享，也会出现财务分析中的信息孤岛现象。大多数企业财务分析人员的需要手工完成企业大部分数据分析工作，不但耗费时间而且各个部门的财务信息管理都处于封闭性的状态。现实工作中一些规模较大的企业，每个部门的相对独立性且拥有多家子公司，每家子公司的财务管理手段不同，存在一定的差异性，财务部门无法收集到相关的数据信息，最终财务分析信息化工作想要实现信息化转型难以实现也不能对子公司的财务管理信息做出决策。严重阻碍了企业的发展壮大进程。四、完善企业财务分析的对策建议（一）提高对财务分析重要性的认识 企业管理层应该正确的认识财务分析这项工作，加强对企业财务分析的重视程度。首先财务分析与日常的基础核算工作的是有区别的，财务分析是通过分析企业的财务状况、经营业绩、营运能力、盈利能力和偿债能力等来展示出企业实际经营情况，也能从中预测中企业的发展态势。企业管理者可以据此了解企业目前的发展水平，也能根据分析结果，帮助企业管理者作为更为科学的决策，制定科学的管理模式，推动企业经营管理水平的不断提高。（二）加强财务分析指标的科学应用科学应用财务分析指标，在进行财务分析的过程中，利用财务模型自动化计算，将财务模型运用进去，通过合理设置，让信息系统完成财务指标相关数据的收集，这样既快速又准确。针对企业的整体情况做出判断，将经营活动的动态和财务报表数据的静态互相结合开展财务分析工作，并且综合性分析多个有相互关联的指标，从而提高财务分析结论的准确性，根据实际情况对财务指标进行修正和补充。当新业务模式出现，发现之前的财务指标不适合对该业务进行指导评价的，应该及时上报，并重新制定补充财务指标。同时建立一套财务指标评价体系，用多个相关指标来评价，而不是仅用单个指标。根据业务发展阶段，采取不同的指标评价或不同的评价标准。企业应该对各项财务指标及运用进行培训，提高员工对财务指标的理解能力和运用能力。为了保证培训效果，还应该设置考试及情景模拟。同时将财务指标的达成拆解到每个员工的各项工作中去，最终实现将工作成果体现在财务指标中。核心员工及管理层还应组织对财务指标制定和修正的讨论会议，讨论财务指标的合理性和执行的有效性，避免指标制定和执行脱节。（三）将财务分析工作落实到位 企业财务管理工作的开展绝不是简单的会计核算，应当在简单的会计核算的基础上进行更深层次的结构调整与优化，将企业的财务分析与控制工作摆在企业管理任务的首要位置。建立起清晰化的财务分析系统，企业管理者就能简单直观的从系统中发现运营过程中出现的财务问题与管理漏洞，寻找有效的方法并进行妥善解决。构建出持久可行并与目前企业所处发展阶段相适用的财务监督系统，关注企业现金流量各项的基础上对财务分析中的企业现金流量进行有效分析，从而达到的监督与掌控。。企业也可以通过专业化的审计团队进行科学的监管，推动企业内部财务管理工作日趋完善。在当代社会背景下，企业管理者与财务管理者需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务的过程和决策，让财务在资源、信息和管控三方面的效用最大化财务指标的运用并不仅仅局限于财务相关人员，企业全员均应该了解财务指标的含义。如年度预算实际上由部门预算组成，与企业各部门息息相关，部门要把部门预算做好就必须了解年度预算及相关财务指标要求；而绩效考核又与每个员工的工作及报酬紧密相关，员工要了解自己的工作导向，才知道努力的方向和应避免的问题，才能更好的完成自己的工作和取得更多的报酬；业务合同审核的参与人员包括业务、财务、经营风控、管理人员，业务只有了解财务指标，才能在业务洽谈环节就考虑财务指标标准，避免与客户协商一致后又出现合同审批不通过的情形，而财务、经营风控、管理人员更应该对财务指标的本质、财务指标标准制定的业务环境有深刻的理解，这样才能对指标审核有灵活的把控，对出现业务环境变化或业务模式变化时，应该提出探讨指标的适宜性，这样才能更好的为业务服务。（四）提高财务分析人员的专业技术能力企业想要提高财务分析的质量，就应该确保会计人员有较高的财务分析能力，重视员工的在职培训或者招聘专业性强且拥有丰富的工作经验与财务分析经验的人员。通过在职培训，明确工作定位，以防止定位过低影响工作开展和工作质量。培养财务分析人员的综合素养不仅掌握本岗位的工作技能与知识，还需要企业内学习培养还应为财务分析人员提供对外学习的机会，不断学习分析经验，持续性的提升财务分析能力。分析人员不能全面了解企业的情况，也要具备相应的专业技能和综合能力较强，加强与其它部门沟通与交流，发展到为企业高素养的人才，了解业务并根据财务报表或者它数据，做好财务分析。一是目前企业的岗位人员，从管理人员到基层人员几乎都是本岗位的专业人员，只掌握本岗位的工作技能和知识，不注重岗位外的知识学习[2]。二是缺少专业的业财融合培训，通常的销售培训、财务培训等都是单一专业培训，并且培训时都是相应的人员参加，高综合素养人才的缺失为业财融合的发展带来阻碍。（五）强化财务分析中的信息化建设 随着财务信息化的建设的不断发展，企业需要提升财务数据的收集、汇总与分析能力。建立完善的信息化管理制度和分工协作制度，明确各个部门在改革过程中的职责和任务，积极配合财务管理部门实现信息化的建设企业内部所有部门都要融入到企业管理信息化改革过程中。财务部门在收集信息过程中，各个部门应当积极配合为财务管理部门提供相应的财务信息。将财务信息资源整合在统一的平台上，实现财务信息系统的集成与数据融通，确保信息技术在企业财务管理过程中的应用。企业还应招聘与培养信息化人才，并且引导财务人员通过自我学习的方法来提高信息化技术水平，在信息技术在实际应用过程中充分发挥出其作用。五、结束语综上所述，企业管理者应重视财务分析，加强财务分析工作是企业管理，这样有助于企业防范经营风险、提升经营管理水平。通过财务分析可以全面的了企业经营发展的情况，还能对未来发展做出决策。企业决策依据准确的财务分析，指导着企业的发展与经营方向。在完善企业的分析过程中，财务人员应提升自身专业技能，提高财务分析的能力，提升数据分析的准确性，为企业经营发挥更有效的作用。