业财融合视域下环保企业财务管理的问题与对策.docx

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业财融合视域下环保企业财务管理的问题与对策伴随着我国工业的持续发展、人口总数的居高不下，以及人们的物质生活水平持续提升，环境污染问题也变得更为严重。我国社会经济的发展，需要良好的生态环境作为支撑，因此为了响应我国政府出台的环境保护政策，环保企业在我国出现，并且数量持续上升。将业财融合作为基础，环保企业的业务决策可以使财务结果得到正确反映，从而使原本在各个组织机构之中分散的、相似的业务得到提取，然后进行集中处理，避免财务管理工作重复开展，进而使财务管理的工作效率得到提升。一、财务管理对于我国环保企业的重要性(一)帮助环保企业有效防范各类风险环保企业在持续发展的过程中，必然会遭遇经营层面的风险，而在业财融合的视域下，环保企业可以通过开展财务管理工作，建设业务运行以及经营管理的新机制，财务管理可以帮助业务部门识别经营管理之中的薄弱环节，然后给出中肯的建议，从而使潜在的风险得到有效控制。与此同时，业财融合可以帮助环保企业建设风险预警机制，及时预警各类风险，从而使环保企业能够健康、持续地发展。业财融合能够强化环保企业内部的沟通交流，在发现问题或者风险因素之后，财务部门可以及时上报，进而排查风险因素，避免环保企业遭遇经营风险，使环保企业达到更高的风险管理水平，提高环保企业的经营效益。(二)保证环保企业在市场内部具备竞争力 要想应对持续变化的、复杂的市场环境，环保企业必须做到与时俱进，强化财务和业务两个部门的结合，这样做能够使资产管理、成本控制、绩效管理等环保企业内部管理制度得以有效实施，保证环保企业能够获得更准确的数据信息，并且整合现有的信息资源。环保企业的经营目标就是实现企业利润以及价值的最大化，但是由于市场环境出现变化，我国境内涌现出更多的高科技创新型企业，使得环保企业面临着更大的挑战。所以环保企业应当将成本管理作为核心，实现业财融合，强化自身在市场内部的竞争力。(三)提高环保企业的精细化管理水平环保企业在实现业财融合之后，优化分析自身的财务报表，在科学整理财务部门数据的同时，进一步处理业务相关的数据，从而使财务和业务数据实现共享升级。财务分析就是一种强有力的工具，可以深入分析环保企业运营过程中产生的反馈信息，然后将信息高效处理，使以往只有专业人员才能够理解的信息得到转化，变成理解门槛更低的直观数据，进而完成各个部门的信息共享，提升各部门的信息分析能力，强化理解数据的效果。环保企业将上述内容作为基础，使精细化管理工作在内部得到推广，即使环保企业所处的行业内部出现变化，环保企业也不会受到负面影响[1]。二、我国环保企业产业规模发展情况近年来，我国的环保产业发展势头迅猛，生态环保产业的规模不断扩大，为我国国民经济的提升做出了较大的贡献。据中国环境保护产业协会统计，截至2021年，全国环保产业营业收入约2.18万亿元，较2020年增长约11.8%，比当年国内生产总值(GDP)增速高3.7个百分点，对国民经济直接贡献率为1.8%。首先，环保行业内部的市场容量得到拓展，使得环保企业的发展得到更多的机遇。我国要想取得污染防治攻坚战的胜利，就需要促进环保产业大力发展。随着我国环保治理的力度持续提升，环保产业发展也得到了更多的空间，同时在国民经济之中的地位有所提升。例如，在2019年，我国环保产业的营业收入就达到了1.78万亿元，同比增长11.3%，高于同时期的整体经济增速；在此之中，环境服务行业的营业收入为1.12万亿元，同比增长23.2%。我国绝大多数地区已经将环保产业纳入新兴战略产业，并且出台大量扶持政策。 其次，生态环境的建设推动了我国各类产业转型升级，释放内循环市场潜力，提升外循环的水平和层次，使环保产业迎来发展的黄金阶段。环保企业的发展得到了新政策的支持。我国当前正在建设“双循环”新发展格局，加速释放新的政策，以保证环保产业更快地扩大规模，创造出发展新局面，促进更多环保企业在我国境内诞生，而已经诞生的环保企业，可以获得更广阔的发展空间。再次，环保企业的发展变得精细化、高质量化。