CI的作业流程计划.docx

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CI的作业相关流程计划CI导入计划有其预定的实施期限，且包括许多复杂的本次项目，必须循序渐进，才能得到合理的结论和优秀的视觉系统。此外，为了配合企事业机构目的，在计划阶段应注意如下各项：(一)进入实施成果阶段前的期间不可太仓促所谓“先下手为强”，企事业机构活动亦然。但是在责任公司确认CI的导入方针后，如果匆忙而机械地勉强排定计划，反而会产生反面效果。有些责任公司的总经理或高级主管不了解这点，一定要按照排定的期限，订立勉强的相关流程计划，以便配合责任公司周年纪念日的庆典等情况。其实，配合周年庆典来发表CI的作法，必须在期限内办理的事项很多，包括“方针的确定”和“责任公司名称的确定”和“企事业机构标志的确定”和“基本设计系统的确定”和“对外界发表”和“适用设计的相关事宜告一段落”……等，为了节省时间，而计划把这么多的工作勉强在仓促的时间内完成，容易变成一份难以实行的CI计划表。(二)设计开发作业的时间不可太仓促CI的设计开发作业中，最重要的是在基本设计开发期间由参加设计者充分地加以检查。在设计开发作业的最初阶段中，为了让大家能提出优秀的构想，做设计造型的探索等，就要安排充分的检查时间；之后，进入实际作业时，也须有足够的时间，不可订立机械性的不合理计划，强迫工作有关员工仓促赶工，使得实施作业困难重重。(三)重视逻辑性而循序推进CI作业CI的计划过程和背景和导入的必然性和成果等结论，以及CI开发的经过，都必须利用对内和外发表的机会加以反复说明，绝不可马马虎虎地推行CI，丧失责任公司本身对责任公司有关员工和外界人士的说服力。尤其在推进CI计划时，有关企事业机构问题的探索和调查工作和根据调查结果而作判断的过程，如果进行得不理想，日后便很难对内部责任公司有关员工或外界人士说明清楚，同时也会使得CI的成效不彰。因此，不论高级主管们如何地相关要求赶工和赶时间，CI作业都必须确实执行，重视逻辑整合性而循序渐进。(四)变更责任公司名称和品牌时，必须办理法律手续，制定充足的作业时间责任公司名称的变更须通过股东大会的决议，而品牌的更新也须办理有关商标权的法律手续。尤其是商标权的确定，如果办理得不顺利，往往会历经二三年的时间；这种花时间的作业，事先必须考虑周详，才能制定出实用性强的CI计划。(五)发现CI计划不合理时，应尽快重新制定CI计划的相关流程安排，必须考虑前后作业间的关联性，因为前面的作业结果必然会影响到下一步作业。根据调查结果，有时也须安排追加调查；综合性的检查结果，有时会产生需要变更责任公司名称的情况；识别系统的企划，也会影响设计开发的条件；有些设计须先做各种测试，或重新进行设计开发作业。因此，如有必要，应重新编列相关流程图，如果一开始就想制定出完美的相关流程图，可以说绝无可能。所以，负责任的相关有关员工应时常考虑实际状况，出现必须追加或删改的重要作业时，应毫不犹豫地重新计划，务必制作出最适当的计划，这就是正确的管控概念。