创业项目管理智慧树知到课后章节答案2023年下黑龙江大学.docx

《创业项目管理智慧树知到课后章节答案2023年下黑龙江大学.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

创业项目管理智慧树知到课后章节答案2023年下黑龙江大学黑龙江大学第一章测试1.项目管理是指在一定的约束条件下，为达到目标对项目所实施的（）过程。A:计划和控制B:约束和控制C:计划和组织D:计划、组织、指挥、协调和控制答案:计划、组织、指挥、协调和控制2.项目管理的干系人包括（）。A:业主B:承包商和供货方C:设计单位D:其余都是答案:其余都是3.项目的最基本特征是（）。A:多变性B:整体性C:一次性D:目标的明确性 答案:一次性1.4项目管理的三大控制目标为（）。A:进度、质量、费用控制B:安全、质量、费用控制C:进度、质量、安全控制D:进度、质量、成本控制答案:进度、质量、费用控制2.项目管理是指在（）内，用系统工程的理论、观点和方法进行有效的管理活动。A:施工单位B:设计单位C:项目运行阶段D:项目的生命周期答案:项目的生命周期第二章测试3.在一个职能型组织结构中，项目可利用的资源非常有限，项目经理的权限也比较小，这对项目的完成是非常不利的。（）A:错B:对答案:对 1.组织文化对项目和项目成员没有直接影响，因为这些与项目的技术和管理没有直接的关联。（）A:错B:对答案:错2.如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。A:矩阵式组织B:事业部制组织C:直线制组织D:寄生式组织答案:矩阵式组织3.项目管理重要以项目经理为核心，其项目经理是指（）。A:由委托代理人组建的项目管理班子B:建设单位的法定代表C:建设单位的法定代表人在项目上的全权委托代理人D:建设单位组建的项目管理班子答案:建设单位的法定代表人在项目上的全权委托代理人4.你的一个团队通知你，他不知道在他所从事的众多项目中那个是最重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序？（）A:团队 B:发起人C:高级管理层D:项目经理答案:高级管理层第三章测试1.一个项目经理正在管理一个复杂的项目，为确保该项目的所有工作么有遗漏，这个项目经理应该做什么？（）A:建立一个单代号网络图B:建立一个风险计划C:建立一个项目计划D:建立一个工作分解结构答案:建立一个工作分解结构2.一个活动最早开始为第3天，最晚开始为第13天，最早完成为第9天，最晚完成为第19天，那么这个活动（）。A:不在关键路径上B:有延时C:在关键路径上D:进展良好答案:不在关键路径上 1.横道图的缺点有（）。A:不能全面反映各项工作之间的逻辑关系B:不利于确定工作的开始和结束时间C:不能全面反映整个项目的主次工作D:绘制复杂E:不利于确定资源的需求情况答案:不能全面反映各项工作之间的逻辑关系;不能全面反映整个项目的主次工作2.对进度计划进行工期优化时，选择缩短持续时间的关键工作应考虑（）。A:持续时间对质量和安全影响不大的工作B:有充足备用资源的工作C:工期最长的工作D:持续时间增加费用最少的工作E:费用最少的工作答案:持续时间对质量和安全影响不大的工作;有充足备用资源的工作;持续时间增加费用最少的工作3.你是项目的项目经理，这个项目总时差为20天，你就可以减少资源投入了。（）A:错B:对答案:错 第四章测试1.某项目的资源很紧张，要求项目每日的资源需求量保持在固定水平线上，应用（）技术。A:快速跟进B:资源平衡C:赶工D:资源平滑答案:资源平滑2.项目经理发现项目计划中预先设定的放置生产设备的空间不足，需要重新规划设计空间布局，这个行为属于（）。A:预防措施B:缺陷补救C:纠正措施D:更新答案:纠正措施3.团队经常需要开电话会议，团队成员抱怨需要耳机辅助设备，项目经理根据需要购置的设备，属于满足成员的（）需求。A:“社会的”、“被尊重”B:生理保健因素C:提高气势D:增强满意度答案:生理保健因素 1.项目经理得知有个关键的成员要去别的项目组，请问项目经理应首先对本项目采取（）策略。A:快速跟进B:资源平衡C:资源平滑D:赶工答案:资源平滑2.在项目的第二个阶段，项目经理向项目发起人提供关于活动资源的准确估算。项目经理应该使用（）资源估算工具。A:专家判断B:类比估算C:自下而上估算D:参数估算答案:自下而上估算第五章测试3.挣值是（）。A:已执行工作的预算成本B:已执行工作的实际成本C:到工作完成时的成本D:计划工作的预算成本 答案:已执行工作的预算成本1.某项目工作的BCWS＝20万元，ACWP＝21万元，BCWP＝19万元，那么（）。A:超支，进度提前B:有节余，进度延误C:超支，进度延误D:有节余，进度提前答案:有节余，进度提前2.对于项目时间与费用关系的描述正确的是（）。A:在一定范围内，间接费用随时间的缩短而增加B:在一定范围内，项目总费用随时间先增加，后减少C:在一定范围内，直接费用随时间的缩短而减少D:在一定范围内，项目的总费用有一个最低点答案:在一定范围内，项目的总费用有一个最低点3.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200个活动，你采用什么估算方法？()A:类比估算法B:自下而上估算法C:专家估算法D:参数估算法答案:自下而上估算法 1.在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（）。A:功能点估算B:类比估算法C:参数估算法D:专家估算法答案:类比估算法第六章测试2.质量目标有多种来源，但大多数质量目标是由以下哪一项引起的？（）A:产品B:技术C:顾客D:社会推动答案:顾客3.质量计划是一个单独的文件。（）A:对B:错答案:错4.样本是指从总体中抽取的一部分个体所构成的集合。（） A:对B:错答案:对1.6σ主要是技术项目。（）A:错B:对答案:错2.质量计划是由一系列文件所组成的。（）A:对B:错答案:对第七章测试3.下列不属于项目风险基本特征的是（）。A:规律性B:必然性C:客观性D:多样行答案:必然性4.对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是（）。A:风险处理B:风险识别 C:风险管理效果评价D:风险估计答案:风险估计1.运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（）。A:风险转移B:风险规避C:风险自留D:风险缓解答案:风险转移2.在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（）。A:项目档案B:经验数据库C:项目小组知识D:商业数据库答案:项目小组知识3.下列什么工具最适合衡量计划进度风险？（）A:决策树B:PERTC:CPMD:WBS 答案:PERT第八章测试1.项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。A:询价计划制订B:供方选择C:询价D:采购计划制订答案:采购计划制订2.合同收尾的输入包括()。A:合同归档B:合同文档C:合同D:合同变更答案:合同文档3.以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。A:自制或外购分析B:专家评定C:合同类型选择D:经验数据借鉴 答案:经验数据借鉴1.询价计划是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。（）A:错B:对答案:错2.合同管理主要指合同签订以后所开展的项目采购合同履约过程中的管理工作。（）A:对B:错答案:错