新阶段加强企业经营风险控制策略研究.docx

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新阶段加强企业经营风险控制策略研究经济全球化发展背景下，企业有着更多的发展契机，所以要做好内部控制，确保企业的正常运行。为规避风险，企业应做好有效的控制工作，提高抗风险能力，为自身的可持续发展奠定坚实的基础。一、企业经营中面临的风险（一）市场风险市场风险作为现阶段企业经营和管理中面临的最普遍的风险模式，对整个市场经济发展有着重要影响。因此，分析市场风险的时候，综合考虑当下经济发展情况，如经济危机、通货膨胀等，企业领导应重视对市场风险的集中把控，试着分析企业所在的市场环境，以及面临的各种问题，寻找有效的解决措施。（二）法律风险法律风险对企业经营的影响也是重大的，由于法律环境不断变化，导致经营风险增加；由于企业对法律风险的认知不够准确，签订合同不合法等，都会引发法律风险。通过对风险的集中把控，提高企业对法律风险的准确认知，遵纪守法，制定完善的法律工作体系，确保企业经营的科学性、合理性。（三）资源管理风险现代化企业发展和管理工作拥有资金运用，代表着有一定的资源管理风险。如企业在经营阶段过分关注眼前的经济效益，而忽视长远发展，无论是行为层面还是思想层面不重视对资金的集中管理，易导致资金使用流程混乱，增加管理风险，不利于企业健康发展。二、企业风险产生的原因（一）缺乏风险管理意识现阶段，企业对风险管理的认知不够系统，尤其是企业管理人员，对风险管控的理解不到位，存在着主观性、随意性的特点。这样的风险管理，导致企业面对复杂多变的市场形势变化，无法快速做出有效判断，而且对风险的应对措施也存在差异，不能做好及时的防范工作。同时，企业管理者缺乏良好的风险管理意识，部分企业只重视眼前的经济效益，不关注其长远发展。部分企业虽设置了风险管理部门，但是管理者综合意识过低，导致管理机构不能体现真正效益，其管理模式过于形式化。（二）不健全的内控管理体系企业内控制度的缺失，不能为企业提供良好的管理环境，无形中增加了风险要点。而且，企业甚至没有设置专门的风险管理机构，导致董事会和其他管理机构的职责无法得到集中体现，管理难度增加，员工工作行为无法得到制约，加之管理手段落后，不利于企业的长远发展。（三）应收账款中的经营风险 由于业务发生时间以及货款到账时间上有差异，易导致应收账款的发生。就一般企业而言，体现在发货时间和收到货物时间的不同，如结算手段落后，导致结算时间延长，企业必须认知这一特点，自行承担资金垫付的结果。如果应收账款占据的比例过大，导致资金流动严重不足，容易引起企业财务危机。对于部分运行好的企业，有着承保盈利的记录，但是光有记录还不够，还需要看到利润。目前部分企业虽然盈利的记录好，但是从实际账户中不能看到利润和资金，最为主要的原因是应收账款导致。（四）信息不对称由于缺乏有效的信息预警机制，加之受到外部环境影响，导致企业在信息收集、处理方面的能力弱。一方面是外部信息不对称，不是内部人员形成和扩散的，信息的真实性无法得到保障，企业一旦使用错误信息，容易面临破产风险。另一方面是内部信息不对称，主要是内控管理水平低，大多集中在管理者和员工之间，假设一线职工的关键信息无法传递到管理层，难以体现企业实际的财务发展情况，就无法为企业决策提供科学有效的依据。三、新阶段加强企业经营风险控制策略（一）增强企业风险管理意识，提升财务管理手段企业为防范经营风险，提高管控能力，需要按照企业实际发展情况，制订完善的战略管理方案。并在目标方案指导下，提高经营和管理水平，为企业长远发展奠定坚实的基础。通过对内部和外部发展情况的综合分析，企业管理者认识到影响企业发展的因素众多，如不能做好相应的风险管控，对企业长远发展有不利影响。因此，企业管理者应学习先进理念，增强自身风险管理意识，认识各种类型风险的危害，结合企业实际情况，选择有效的管理措施。企业则是利用各种宣传平台，加大宣传力度，让全体人员认识企业经营风险的危害，综合认识目前工作中经营风险和自身工作的联系，增强员工的风险管理意识，并在各个环节实现有效渗透。财务活动和企业经营活动之间有着非常紧密的联系，为规避企业经营风险，需要采取各种有效措施，不断提高财务管理水平，将风险因素降到最低。首先，企业应建立完善的管理制度，认识管理部门的基本职责和权限，制定有效的管理流程，确保企业各项财务管理工作能顺利进行。