北京生产车间工程监理总结

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1、2#生产车间及配套用房工程主体结构监理工作总结一、工程概况2#生产车间工程位于北京市xx区，东五环xx乡xx企业园区东南，北京市xx总公司投资开发，北京xx建筑设计有限公司设计。结构形式为框架剪力墙结构，工程主要用途为工业用生产车间，总建筑面积为15539平方米，其中地上为10355平方米，地下为5184平方米，主楼4层建筑高度22.45米。工程抗震级别为8度，建筑物的耐火等级为二级，防水抗渗等级一级，地下二层为六级人防物资库（战时，平时库房）、库房，层高3.9米，地下一层为生产车间，层高3.9米。首层为门

2、厅，生产车间，层高3.9米。二层为办公室，层高3.9米。三层为生产车间，层高4.5米。四层库房（预留生产车间），层高7.4米。二、监理依据工程建设监理委托合同、建筑工程施工合同、工程设计文件、施工组织设计、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑施工安全检查标准》、现行建筑安全工程质量验收规范、标准，市建筑工程质量管理有关规程、规定等。三、监理措施本工程监理部进场后在业主的大力支持、施工方的积极配合和总监理工程师的指导下，积极认真，负责地开展各项监理工作。1、审批施工单位的各项工程施工方案，并督促严格按施工

3、方案实施。2、审批施工单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验和试验报告等），并进行见证取样送检。凡没有产品的出厂合格证明及检验不合格者，一律清退出场。3、审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告），工序交接检查，隐蔽工程检查，各分项工程、检验批质量检查报告等文件资料，以确保和控制施工过程的质量。经现场检查，符合实际规范要求方能进入下一道工序施工。4、审批有关工程变更，修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量。5、现场监督和检查在工序施工过程中，跟踪监督，

4、检查与控制。监理人员通过巡视、平行检验、旁站等监理方法和手段，较多地控制了工程质量，发现问题及时提出，督促施工单位及时整改。在关键部位和关键工序施工过程中，由监理人员进行了旁站监理，24小时值班，及时发现问题及时现场解决，防止质量问题和质量事故的发生。6主体工程质量控制情况　　地下室底板混凝土方量较大，且有防渗要求。故选择避免施工冷缝作为工序控制重点。按既定施工方案，通过现场指导，合理调整砼制备及运输能力，增加入仓强度。在尽量避免深夜施工扰民的情况下，实现地下室底板连续浇筑。　　框架施工主要控制钢筋绑扎精度

5、，对焊接头检验；模板安装精度；冷缝处理及柱跟砼离析等关键操作工艺。确保框架空间位置准确、梁系构件质量及结构整体性能。　　根据楼板施工荷载大的特点，选择以防止施工荷载对低龄期混凝土的结构性损伤，作为现浇楼板的质量控制要点。除限定双套模板之外，还限定养护、拆模和下道工序施工加荷时间等，确保低龄期混凝土渡过施工安全期。　　另外，楼板钢筋网片刚度较小，为避免在砼卸料冲击下钢筋变位，特别规定禁止料斗直接对钢筋网片卸料。　　高温天气，空气湿度较小，对混凝土施工极为不利。混凝土楼板爆晒龟裂是本工程干热时段混凝土浇筑强制性

6、附加条件：在晴空烈日下10：00～15：00之间禁止浇筑作业。对已浇筑仓面砼严密覆盖避免龟裂。由于瓦工对多孔砖砌筑经验不足，普遍存在竖向缝砂浆不饱满问题。通过现场整改，大面积返工得以克服。7、工程进度控制a.从审核施工组织设计人、机、料、法、环入手，为规避施工风险做好充足准备。b.要求施工单位周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，加强各专业间的协调，最大限度提高工作效率，缩短工期。按统筹法控制施工进度，制定阶段性施工进度目标，及时分析处置影响工期的因素，确保实现施工计划。C.坚持每周一次的监理例会，强调日

7、进度保周进度。认真审核周进度计划、月进度计划，特别关注落实情况，用周进度保月进度，月进度保季进度，季进度保总进度计划。出现有偏差时，召开分析论证会，及时进行纠编工作。d.建立工期风险应急机制，注意多方有效沟通，保证了工程按期竣工。四、安全、文明施工的控制与管理本工程在市质安监组的指导和监督下，安全管理比较完善，建立了安全责任制，进行了安全技术交底和安全教育，开展了班前安全活动，编制了专业性较强的专项安全施工组织方案，在施工过程中创建了安全事故零记录。中国xx咨询公司2#生产车间项目监理部2011年10月26

8、日