PMC经理岗位说明书.docx

《PMC经理岗位说明书.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

岗位名称：PMC经理岗位编号：所属部门：PMC部职系类别：管理岗职等职级：岗位编制：1人工作地点：直接上级：制造总监直接下级：PMC主管部门架构岗位职责重要性职责描述流程指引角色权限输出结果1战略管理参与制定部门目标；参与制定部门目标行动计划，行动计划的执行；参与定期组织总结、复盘与持续改善。战略手册参与执行行动计划2生产计划组织参与订单评审与交期分解；主导产能负荷分析与委外决策；审核主计划与滚动冷冻日计划的编排；审核生产指令单的下达；跟进生产进度，进行计划达成管控；主导产销协调，订单交期的管控；出货计划协调与资源调配；检查工序交接与生产日报表的数据真实性；统计各个车间日计划达成率、工时、效率等；主导订单结案的数据分析与改善。主计划管理流程主导审核执行主计划表3物料控制监督物料需求下达与采购进度的执行；监督备料制与欠料的处理；物料需求流程监督物料需求计划/物料对单会4仓库管理监督安全库存管理与采购申请；监督成品出货与物流发货。仓库管理流程监督盘点表进销存报表5异常管理主持召开生产协调会，协调生产异常事项；主导计划物料类生产异常的现场处理；监督生产异常的协调处理。异常处理流程主导监督异常处理单6机制建设制定与优化运作体系的流程制度；培训指导下属工作的开展；考核与培育人才梯队。胜任力模型制定指导培训资料主要职权业务权限1.工作开展监督权2.工作改善建议权3.项目开展知情权4.文件编制、提案申请审核、审批权履行责任拟定、主导、执行的负全部责任人事权限5.部门内人事调动权6.员工薪资调整权7.假期批准权8.员工岗位考核权参与协助、审核、审批的负部分责任资金权限9.费用报销审核权10.权限内奖金申报权。督导、监督的负支持责任绩效标准1、部门制度执行率2、订单准交率3、生产指令错误次数4、欠料停工次数（工时）5、生产周期任职资格基本条件学历专业本科及以上学历; 年龄范围25-40岁经验要求3年以上制造型企业PMC方面工作经验，2年以上计划仓储部门管理工作经验；对产品物料控制熟悉，有责任心做事积极主动，踏实肯干，学习能力强，上进心强，精通生管，物流，仓储等资材工作，熟悉生产管理流程与供应链流程；较强数据分析能力，抗压能力，逻辑思维能力，善于跨部门沟通，熟悉ERP系统。资格要求/能力素质胜任力模型1级经理2级经理3级经理4级经理5级经理专业知识交期管理知识订单预测知识产能调控知识供应链优化知识制度建设能力专业技能电脑应用语言能力岗位实操攻关能力体系建设通用素质人际交往能力人际交往能力判断决策能力团队领导能力系统构造能力职业素养忠诚敬业责任主动合作评级要求2级2级2级3级3级职业通道专业通道助理工程师➡工程师➡中级工程师➡高级工程师➡副总工程师➡总工程师管理通道经理➡总监➡副总经理➡事业部总经理营销通道/任职人签字确认：日期：年月日直属上司签字确认：日期：年月日