安徽项目监理部年终工作总结(2011年)

安徽项目监理部年终工作总结(2011年)

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1、北京XX工程监理有限公司xxxx机场项目监理部年终工作总结一、监理工程概况及进展本工程是由xx投资,我监理部在东航xxxx机场监理合同内的在建项目为四个区域,保障区、货运区、飞行维修区、航食区。总面积66215M2,监理费总价390万元。其中:1、保障区:xx施工,2011年3月16日开工,其中包括保障楼(地下一层,地上九层)、驻勤辅房(地上六层)和体能训练房三个单体工程,总面积19100M2,框架结构。目前该项目已进行到设备安装和室内装修收尾阶段。其室外总体工程(投资约1100万)在招标过程中,开工时间约在春节后。整个项目预计在2012年6月完工。2、货运区项目:x

2、x施工,该区分:货运站房(钢结构)、贴建办(砼框架结构)、特运库、消防水池及泵房、门卫房等五个单体工程,总建筑面积6514㎡,目前仅有少量安装作业未完成。二期室外总体工程也由xx施工,目前已完成95%。计划12月31日对一期和二期工程同时进行监理验收。因目前机场负责的大市政工程还未完工,造成项目完工后不能竣工验收和交付使用,其竣工时间暂时无法确定。3、航空食品加工区:承包商xx集团,总建筑面积5416M2,砼框架结构,分为食品加工区、办公区、门卫及消防泵房等三个单体工程。12月15日完成配餐楼主体结构封顶,目前正在进行墙体砌筑和二次结构施工,力争春节前完成二次结构并通

3、过结构验收。项目的竣工时间计划为2012年4月30日。4、飞行维修区:总建筑面积34350M2,分为停机坪、机库及辅房(钢及混凝土结构)、生活及办公用房(含驻勤楼、综合楼、地勤保障楼等十个单位工程)9三个标段。其中,生产及办公用房标由xx承包施工,于今年9月份进场,预计今年年底前能完成主体结构施工,完成二次结构的70%。东航要求该项目2012年4月30日完工,室外总体及配套的施工竣工安排估计到6月底。停机坪项目由空军十总队进行施工,工程造价1300万元,现已基本完成,配电箱及标线工程春节后施工。机库因规模变化需重新进行设计,据了解,设计工作2012年春节后完成,然后进

4、入招标程序,预计开工时间为2012年5月底,竣工时间为2012年年底。该区的生产及办公用房项目,工程特点是工期紧(工期天数240天),工程量大,分项工程多,质量要求高,且为政府代建项目,监理人员的我们意识到工作是艰巨的,要想很好的完成领导交给的任务,必须付出艰苦的劳动,要有科学的手段、严谨的作风、认真的态度、严格的要求才行,首先我们在总监的领导下,组织了多次培训,认真的学习了建设工程监理规范、质量手册、程序文件等从理论上充分提高,并对监理人员进行了明确的分工,建立了严格的项目责任制:xx为项目总负责和主体责任人,全面负责技术、安全管理及对内、对外总协调,xx分别负责各

5、区域工程的质量管理和安全管理,xx负责资料管理,xx负责水暖、通风的管理,xx负责强、弱电的管理;xx负责土建监理。作到责任到人,各负其责,但分工不分家,作到通力协作,互相支持。下面就一年来的工作总结如下。二、质量管理:按省优标准严格要求。首先我们认真熟悉图纸和各种规范、规程的要求,根据工程的特点编制监理规划、监理细则和质量计划,同时要求施工单位建立质保体系,认真审核施工组织设计,工艺标准和技术交底。由于工程存在工期紧、任务重,施工中经常会出现各种问题,我们都及时组织人员进行审核,通过图纸会审,监理工作9联系单以及和设计单位沟通等方式,共提出很多修改意见,由设计单位进

6、行了修改;同时对新开项目,认真进行监理交底和安全监理交底。作好事先控制,对于每一项工程开工前,及时发出监理通知提出要求和施工中应注意的事项,对于特殊工程和关键工序进行旁站监理,合理安排节假日和夜间加班人员,作到现场只要有施工人员,就有监理人员在。加大巡视力度,严格按照施工规范和质量验评标准的要求,在巡视当中发现的质量问题及时发出监理通知和整改通知,并对改进工程质量方面提出了建议。坚持严格材料报验制度,进场的材料及时报验,首先我们都进行外观检查,经过见证检验合格后才准许用到工程上,外观检查不合格或经检验和试验不合格的材料,决不允许用到工程上,不给建筑物留下任何隐患。同时

7、认真做好相关材料的见证取样和选检工作。在分包队伍的管理上,严格资质审查和专项评审,会同建设单位、总包参与评审16次,选择了合格的专业分包商和构配件供应商。作到了凡分包单位进场我们都进行了详细的监理交底,要求报送工艺标准,技术交底,施工组织设计(方案)质保体系,材料报验,工序报验等。严格做好隐蔽验收,检验批,分项、分部单位工程验收,并及时反馈质量评估信息。重点控制,对于地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程三个阶段的施工,监理人员从工序到工艺进行全面把关,做到重点部位重点对待。同时,严格审核个专项方案的编制和执行力度。由于项目部全体人员的严格管理,

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