新的发展格局正在建设之中，而我国境内正在逐渐形成绿色的发展方式以及生活方式，例如，我国的垃圾分类处理、新能源汽车进入千家万户等，促使生态文明建设进入新阶段。环保企业是我国开展生态环境保护的主力军，在打赢污染防治攻坚战过程中的地位十分重要，因此环保企业的转型升级更为迅速。最后，因为得到了政策的扶持，我国的环保产业从“数字环保”升级为“智慧环保”。智慧环保是一个更高的发展阶段，也是环保产业信息化发展的一个必然结果。既要强化建设信息化的感知环境以及物联网，又要通过建设帮助环境监测产业得到新的发展机遇。智慧环保系统利用信息化整合的方式，对所有环保信息进行整合，实现了环保一张图和环境的全面监管，使环保水平提升，拓展对外服务的内容，在我国的生态环境保护工作之中的意义重大。当前，我国境内的智慧环保市场内部的主体，主要包括IT软件服务商、环境监测和分析仪器厂商、物联网企业，其涉及的领域主要为环境监控系统的建设、提供环保IT服务、综合集成环境监控系统的建设等。然而在进行总体观察之后，会发现我国环保企业的基础能力，与建设智慧环保的要求之间存在明显差距。出现这一差距的原因为以下两点：其一，环保领域物联网的信息收集、传输，并未出台相应的标准，导致物联网在环保领域难以大规模应用；其二，环保产业内部的部分工作人员，缺乏足够高的信息化水平。环保企业应当将挑战视为机遇，进而探索未来发展的新路径。三、业财融合视域下环保企业开展财务管理工作存在的问题(一)部分环保企业缺乏业财融合意识 由于数字化时代的到来，业财融合已经成为我国环保企业发展的必然趋势，但是部分环保企业仍旧沿用传统的财务核算方式，日常工作的重心为记账、报税、报表统计等，业财融合的意识相对较弱，财务部门和业务部门“各自为政”。不仅如此，部分环保企业的管理层不重视业务和财务的融合，业务、财务两个部门在开展工作的时候，很少甚至从不进行沟通交流，再加之部分财务人员缺乏业财融合意识，且并未对业财融合产生正确的认知，导致业财融合难以在环保企业内部实现，即使环保企业大力促进业财融合，也会因为工作人员普遍意识落后而进展困难[2]。(二)部分环保企业财务系统相对落后我国环保企业的规模持续扩大，同时持续创新自身的业务模式，导致财务管理之中的会计核算工作面临严峻挑战。部分环保企业的财务管理系统并未更新，整体较为落后，直接影响了财务管理工作的成效，无法在短时间内处理大量信息，也无法满足环保企业现阶段的发展需求，而且有部分财务管理人员的工作目标模糊不清，使得大量有价值的市场信息资源被弃之不用。环保企业需要面对大量客户，为数不少的客户喜欢利用互联网沟通，进而与环保企业达成合作关系，但是落后的系统导致环保企业丢失了大量网络内部的客户，对于环保企业的业财融合推进产生了不利影响。(三)部分环保企业的信息难以畅通传递业财融合的实现离不开信息传递链条发挥作用，然而传统的财务管理模式之中，往往不关注信息传递的时效性，导致信息传递滞后，环保企业难以利用数据信息第一时间了解市场行情，因此而无法正常进行决策，业务和财务信息的传递遭遇阻碍。不仅如此，环保企业并未在内部建设跨部门的信息共享平台，各部门的信息在没有建设平台的情况下也可以传递，但是信息内容极易因为滞后而出现偏差，其可靠性以及真实性有待商榷，各项财务指标的目标值也出现偏差，无疑提升了业财融合的难度。(四)部分环保企业的工作人员综合水平欠佳 在业财融合的背景下，环保企业内部的工作人员必须满足更高的要求，财务人员不仅要掌握足够的专业知识，同时还要明确环保企业内部的所有业务内容。但是部分环保企业内部的财务管理人员能力欠缺，而且环保企业并未在人力资源方面下足功夫，具体表现如下：其一，部分环保企业缺乏对于工作人员水平和素质的关注，没有主动引进信息化相关的专业人才，已有的工作人员也并未进行培养，使得财务部门的整体信息化水平较低；其二，由于工作人员往往沿用传统的观念开展工作，自主创新意识缺失，再加之环保企业内部没有建设新的财务系统，导致工作人员在岗位内部的工作态度不佳，不会主动提升自我，且敷衍了事问题时有发生[3]。四、业财融合视域下解决环保企业财务管理问题的策略(一)环保企业内部应当树立业财融合意识我国的商业环境在新时代到来之后变得更为复杂，环保企业亟需进行变革，而且更多的环保企业已经开始重视财务管理工作。