大数据背景下财务会计向管理会计转型研究.docx

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大数据背景下财务会计向管理会计转型研究在当前社会主义市场经济迅速发展的大数据背景下，社会各行各业的企业均需要面临在大数据背景下实现信息化转型发展的崭新发展要求，以便更加有效地适应新时代下的社会经济环境。企业财务管理工作在企业实际的各项经营管理工作占据着较为关键的基础性地位，更是需要实现现代化的信息化的崭新发展，推动既有的企业财务会计转向更加不同的管理会计逐渐成为企业管理层及财务管理部门的关注焦点。在此过程中，需要帮助财务管理人员从传统的数据信息统计处理和报表编制等繁琐基础工作脱身，更加偏重于财务管理相关信息数据的分析，以便确保财务管理人员可以从基础的财务会计转型为价值更高的管理会计。一、企业财务会计及管理会计究其定义，企业财务会计是指针对企业经营管理过程中资金流动相关的获得，立足于数据信息记录报告，以会计准则为前提进行有效处理，向企业管理层及企业利益相关方提供企业实际的财务管理状况和盈利能力表现效果的报告。在企业的各项经营管理工作中，企业财务会计发挥着极其关键的支撑性作用，可以为企业管理层增强常态化经营管理工作创造有利条件，还可以考察企业责任实际的履行状况。而从定义出发可以得知，企业管理会计也可以成为分析报告会计，旨在根据企业实际的财务管理状况进行分析，面向企业管理层提供更加准确贴切的决策建议，以便改善企业实际的经营管理效果。在此过程中，管理会计一般需要以财务会计既成财务报告为基础，进而在管理思维的支撑下为企业管理层实现更加灵活有效的财务管理铺平道路。财务会计与管理会计共同服务于企业财务管理工作的实际进行过程，为企业管理层进行资金及经营相关的决策提供数据性的有效支撑。最终确保企业经济效益可以得到最大化的科学实现。二、企业财务管理工作的现状(一)财务管理人员专业性素养表现较为有限 目前，国内很多企业的财务管理人员在财务管理专业性知识能力方面的实际表现仍然有待提升与改进。不仅如此，还有部分财务管理人员在工作态度方面表现不足，无法在责任意识和工作原则的指导下从严依照财务管理相关规范约束自身工作行为。在这种情况下，企业财务管理工作也就会随之处于难以确保进行效率及效果的状态下，进而给企业整体而言的内部控制管理工作带来一定的阻碍。尤其是在当前的信息时代，财务管理工作的实际作用越发关键，对于财务管理人员综合素养表现提出了较为严苛的发展要求。而当财务管理人员表现不足时，企业在应对严峻市场竞争时也就难以有效应对。(二)财务管理工作赖以依照的制度不够合理在部分企业，与财务管理工作的制度建设力度有限，一方面管理层缺乏足够的关注与重视，另一方面也并未切实地跟随企业实际经营发展层面的变化进行适配与调整。而国内社会经济处于持续发展的过程中，与之相配套的经济管理制度也在随之出现改革与调整。由此，企业财务管理工作不仅仅需要更加实际地跟进和把握企业实际的经营发展状况，更是需要增强对于融资筹资方面的重视。而当前，很多企业在财务管理制度方面仍然停留在较为传统的早期阶段，并未结合时代及社会发展变化做出有效的预知与优化，以致于合理性表现存在不足的财务管理工作无法确保财务管理效能的稳步提升。(三)企业管理层财务管理理念相对较为传统在实际地推动企业财务会计转向管理会计的过程中，企业管理层应当首先转变自身财务管理理念，进而带动财务管理部门各岗员工相应地引起重视，结合管理会计崭新发展要求做出调整与优化。而当前，很多企业管理层在财务会计转型方面就缺乏足够的关注与重视，更是未能认识到管理会计具备的显著价值。在管理层未能重视的情况下，财务管理部门及其各岗员工也就难以相应地针对财务管理理念提起重视，更是无法切实地为财务会计的管理会计化转型提供必要支撑，以致于整体而言的转型效果相对不足。 三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的实际意义(一)满足大数据背景为企业发展提出的崭新发展要求在当前的大数据背景下，各种互联网信息技术强势崛起，尤其是人工智能技术，为社会各行各业的企业经营管理带来了更加不同的可能性。人工智能可以更加高效地完成很多的基础性工作，显著地提升工作在整体层面的效率及效果。对于企业财务管理工作而言同样如此，大数据背景下人工智能技术的迅猛发展为企业财务会计相关的常态化繁琐重复性工作进行提供了崭新的思路，因而需要财务管理人员及时地认识到这一点，更加专心于财务管理相关数据信息的分析，以便及时地转向管理会计的崭新发展方向，适应大数据背景提出的崭新发展要求。(二)确保企业财务管理工作可以提升企业综合竞争力在大数据背景下，迅猛发展的社会经济带动社会各行各业同样快速发展，各个行业内部的市场竞争越发激烈，需要企业管理层更加关注和重视经营管理工作的实际进行状况，尤其是作为其中重中之重的财务管理工作，以便为企业适应越发艰难的外部发展环境奠定相对坚实的必要性基础。而推动企业财务会计转向崭新的管理会计发展方向，企业管理层可以更加科学地针对既有财务管理人员进行有效配置，使其在有限的工作时间内完成数量更多的附加值较高的工作，进而确保企业财务管理工作的进行效率及效果，最终在企业的综合市场竞争力表现方面有所体现。