安装供水工程监理实施细则

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1、第一部分土建工程第二部安装工程二、细则编制依据1、给排水专业施工图纸。2、安装工程施工组织设计。3、专业安装工程施工质量验收规范。4、国家有关规范与验收标准。三、监理工作流程工程材料质量控制基本程序承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》方法：1、审核质量保证资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复试承包单位另选专业监理工程师审核不合格承包单位使用合格12安装工程隐检、预检及分部分项工程验收程序分部分项工程自检合格、隐蔽工程完成施工单位隐、预检工程分部分项工程分别验收签认完成施工单位各项设备材料质量保证

2、资料齐全施工单位填报验申请表及隐检记录、检验批报项目监理部施工单位1、审核各项质量保证资料是否齐全2、检查隐、预检及分部分项工程是否完成3、检查检验批、分项、分部工程质量是否合格项目监理部各有关专业监理工程师验收不合格监理工程师验收合格监理工程师不合格验收合格监理工程师12安装材料验收施工单位自检合格NY通知监理、甲方并提交质保单、合格证三方一起按标准要求抽样检查实测数据、检查结果记录备案退货同意使用合格通知监理、甲方并提交质保单、合格证三方一起按标准要求抽样检查实测数据、检查结果记录备案通知监理、甲方并提交质保单

3、、合格证三方一起按标准要求抽样检查通知监理、甲方并提交质保单、合格证N三方一起按标准要求抽样检查实测数据、检查结果记录备案合格N退货同意使用半成品材料验收程序施工单位自检合格N通知监理，送半成品质量验收单按规范要求，现场抽样检查填写检查意见返工同意进入下道工序合格N12Y一般试验检查程序施工单位试验返工自检合格NY通知监理人员双方一起检查合格NY签署试验记录四、监理工作的控制要点及目标值（一）.质量控制1、质量控制目标值：根据业主要求及施工合同，本工程质量要求单体优良。2、质量控制要点及手段为确保完成预期的质量目标

4、，针对工程安装监理项目的具体情况，质量控制可按下表内容组织实施详见监理规划。（二）.进度控制1、进度控制目标值总工期为6712天，以业主与施工单位签定的工程总承包合同中所确定的总工期为目标。2、进度控制要点确保工程进度，搞好安装与土建、土方的交叉配合外，协调好各相关单位之间的关系，要求各相关单位认真安排施工作业计划，逐层搞好工序间的交叉与配合。（三）.投资控制1、投资控制目标值以业主与施工单位正式签订工程承包合同的合同价为目标。2、投资控制要点及手段事前控制控制内容操作方法确定投资控制目标，并细分目标值审查施工组织

5、设计和技术措施费用细读施工合同、招投标文件熟悉工程概况、预（概）算书工程风险分析，制定防范索赔措施督促协助建设单位履行合同义务协商、制表审核、分析阅读、研究熟悉、掌握预测、分析建议、提醒事中控制控制内容操作方法严格工程计量，合理支付进度款严格控制工程变更及费用签证掌握有关定额及市场材料信息价格做好协调工作，力求减少索赔工程费用超支分析，制定纠编方案及措施审核、计算分析、审核、计算市场调查、提供信息熟悉合同、参加会议分析、研究事后控制控制内容操作方法看竣工图审核工程总结算书确定变更费用及价格调整公正处理索赔事项对照、

6、分析审核计算协商、审核12五、监理工作的方法及措施（一）.质量控制“百年大计，质量第一”是我国工程建设的一贯方针，日前，对本工程我项目监理部采用动态质量控制，对工程质量实行预控、检查、验评三结合，严格执行事前、事中、事后的质量控制措施，确保工程达到预期的质量目标。1、认真参加施工图纸会审和设计交底，了解设计意图，审查各专业施工图的相互配合，及时发现存在的问题，尽量避免设计失误造成的损失，坚持做到未经会审的施工图不得投入施工。同时做好技术文件复核工作。2、查承建单位资质、质量保证体系的同时，注意检查参加施工的管理人员

7、，关键工种的操作人员是否具有上岗证书，同时有关人员必须及时到岗、到位，不得随意更换或抽调，如有必须更换的，事先报项目总监同意，项目经理更换必须经业主同意。3、在材料、构配件订货前，由施工单位提出产品资料，经各专业监理工程师审查后才可订货进场，材料进场后必须出具出厂合格证，材料试验单等资料，并报我单位，经项目专业监理工程师审查并抽查复验合格后，方可用于建设工程。新材料的购置必须有试验报告和推广证书，符合试验要求。4、对施工机械及设备的型号，主要性能参数和操作要求三方面予以审查，同时检查机具数量以满足施工要求。512、

8、对专业施工方案进行审查，确保方案在技术上可行，在经济上合理，有利于提高工程质量。6、预检及分部分项工程报验必须按程序进行。（二）.进度控制对本工程的进度用规划、控制和协调的方法进行控制。1、据工程项目的特点和实际情况，规划工程项目进度控制目标，并合理安排各阶段人员配合工作。2、调动各方人员的主观积极性，对质量实施全程控制，做好安装在各阶段、场所、部位的协调配