面对复杂且严峻的国内外形势，我国环保领域内部的市场竞争也变得更加激烈。环保企业要想在市场内部站稳脚跟，就需要站在业财融合的视域下，强化自身的业财融合意识，进而更快、更好地响应客户提出的需求。一方面，环保企业的管理层需要先正确认知业财融合，然后大力促进业务和财务两个部门在日常工作中相互交流，主动采取措施促进业财融合；另一方面，环保企业应当做好内部宣传工作，通过宣传逐渐转变内部全体人员的思想意识，在宣传过程中应当灵活运用多种方式，例如线上和线下宣传同时进行。(二)环保企业需要及时更新升级财务系统 环保企业的管理层在对业财融合产生正确认知以后，必须主动更新和优化财务部门现有的软件以及硬件，使财务部门的信息化建设水平持续提高，进而保证财务部门可以妥善处理各类数据。例如，环保企业可以将自身的发展需求作为依据，详细检查当前运用的信息系统，找到信息系统内部存在的漏洞并且修补，构建出一体化的财务运行流程。业务部门在开展业务活动之后，信息系统基于业务的实际情况，生成相应的业务信息，然后将业务信息转换为财务部门能够深入分析的多维度信息，并且在系统内部保存。与此同时，财务部门可以通过信息系统，集成管理环保企业内部的其他系统，主要包括供应、销售等，保证企业内部所有部门能够实现数据共享，进而使环保企业的数据分析水平得到提升，做到真正将业财融合作为基础，分析财务报表。环保企业在建设财务信息化的同时，应当重视先进技术的综合性应用，例如Saas、移动互联网、RAP、大数据分析和可视化等，以此拓展财务信息系统的功能，且有效保证财务部门可以提供全新的共享类服务[4]。(三)环保企业必须建设业务与财务的信息沟通机制财务管理工作要想在业财融合的背景下真正发挥作用，就需要环保企业在内部强化信息交流沟通，尤其需要重视财务和业务两个部门的协同合作，从而构建出更完善的业财融合沟通机制。当前我国的发展已经进入信息化时代，环保企业需要线上开展自身的业务活动，建设智能化的财务共享中心，以保证信息数据类资源在企业内实现共享。环保企业可以选择应用ERP等先进的信息系统，整合业务以及财务层面的所有信息资源，保证业务以及财务信息能够畅通传递。不仅如此，信息共享平台的建设也十分重要，业务、财务乃至环保企业内部的其他部门，都可以利用信息共享平台及时交流，为财务管理的进步提供更多帮助。(四)环保企业需要大力培养自身的工作人员 环保企业财务部门的工作人员不仅要整理所有财务信息，有效研究信息的内容，同时也需要分析不同信息之间存在的关联，进而站在环保企业未来发展的角度，合理预测企业乃至整个行业领域的未来发展，评估环保企业的运营模式，以保证决策信息的实际应用成效。因此，环保企业必须重视财务部门工作人员的水平以及素养。首先，环保企业应当面向外界，招聘优秀的财务人员以及信息技术人员，并且对优秀人才进行考核，在考核结束之后将人才安排至最适合的岗位；其次，环保企业需要开展培训活动，财务部门的所有人员必须参与其中，培训内容不仅包括业财融合，还包括信息技术等专业知识，阶段性培训结束之后同样进行考核，只有通过考核的工作人员才能够进入岗位继续工作。除此之外，环保企业应当将实际工作与业财融合的内容相结合，出台专门的绩效考核与评价机制，并且成立专门的考评小组，将工作人员的薪资与绩效考核的结果挂钩。奖励在岗位工作态度认真、积极促进业财融合的工作人员，惩处在岗位内部态度消极散漫、不主动参与业财融合的工作人员，以此来引导和激励全体工作人员主动在工作之余提升自我，学习业财融合相关知识，从而用认真的态度对待业财融合，为环保企业的发展贡献自身的力量[5]。五、结语综上所述，现如今，国内外形势出现较大的变化，在我国境内也出现了显著变化，在多种因素交织的影响下，我国环保企业在诞生之后得到了更多的发展空间，其在我国经济领域内部的地位不断提升。但是业财融合视域下的环保企业在发展的同时，其财务管理工作出现了一系列问题，如果问题没有及时解决，那么环保企业的发展必然会受阻。本文在对环保企业财务管理相关的问题进行分析之后，给出了解决问题、促进业财融合的策略，以此帮助环保企业提高其财务管理工作的质量，增强环保企业在市场内的综合竞争力。