质量部门工作计划书1.doc

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　　质量部门工作计划书1　　一、技术管理　　完善技术管理工作，建立一套规范的体系。　　1、制订技术管理规范　　制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。　　2、制订技术管理制度　　制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。　　制定《质量检查制度》《样板引路制度》等　　3、规范相关检测记录　　编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。　　二、新产品新技术的推广运用　　新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下：　　1、推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。　　2、清水混凝土模板技术的推广。　　3、新型外墙保温材料施工　　4、施工现场的远程网络管理等　　三、组织技术培训　　根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。　　四、加强工程质量控制　　工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。　　五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平　　1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 　　结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。　　2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率　　3、通过定期检查、提高技术部执行力度。