四、大数据背景下财务会计向管理会计转型的具体策略(一)企业管理层需要以身作则地引导财务管理人员提高重视 考虑到大数据背景下的发展环境，企业管理层需要及时地跟进新形势的变化及其提出的发展要求，以便从自身出发增强对于财务会计转向管理会计的关注与重视，以身作则地引导财务管理部门负责人及各岗员工提高财务管理理念革新意识，进而确保思想层面的重视可以为财务会计的有效转型创造较为有利的条件。为此，企业管理层可以首先了解和把握推动财务会计实现转型的有益之处，然后在企业管理人员例行会议中进行反复强调，再由各个部门负责人面向各岗员工进行宣传，为基层各岗员工提高对于管理会计的重视铺平道路。(二)面向在岗财务管理人员提供管理会计相关知识能力培训在财务管理工作中，财务管理人员队伍的实际建设状况发挥着较为可观的决定性作用，可以直观地影响到财务管理的工作状况。对于财务会计向管理会计的转型发展过程中而言同样如此，在岗财务管理人员在专业化知识能力方面的实际表现将会决定面向管理会计的转型发展可以取得怎样的成果。为此，企业管理层需要切实地增强财务管理人员队伍建设力度。具体而言，可以定期面向在岗财务管理人员提供思想道德教育活动和专业化知识能力培训活动，从工作态度和工作能力两个维度出发助其进行自我提升及自我发展，为财务会计的管理会计化转型发展赋能。(三)通过信息化的发展为企业财务会计的管理会计转型赋能在当前的大数据背景下，各种互联网信息技术强势普及，为社会各行各业的企业发展带来了更多的便利，需要企业管理层切实地针对信息化转型发展保持跟进和重视，利用信息化发展理念为财务管理工作赋能，推动企业财务会计转向管理会计的崭新发展方向。考虑到财务会计工作需要涉及大量的数据信息，需要切实地进行统计和分析，企业管理层更是需要相应地引入更加高效的财务管理相关数据信息处理软件，帮助财务管理人员从繁重的基础性工作中脱身，转投管理会计的崭新发展方向，为财务会计的转型奠定基础。(四)针对企业管理会计工作目标进行更加科学的规范化设定 在推动财务会计转向管理会计的具体过程中，企业管理层需要首先明确管理会计工作目标设定的关键性作用，进而依照科学的规范化设定原则确保企业管理会计目标的科学性及合理性。具体而言，企业管理层需要进一步明确财务管理部门及其员工在管理会计工作中需要完成和履行的工作内容和工作责任，以便为财务管理人员进行管理会计提供指导和帮助。在此过程中，企业管理层应当着重引导财务管理人员集中精力处理财务会计相关信息数据的分析工作，以便确保企业管理会计工作的效果。(五)针对企业管理会计相关联的组织架构体系进行建立健全对于财务管理工作而言，与之相匹配的组织架构体系可以发挥较为可观支撑性作用，对于企业管理会计而言也同样如此。为求确保企业财务会计可以转向管理会计的崭新发展方向，应当从针对企业管理会计相关联的组织架构体系进行建立健全的基础角度出发。为此，企业管理层应当相应地成立与企业管理会计相匹配的职能部门，以便切实地在财务会计与管理会计之间划清界限，确保双方均可以在既定的工作范围内完成自身职责。只有在相对健全的企业管理会计相关组织架构有力支撑下，企业管理层才可以切实地确保管理会计可以发挥一定的现实性作用，为企业的经营管理与发展奠定坚实的必要性基础。五、结语 综上所述，为求更加有效地适应社会主义发展崭新阶段向社会各行各业企业提出的各项崭新要求，企业应当更加深入地针对自身内部控制管理进行状况提高关注与重视，尤其是其中的财务管理工作。财务管理工作涉及企业经营发展过程中各项与资金有关的工作，具体进行效果及效率将会较为直观地影响到企业整体而言的经营发展状况，需要企业管理层保持高度的关注与重视。考虑到国内财务管理理念及方式仍然留有较大的改进优化空间，企业管理层一方面需要更加及时地针对企业财务管理工作进行有效跟进，另一方面还需要探索和实践更加有利于创新财务管理工作理念及方式。在此过程中，企业管理层可以推进财务管理工作传统而言以财务会计为主的进行方式转向管理会计的崭新发展方向。具体而言，企业管理层首先需要更加深入地了解和把握财务会计与管理会计及其彼此之间的关联性与区别性。其次，企业管理层需要更加切实地认识到当前的企业财务管理工作进行现状，明确其中仍然留有较为充足的改进空间及余地，需要面对和处理诸多的问题性状况，诸如财务管理人员专业性素养表现较为有限，财务管理工作赖以进行的制度不够合理，企业管理层财务管理理念相对较为传统等。再次，企业管理层需要更加科学地明确财务会计向管理会计转型的现实意义，可以适应社会经济发展提出的各项崭新发展要求，也可以借助管理会计为企业经营发展创造更多价值。最后，企业管理层需要采取包含企业管理层需要以身作则地引导财务管理人员提高重视，面向在岗财务管理人员提供管理会计相关知识能力培训，通过信息化的发展为企业财务会计的管理会计转型赋能，针对企业管理会计工作目标进行更加科学的规范化设定，针对企业管理会计相关联的组织架构体系进行建立健全在内的诸多有效策略，更加科学合理地在当前的新形势下推动企业财务会计转向崭新的管理会计发展方向，为企业可持续的长效发展奠定坚实的必要性基础。只有更加切实地确保财务会计可以转向管理会计，企业管理层才可以在经营发展相关的各项资金相关决策中获得更加坚实的帮助，切实地实现企业可持续的长效发展。■