其次，企业应完善现有的组织机构，严格按照岗位责任制的形式，设置合适的财务管理岗位，认识自身职责，财务人员相互监督，降低企业财务风险，达到經营风险管控的目的。所以，企业财务管理部门应提高自身管理水平，最大程度确保企业财务数据的全面性、真实性和系统性，为经营决策的进行提供良好的数据支持，将内控制度和财务管理工作有效结合，达到经营管理的目标。（二）完善内控管理体系 良好的内部管理环境，是进行各种风险管理的关键所在，为企业生产、经营工作的顺利进行提供有效保障。因此，企业在做好风险管理工作的同时，应加大内部管控力度，实行有效的控制工作，确保企业健康发展。企业员工积极参与内控管理，按照企业日常经营和发展互动完善内控流程，加强制度控制，实现内控管理和企业日常工作的有效结合，确保员工工作行为的规范性。内控管理制度的建设，不是独立存在于某个个体单位，而是将内控制度的推进和企业的个性化发展有效整合，做好数据整合工作。内控制度建设需要建立在企业生产经营发展的目标上，通过有效管理控制和发展目标得以顺利实现。因此，加强内部管理的同时，还要做好预算管理，通过科学分析，建立完善的内控制度，积极推进各方面工作的顺利开展，体现内部控制的积极作用。所以，制度联动非常重要，相互制约、相互促进，形成系统的发展体系，让企业生产和经营的各个环节能有序进行，避免出现本末倒置的情况。为减少企业决策的风险性，构建完善的风险管理制度，结合项目预警，事故发生前就应做好及时预防，对经营风险进行细化，实现事前、事后相互结合，促进企业可持续发展。（三）应收账款流程优化和有效控制为加强对企业经营风险的控制，必须重视应收账款工作，加大清欠力度。工作人员对企业账目进行合理分析的同时，应对账目类型进行科学分类，针对欠款的客户，对客户的信用等级进行科学划分，详细罗列出对应的催款明细，并交给相关人员，安排企业进行催款。罗列出相关清单后，综合认识企业中账款的基本情况，看到账时间和相关人的信息，对欠款信息进行综合分析后，对有能力偿还的客户，派遣专人进行催款；而对部分能力弱的欠款客户，采取有效手段，无论使用何种方法，都应确保企业能尽快回款，由此减少企业的经济损失。企业实践发展的同时，需要及时对应收账款的基本情况进行监察，做好坏账处理工作，利用专业的财务手段对企业坏账进行集中管理，减少企业经营中的风险。企业财务管理过程中，必须让专业人员对应收账款有系统认知，综合分析，避免出现坏账，如已经出现，则应综合分析是否有挽救的方法。同时，建立有效的坏账预备金，确保企业正常运营，弥补企业出现的损失。让企业能获得更好地发展，资金也能正常运行。（四）健全风险预警机制企业在经营风险形成初期，应建立完善的风险管理机制，降低企业的不良损失。企业应结合实际情况，制订应急预案，规避经营风险给企业带来的负面影响，随着风险预警系统的建立，让高素质人才进行管理，成立专门的管理机构，做好信息收集工作。企业作为市场发展的一部分，运营好会直接影响企业的发展，而且复杂的市场环境对企业经营存在着诸多的不确定性。为提高企业风险管理工作水平，企业应时刻关注外部发展情况，加强对企业信息的收集和管理，为决策层制订方案提供有效的信息依据。 以某化工企业为例，为健全风险预警机制，则应打造系统的预防体系，避免操作中存在危险问题。如设备机械存在故障，将直接影响后期的生产流程，降低企业效益，不利于企业持续经营。因此，在今后的工作中，企业管理者应加强风险预警，利用LOPA判断经营风险，发现项目中存在的安全隐患，定期检查设备中存在的问题。通过PBI管理方法进行集中优化，假设出现了样本失效的情况，则应在维修时做好预防工作。由此可见，为提高企业经营风险的防范效果，管理者必须做好风险预警工作，按照企业内部的发展情况，进行系统分析，采用精细化的预防模式，有效预防外部风险，如政策变动、技术转变等，明确哪些动态因素会对企业经营管理造成直接影响。四、结语总而言之，企业经营风险对企业健康发展具有重要影响，需要企业管理者转变思想，加强对经营风险的重视，提高自我风险管理意识，做好内控工作，健全管理制度，做好信息收集和整理，通过完善的风险预警体系，判断风险類别，寻找有效的解决措施。由此可见，科学的风险管理措施能及时了解企业面对的各种风险，采取有效措施，降低风险的发生，让企业能快速恢复正常的经营活动，提高企业市场竞争力。