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时间:2018-03-22
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1、城固县董家营镇光伏扶贫电站施工组织设计正和阳光科技有限公司(章)年月日批准:年月日审核:年月日编写:年月日目录第一章项目概况和特点11.1工程概况11.1.1工程简述11.1.2工程承包范围11.1.3自然地理21.1.4交通条件21.1.5气象条件21.2项目工期目标2第二章项目管理组织机构及现场布置32.1项目管理组织机构32.2管理机构组织原则32.3项目管理人员职责42.4施工总平面布置52.4.1布置原则52.4.2布置规划62.4.3布置方案6第三章工程进度计划的实施和控制63.1进度控制体系63.2进度控制程序73.3进度控制计划73.3.1施工
2、总进度计划73.3.2施工组织措施73.4施工进度计划的实施73.4.1施工进度调度73.4.2施工进度记录与检查73.4.3施工进度计划调整83.5进度保证措施83.5.1技术保证措施83.5.2.强化节点控制83.5.3物资保证措施83.6合同保证措施8第四章安全管理94.1安全管理目标94.2安全管理组织机构94.3安全管理负责人主要职责94.3.1安全管理组长104.3.2安全工程师104.3.3安全管理成员职责104.4安全管理制度104.5.安全组织技术措施124.5.1建立健全安全管理制度124.5.2安全方针124.5.3安全培训124.5.4
3、实施安全检查和安全会议制度124.5.5施工机械设备安全技术措施124.5.6吊装专项安全技术措施134.6消防管理13第五章物资管理145.1物资运输145.2物资验收145.3物资存放145.4物资保管15第六章施工方案156.1施工准备156.1.1施工技术人员准备156.2施工机具准备156.3主要工序和特殊工序的施工方法156.3.1主变压器安装施工方法156.3.2低压配电柜的安装、调试176.3.3配电室内电气设备安装、调试206.3.4电缆的敷设226.3.5接地装置安装236.3.6附属工程设备安装、调试246.3.7站用电系统的安装、调试2
4、56.3.8发电系统调试28第七章技术质量管理体系287.1技术管理287.1.1工程管理287.1.2技术管理307.1.3计量管理317.1.4人员的培训学习317.2质量管理317.2.1质量方针317.2.3质量管理内容327.2.4施工组织设计编审管理327.2.5作业指导书编制管理337.2.6技术交底的管理347.2.7质量事故管理36第八章环境保护及文明施工378.1环境保护378.1.1环境保护组织机构378.2加强施工管理、严格保护环境378.2.1防治目标378.2.2水土保持措施的总体布置388.2.3空气污染防治措施388.2.4降低
5、噪音、防止扰民措施388.2.5生态环境保护与恢复措施388.2.6水污染防治措施及施工废水、泥浆、垃圾处理措施398.3安全文明施工控制措施398.3.1安全文明施工要求398.3.3安全文明施工及环境保护设施448.4环境保护及安全文明施工制度45第一章项目概况和特点1.1工程概况1.1.1工程简述本项目为汉中市城固县董家营镇117kWp光伏扶贫项目发电系统,项目地位于陕西省汉中市城固县董家营镇。本项目共布置270Wp的光伏组件435块,总装机容量为117.45kWp,分三个部分进行并网,其中87.48kWp为一个并网点接至变压器低压侧,6.21kWp为一
6、个并网点接至变压器低压侧,剩余23.76kWp为一个并网点接至变压器低压侧。1.1.2工程承包范围1)屋顶支架基础施工;2)电气施工,包括逆变器、汇流箱安装,电缆施工,接地施工。1.2项目工期目标计划工期,即2017年10月18日-2017年11月10日。共22个日历天。第二章项目管理组织机构及现场布置2.1项目管理组织机构40根据工程的质量、工期目标,考虑本工程复杂性和技术含量等情况,配备满足工程建设需要的管理和技术人员,并建立有效的管理机构和责任制度。施工班组电气工程师材料员质检员安全员资料员预算员技术负责人项目经理2.2管理机构组织原则首先是目的性原则。
7、为了共同目标,项目部组织、设置强有力、技术力量雄厚的管理组织机构,制定相关岗位职责。其次是高效生产的原则。项目组织机构的人员设置,以实现项目总体安全、质量、进度为理念,顺利竣工的任务为原则。第三是管理力度和分级管理的原则。分级管理层次过多,容易造成沟通不畅,信息失真;管理力度加大,管理人员的接触关系增多,工作压力加重,项目部的组织机构设置要满足分级管理层次,同时管理力度应保证适当。第四是专业组合原则。在设置组织机构时,按照工程项目实施的程序、工艺、专业划分机构岗位,使项目部成为一个严密的、封闭的组织系统,确保完成项目管理总目标而实现合理分配及和谐工作。第五是弹
8、性与流动性原则。工程项目的单体性、阶段
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