IBM华为业务人力资源项目华为内部员工股权分配政策.docx

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华为公司或者机构股权分配政策1和宗旨1和共同持股,共担责任与风险,结成企事业单位与工作有关人员的利益与命运共同体.2和通过股权结构的合理调整和配股倾斜,形成企事业单位的核心层和中坚层.3和在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企事业单位持续发展的动力机制,并使人力资本不断增值.4和普惠认同华为的模范工作有关人员,培养主人翁意识.5和激励导向——吸纳优秀人才. 2和评定要素1和可持续性贡献2和职位价值3和工作能力4和对企事业单位的认同程度5和某工作有关人员个人品格 3和评定标准1和可持续性贡献对当前及长远目标的贡献：●对优秀人才的举荐●对生产产品的优化和技术的创新●对关键技术的创新●对主导生产产品的优化●对战略性市场的开拓●对管控管理基础工作的推动●对企事业单位文化的传播 2和职位价值●职位重要性——对企事业单位的影响度和管控管理跨度和有关人员类别.●职责难度——任职资格相关要求(知识和经验和技能)和任务性质(创造性和复杂性和不确定性)和环境(压力和风险和工作条件)和沟通性质(频率和技巧和对象).●可替代性──·成才的周期及成本·社会劳动力市场紧缺的程度·涉及公司或者机构持续发展的重要岗位所需的专门人才·公司或者机构的特殊人力资本(组织累积资源的承载者) 3和工作能力●思维能力：分析和判断和开拓和创新和决策能力.●人际技能：影响和组织和协调和沟通和控制的能力.●业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力.4和对企事业单位的认同●对公司或者机构事业的认同●集体奋斗●认同企事业单位的价值评价和价值分配的准则●归属感 5和某工作有关人员个人品格●责任意识●敬业精神●积极心态●不断进取和举贤让能●廉洁和自律 4和股权分布曲线规则1和鼓励可持续贡献的优秀工作有关人员,在不同的基础上实行动态分配.评议等级与配股基准额关系图：等级NNi0配股基准额总额MMi某工作有关人员当年的股金评定等级为Ni,其对应配股额为Pi,其对应的认股基准额为Mi.Mi根据历史累加股金等级确定. 假设1#和2#和3#的3位工作有关人员当年评定等级都为Pi,其历史认股额分别为A1和A2和A3,则允许新认股分别为B1和B2和B3,如下图：新认股B3认股基准额Mi新认股B2历史认股A2历史认股A1新认股B1历史认股A31＃2＃3＃其中：●B1＞B2＞B3●认股基准额Mi对应于等级Pi. 2和实行配股额年增长总额控制根据公司或者机构总体效益确定配股总额TT＝其中：Pi──每级配股额度Li──每级评定人数 3和对核心层实行每年评议值配股4和各等级配股额实行级差配股,即配股额不成线性分布.同时要考虑分布值为连续曲线.等级配股权评定等级与配股权的关系图： 5和管控管理政策1和只有本企事业单位正式工作有关人员才拥有股权,离职有关人员1律不保留股权.2和向为企事业单位做出可持续性贡献的有关员工骨干倾斜.3和对优秀新工作有关人员股权配置,以其对企事业单位的认同及未来发展潜力为主.4和对持续优秀的基层工作有关人员,最低配股额X.5和对公司或者机构高级干部的再进修,推行优先股方法方式.6和对新工作有关人员给以买平议股的政策.7和不分岗位和不分职别,劳动态度在C以上者,均有资格享受股权评定. 深圳市华为技术有限公司或者机构 评定要素与分配要素对应关系评定要素分配要素工作能力职位价值对目标的贡献劳动态度发展潜力工资★√√奖金√√★股金★√★★退休金√★晋升★★√机会√√√★ 股金等级评议办法P＋XPP－XP×FP：股金参考级F：评议值职能等级确定 各职能级评议要素及重点职能等级主要评定要素高层中层基层发展潜力√√√√√√√对目标的贡献√√√√√√工作能力思维能力√√√√√√人际技能√√√√√技能√√√√√√劳动态度√√√√ 各类有关人员评议标准层次有关人员类别高层中层低层管理技术营销业务事务